简介:摘要:药品质量标准是由国家相关部门制定,在药品检验过程中所应该遵循的标准规范,具有一定的法律效应,是药品生产、供应、使用及管理等多个环节都需要共同遵循的的规范。药品检验标准作为药品监管法规的重要组成部分,更是市场技术监督的核心,是保证药品质量安全的关键,更是广大人民用药安全的重要保障。此外,药品检验标准还是各检验机构开展检验工作的依据,能否严格执行科学、完善的药品检验标准,直接关系到职能部门的工作效率,必须严格执行。笔者结合日常工作遇到的实际情况,对药品标准的管理和标准执行中存在的问题,浅谈一些体会,供同仁探讨。本文主要分析药品监管部门建立质量管理体系的实施路径。
简介:摘要:为了进一步规范和提升医院的质量管理水平,建立要学部门的质量管理体系是必不可少的一项措施。本文首先阐述了医院构建药学部门质量管理体系的重要性,其次,对药学部门质量管理体系的构建提出了几点措施建议,通过优化质量管理体系的设计原则、重视质量管理体系的规范化建设,以及强化管理人员的创新意识来稳步提升质量管理体系。
简介:[摘要]目的:探讨多部门合作在多重耐药菌医院感染防控中的作用。方法:择取2021年1月-12月我院医务人员30名为研究对象,依据多部门合作管理实施前(2021年1月-6月)、实施后(2021年7月-12月)进行统计,比较两组手卫生依从率、接触隔离执行率、抗菌药物标本送检率、合理使用率。结果:实施后手卫生依从率、接触隔离执行率86.67%、93.33%高于实施前53.33%、36.67%(P<0.05)。实施后抗菌药物标本送检率、合理使用率96.67%、96.67%高于实施前63.33%、70.00%(P<0.05)。结论:多部门合作在多重耐药菌医院感染防控中具有积极意义,有效提升医务人员手卫生依从率、接触隔离执行率、抗菌药物标本送检率、合理使用率,值得推广。
简介:摘要【目的】探究主管护师在手术室护理质量控制中对护理质量评分的影响。方法:此次纳入2020年3月-2021年3月,我院手术室进行的38例手术为数据基础,以随机对象为原则,均分为常规组(常规护理)和研究组(随机选取12名主管护师介入手术室护理质量控制)各19例,对比两组进行手术的患者对护理质量的评分。结果:研究组在主管护师介入后手术室护理质量控制后患者对护理质量的各项评分均明显高于常规组,数据均在检验后存在差异,统计学有意义(P<0.05)。结论:在对手术室护理的质量控制中,主管护师的介入能够在其全面的监督下使手术室的各项操作得以明确的分工,促使术前工作的充分准备,极大的提高了工作效率以及手术过程中的护理质量。
简介:摘要目的探讨多部门联合药事干预促进合理用药,观察医药费用控制效果。方法通过多部门联合制定协调性的干预措施,医院药事管理与药物治疗学委员会加强源头管理,制定合理药品准入制度,发挥医院药师主导作用,建立完善的处方审核制度,设置临床用药权限,对抗菌药物和重点监控的辅助药物实行分级管理。观察鹤山市人民医院实施多部门联合干预前后5年合理用药指标及医药费用指标的变化[2017-2018年(干预前);2019-2021年(干预后)]。结果实施多部门联合干预后,鹤山市人民医院的合理用药指标和药品费用指标明显持续优化。处方合格率逐年提高。门诊静脉输液率、门诊抗菌药物使用率、住院患者抗菌药物用药频度(defined daily doses,DDDs)分别从2018年(干预前)的5.2%、15.7%和47.2下降到2021年(干预后)的2.2%、10.9%和37.3,降幅分别为57.7%、30.6%和21.0%。用药结构日趋合理,国家基本药物金额占比上升了51.0%。辅助药物金额占比、药占比、门诊和住院次均药品费用均明显下降,由2018年(干预前)的20.9%、35.2%、79.1元和1 952.1元分别下降到2021年(干预后)的10.5%、21.8%、57.0元和1 751.0元,降幅分别为49.8%、38.1%、27.9%和10.3%。但非药品费用大幅上升,次均医药总费用呈上升趋势。结论采取多部门联合药事干预的管理模式,对促进合理用药和控制药品费用不合理增长效果明显,有效推动基层医院药学服务高质量发展,有必要作为一种长效工作机制推行应用。建议以此类推应用于控制医疗费用不合理增长,以全面提高医疗效率。
