简介：【摘要】目的：本中心设计一款柜体式化疗药物成品液体专用配送车用于配送化疗药物成品液体，在配送过程中持续保障患者用药安全。方法： 该专用配送车包括全封闭双层304不锈钢+隔热层材质箱体（包括上层可根据外送箱大小自由调节高度承重不锈钢隔板、下层固定隔断样式分区放置备用危害药物溢出包及使用过的医废垃圾暂存处）、

简介：摘要:虽然冷链设备都有商业化产品可以选择，但医院必须考虑药品作为特殊商品有其特殊的贮存要求，在充分了解各种冷链设备的技术特点前提下，结合各自医院的实际操作特点和存在的影响因素，在冷链建设质量保证、冷链设备选型、冷库建设、监控系统完善、防范温度控制异常和报警异常等方面仍需做出努力

简介：摘要：现代化背景下医疗体制改革深入，加强内部控制成为趋势，医院内部成本控制要通过合理的管理体系实现。国家近年以来陆续出台了成本控制政策，认为医院应该采取精细化管理来重视医院的成本管理，统筹医疗体系的管理内容促进管理体系的变革，让医院发展符合市场经济发展的需要。HPD能够提高医院的整体管理质量，解决医院采购和物流管理中出现的问题，能够减轻成本消耗，减轻工作人员的工作量，保证医院经济活动的健康展开。

简介：【摘要】目的：观察物流机器人用于配送手术室器械和耗材的效果。方法：收集2022年6月～2023年5月间本院手术室配送器械和耗材的记录，按照配送方式的不同分为人工组与机器人组，分别使用人工配送、物流机器人配送，比较两组的配送效果。结果：人工组的每次运送时间为（147.4±11.6）s，机器人组为（113.9±9.7）s，显著短于人工组（P＜0.05）；人工组的运送物品差错率为2.20%（11/500），机器人组为0.40%（2/500），显著低于人工组（P＜0.05）；人工组的术中等待次数为14次、术中等待时间为（37.5±3.40）s，机器人组分别为5次、（24.8±2.16）s，显著少于人工组（P＜0.05）；医护人员对人工组配送的满意度为96.40%（482/500），为xx%，对机器人组配送的满意度为98.60%（493/500），显著高于人工组（P＜0.05）。结论：在手术室中使用物流机器人配送器械和耗材，有利于缩短配送时间，减少各种差错，保障手术进程，提高手术室工作效率和质量。

简介：摘要：本次综述重点探讨从物资管理中实施PDCA循环的应用效果，通过分析当前医院物资管理中所存在的问题，并制定相应的整改措施。通过建立医院物资字典数据库，加强医院物资管理信息化建设和对病区物资消耗的管理、整合物资配送商、制定物资管理流程，医院物资管理工作流程有了很大的优化。组建质控小组，对整改措施进行督导检查，有助于医院物资管理质量持续改进。并将未解决的问题进入下一阶段PDCA循环，促进医院物资管理水平以及医疗安全质量的显著提高。

简介：【摘要】目的：分析PDCA循环优化医院物资管理价值。方法：选择我院2022年6月～11月纳入供应室管理的1563件医疗物资为对照组，该组接受常规管理，以2022年12月～2023年1月纳入供应室管理的1570件医疗物资为研究组，该组接受PDCA循环优化管理。对比两组管理期间的物资缺失和积压发生率、以及配送和验收合格率。结果：对照组的物质管理缺失和积压率分别为0.96%和0.77%，明显高于研究组的0.13%和0.13%，物资配送和验收合格率分别为96.74%和95.97%，均明显低于研究组的99.81%和99.87%（P＜0.05）。结论：PDCA循环优化可提高医院物资管理质量，可提高成本控制效益。

简介：摘要：近几年来各种疫情流感频繁出现，人们的就医需求也在不断提高，这就使得医院的规模越来越大。在规模扩大的同时，医院所使用相关物资的数量和种类也在不断地增多，于是物资管理的重要性也在随之提高。我国医院需要提高对物资管理的重视，避免出现因为物资管理处理不当而造成的损失。因此，现在医院需要做的就是及时对物资管理进行整改，聘用具有较高专业素养的人才进行管理工作，并将计算机作为日常物资管理的基础设施。这样才能够有效改善医院目前存在的一些问题，如违规收费和内部控制混乱等。最终实现医院物资管理透明，相关内部人员能够更好地了解医院物资的变化和去向，帮助管理者进行有效及时地物资计划和成本核算，从而提高医院的经济效益和社会效益，以供相关人士参考。

