简介：摘要人力资源是生产劳动中最基本的要素，也是一切资源中最重要的资源。人力资源管理是为适应市场经济和科学技术发展的需求而形成的管理理论和管理制度。在护理管理活动中，管理成效很大程度上取决于护理人力资源管理系统是否完善和有效。护理人员科学编配，对保证发挥医院正常功能和各种任务的完成，促进医院的建设和发展，起着重要的作用。我院的护理人员队伍比例相对不足，护理部调动各科室充分发挥优化组合原则，对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用，改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理服务质量，有效杜绝了差错事故的发生。

简介：摘要建筑施工安全生产形势严峻，事故高发，表明建筑施工安全管理有待强化。人作为安全管理中的唯一主观因素，人的能力与岗位需求匹配度是影响建筑施工现场安全的重要因素。因此，施工企业的人力资源调配问题成为行业研究的一项重要议题。

简介：摘要目的阐述我院护士人力弹性调配和管理方法，探讨新形势下护理人力资源配置与有效利用存在的问题和应对策略。方法采取科室书面申请、护理部现场评估、统一调配的方法，适时调整护士岗位人员配置，并实施跟踪管理。结果自2008～2010年床位使用率持续100%，近三年岗位调整护士140人次，涉及科室21个，满足护理工作需要，培养护士的综合能力。总结科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，注重专业技术、个人能力、人力资源有效利

简介：【摘要】目的：分析采用基于工时为基准的护理人员人力资源调配开展效果。方法：于2022.01-2022.12期间未采用人力资源调配；在2023.01-2023.12期间采用人力资源调配。比较不同时间管理效果。结果：2023年护理人员人均工时及主动加班情况较2022年时间长；2023年护理人员对调配管理及病人、护士服务满意度及护理质量评分方面均高于2022年，并且参数差异成立(P＜0.05)。结论：在护理人员人力资源调配中，采用以工时为基准的管理模式，利于提升护士及病人满意度，均衡各病区护理资源，于护理质量提升有显著增益。

简介：摘要：在企业发展中，开展有效的人力资源调配管理工作，可促进企业稳定发展。企业需要紧跟时代的发展步伐，分析调配管理中存在的问题，并采取有效的解决措施。基于此，本文在了解人力资源调配管理理念的基础上，基于新环境视角，提出了几点新的工作举措，具有一定的现实意义。

简介：实行弹性工作制和动态调配机动护士，建立制度化的护理运作流程，善于运用激励机制，充分发挥护士的潜能等一系列管理措施，对于规模小、护理工作量不均衡的专科医院是一种有效利用护理人力资源的尝试。在办院时间短，毕业2年的全院护士占80％以上的情况下，优质、高效地完成了各项医疗护理工作。

简介：邮政临时性用工的管理,其实质是企业人力资源管理问题,其核心应该是科学构建用工机制,有效调配人力资源,避免不必要的人力投入,合理降低人力成本,从而间接创造经济效益.我们认为,可以从以下几个方面入手.

简介：摘要：

简介：摘要人力资源是是促进社会发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为企业最关心的问题，加大对人才战略的投入才能实现企业的科技进步与创收，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文作者主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到企业或社会发展进步的动力与方向。

简介：摘要： 人力资源成本和价值管理是组织成功的关键因素。本文探讨了衡量和管理人力资源成本的方法，包括薪酬成本计算、培训成本、招聘成本和离职成本。此外，我们还介绍了衡量人力资源价值的方法，如绩效评估、增值贡献法和ROI分析。这些方法有助于组织更全面地了解人力资源的重要性，优化薪酬策略，提高绩效，吸引和留住顶尖人才，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

简介：摘要：随着现代化的不断发展，人力资源得到了社会的广泛认可。通过对人力资源的科学管理，能有效发挥人的最大价值，促进各行业的快速发展。

简介：摘要:随着我国经济的快速发展,企业之间竞争日益激烈，而人力资源作为最重要资源,对其管理也越来越引起人们重视。在市场经济条件下企业要想获得生存和更好地成长就需要不断提升自身竞争力。在这样的环境中如何才能提高人力资本利用率、加强员工素质是每一个管理者必须思考且刻不容缓解决的话题。本文分析企业人力资源调配管理目前存在的问题并提出相应对策建议,希望能为我国其他中小型民营企业提供参考意见及借鉴价值。

简介：摘要：现阶段劳动定员在许多企业中广泛应用，而如何在劳动定员下合理配置人力资源，做到人岗适配、人尽其用，以提高企业用工水平，是当前企业人力资源管理中重点需要解决的问题。基于此，本文从劳动定员的角度出发，重点对企业柔性的人力资源调配机制构建进行研究，以供参考。

简介：【摘要】目的 探讨突发公共卫生事件阶段护理垂直管理模式下人力资源调配的方案与实践效果。方法 针对突发公共卫生事件，组成疫情防控管理小组，组成应急梯队人力储备，病区人力资源调整方案，分析人力资源调配的事件效果。结果 通过护理垂直管理，2022年全年统筹和协调全院各科室护理人员共5200人次，应对疫情防控、医疗救治、核酸采集等工作。结论 护理垂直管理模式，集中了护理人力资源，利于护理人力的自由调配，为疫情防控工作储备了充足的护理人力，提高了紧急情况下人力调配的效率。

简介：1.西部大开发的首要资源：人力资源国家西部大开发的号角已经吹响。支撑西部大开发的资源可以说是多方面的．有自然资源．也有社会资源；有文化资源，也有政策资源等。而其中的首要资源是人力资源．因为人力资源是一个国家或地区经济社会发展的第一资源。特别是随着知识经济的发展．人力资源尤其是作为知识资本载体的人力资本越来越成为推动经济社会发展的依托。然而

简介：人力资源管理是一个体系完善的企业中必不可少的环节，如果企业是一部F1赛车的话，人力资源部门就是油路系统，它决定了企业在高强度竞争中的整体性能，虽然和“人力”有关，但人资不只是招聘解雇，如何用最合理的方式管理人，如何协调企业与人的关系，这才是关键所在。

简介：摘要：随着知识经济时代逐渐到来，企业若想在市场站稳脚跟，就必须重视人力资源规划和管理，正确规避其人力资源和管理的风险，应用有效的方法，从其中有限的资源挖掘出无限的价值。本文结合作者实际工作经验，简要的分析人力资源风险。

简介：摘要：人力资源是是促进社会发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为企业最关心的问题，加大对人才战略的投入才能实现企业的科技进步与创收，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文作者主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到企业或社会发展进步的动力与方向。

简介：摘要在这个知识经济时代，任何一家公司要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。要正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。

简介：随着知识经济初现端倪和知识管理的兴起，知识型企业应运而生，并日益显现出强劲的发展势头。知识型企业是以知识为主要投入要素的企业，然而知识的创新、传播和使用归根结底离不开知识型的人力资源。也就是说，在知识经济时代，企业的竞争优势与核心能力、知识的创造与增殖、资本的合理配置和高