简介:【摘要】本文中笔者将针对三级综合医院医学工程部门的重点学科建设途径进行分析,借助促使维修技术水平强化、夯实维修服务根基;以信息化管理为切入点,实现流程管理的优化;基于多方位角度融合临床课题,积极参与到科研活动之中;应用不同举措促使工程师个人综合素养、工作能力的强化;以教学相长为准,促使工程师学术水平的提升;积极促使日常工作学术含金量的增长;参与全院工程建设,促使学科于院内的重要地位以及充分凸显应有优势的发挥等途径,以期提供一定理论指导和参考。
简介:摘要:我国政府当前颁布了关于医院信息化建设的有关法案。且医院的信息技术部门于新时代背景下,于医院管理当中的应用效果与地位都面临了源于政策和市场的挑战。医院在建设信息化中,信息技术起到了重要的作用,通过总结建设信息化工作相关经验,医院信息部门在新形势背景下的建设期间出现的的各种问题供给了战略理念方面的支持,将信息技术部门的服务水平全面提高,为医疗信息构建出良好的内部环境,同时能够提高医院各部门间的协调沟通的能力,进而为医院在新形势下的信息化建设,提供良好的技术支持。基于此,本文分析了医院信息技术部门的职能定位和管理,便具有一定的价值和意义。
简介:3.【摘 要】目的:为有效降低医院感染事件的发生率,提高护理部门护理质量及管理质量,对在医院院感科日常工作中加强护理部门的管理效果作进一步探究,为临床提供有效参考依据。方法:回顾性分析2021年1月-2021年12月期间院感科实施加强护理部门的管理入观察组,选取2020年1月-2020年12月期间院感科护理管理实施常规护理管理入对照组,每组各80例,两组作对照研究。结果:统计研究表明,两组患者在采取不同的方案后,通过加强护理部门管理措施的观察组患者感染发生率明显低于对照组,总护理管理满意度更高,组间数据差异明显,P<0.05,说明存在对比意义。结论:分析表明,加强护理部门的管理在医院院感科日常工作中的作用显著,有效降低感染事件的发生率,提高护理工作质量,应用价值良好,对此方案建议大力推广应用。
简介:摘要目的应用海氏评价法(Hay guide-chart profile, Hay)和国际岗位评价法(international position evaluation,IPE)开展公立医院职能部门负责人岗位价值评价并对结果进行比较分析,为完善职能部门薪酬绩效制度改革提供参考。方法2021年7—8月,选取某公立三级甲等综合医院的10个职能部门负责人岗位作为研究对象,邀请院内、院外专家基于Hay和IPE岗位价值评价方法对职能部门负责人岗位价值进行评估。分别采用Cronbach α系数和组内相关系数开展可靠性和一致性评价;运用逼近理想解排序法(technique for order preference by similarity to ideal solution,TOPSIS)比较两种岗位价值评价结果的差异,并进行岗位价值分档排序。结果发放岗位价值评价表22份,回收20份,其中院内专家12份、院外专家8份。Hay评价中,医务科与医院办公室负责人岗位评分较高,均值分别为757.30分和727.21分,后勤管理科负责人岗位评分均值最低(279.94分);院内专家对科研科、党委办公室及医保科负责人岗位的评分低于院外专家,对医院办公室负责人岗位的评分则高于院外专家。IPE评价中,医院办公室和医务科负责人岗位的点值评分较高,均值分别为680.25分和621.00分,后勤管理科负责人岗位评分均值最低(365.05分);院内专家对党委办公室、科研科及后勤管理科负责人岗位的评分低于院外专家,对医院办公室负责人岗位的评分则高于院外专家。两种评价方法对职能部门负责人岗位价值评分的Cronbach α系数分别为0.943(Hay)和0.800(IPE);分档排序结果显示,医院办公室与医务科均排在第1档,党委办公室与护理部均排在第2档,医保科与后勤管理科分别排在第3档和第4档,信息科、人事科、财务科与科研科分档排序在两种方法中的差异均为1个档次。结论Hay与IPE的岗位价值评价结果一致性较高,但前者可靠性更高;通过TOPSIS法综合评价实现岗位价值分档排序,可为公立医院职能部门薪酬绩效制度改革提供依据。