简介：摘要：目的：探讨分析优质管理方案应用于应急物资储备管理中的效果，探讨临床可应用价值。方法：本次研究在进行设置时，选择两个不同的时间段对基层公共卫生应急物资储备进行管理，2019年4月至2020年3月采用常规管理模式，记录为开展前。2022年6月至2021年10月采用优质管理方案，记录为开展后。在管理完成后，研究人员针对应急物资的使用状况和储备管理状况进行分析，探讨管理质量评分，分析组间差异。结果：在本次研究结果中显示，开展前应急物资储备管理质量评分相较于开展后明显更低，数据对比分析差异显著（P＜0.05）。结论：优质管理方案的应用对基层公共卫生应急物资储备管理具有重要意义，可以提高管理质量、优化资源利用，为应对突发公共卫生事件提供有力支持。在实际应急管理工作中，应加强对优质管理方案的推广和应用，以提升基层公共卫生系统的整体应急能力。

简介：摘要:随着我国医院的逐步发展，不同医院物资使用量、使用品种以及价格都产生了极大改变，医院物资管理在整体医院经营活动中也发挥着越来越重要的作用，同时随着精细化管理的运行，医院内部管理难度正不断增加，传统物资管理系统管理范围具有局限性的缺陷，物资只能完成从库房到科室的使用记录，而不能对物资进行全过程监督和跟踪，容易出现数据断流和核算欠缺等问题，为完善整体管理过程，有效掌握医院物资动态流向，应对物资管理进行二级库的开发，为后续精细化管理创设有利条件。

简介：摘要: 突发公共卫生事件是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。应急物资运输是我国应急物资保障体系的重要内容，如何提升储备与保障能力、建立科学和完善的体系是提高突发公共卫生事件应对处置能力的基础，也是提升应急管理综合水平的重要保障。基于此，本文主要就突发公共卫生事件应急物资运输问题进行了分析。

简介：摘要：目的：在防疫常态化的现今，探讨有序的进行物资管理、快捷无误的发放防疫物资，能够及时转换“常态”与“应急”的状态，做到账物相符的管理方法，为今后的物资管理提供思路。方法：总结防疫常态化后，在防疫物资管理上出现的问题，如不清楚防疫物资合格标准、物资发放错误、账物不符、人员请领聚集不利于疫情控制、物资备用不足等问题,并根据以上问题制定相应的措施。如不同种类的物资分开地点放置，库管人员及时通报包装数量的变化并做好标记、每日清点防疫物资并上报护理部，战备库房临时借调物资时，妥善保管好请领单并积极向上级部门备案、严格按科室请领顺序发放物资防止人员聚集、除日常发放外，防疫物资需囤积30天的储备量，以保证“常态”与“应急”状态的切换等措施。结果：针对防疫常态化后，在物资管理上出现的问题，通过上述措施实施，取得了较好效果，为防疫管理提供了思路。

简介：【摘要】当今社会已经进入了信息化时代，在各个行业中都已经广泛应用了信息化系统，各级医院也陆续在信息化平台建设方面投入了大量的人力和物力资源。在医院，对医疗设备进行管理过程中，合理运用医院物资数字信息化平台可显著提升医院物资管理的效率。本文对医疗设备管理的现状进行梳理，并分析在医院进行医疗设备管理时运用医院物资数字信息化平台的应用价值。

简介：摘要：目的：研究物资供应链管理（SPD）系统在医疗机构内医用耗材带量采购管理中的应用及管理成效。方法：通过设立带量采购医用耗材的管理规则，并对物资供应链管理（SPD）系统进行改造，对某品牌腔镜下直线型切割吻合器和钉仓的使用情况和进度进行监管。结果：经过改造后的物资供应链管理（SPD）系统可监控某品牌腔镜下直线型切割吻合器和钉仓使用情况的管理，从2022年4月11日至2022年10月27日的使用数据看，其吻合器和钉仓的整体使用情况较好，使用进度符合预期，某些具体规格型号的产品使用进度差异较大。结论：改造后的物资供应链管理（SPD）系统可用于带量采购医用耗材的管理。