简介：寻找好的培训课程,建立好的培训评估机制,更要与企业的业务战略紧密结合。

简介：2017年5月15日-17日,山西省林业资产收益扶贫试点现场培训班在隰县举办。培训班从扶贫攻坚的战略高度强调了林业资产收益扶贫的重要性,肯定了试点开展以来所取得的成绩,分析了当前全省林业资产收益扶贫试点工作中存在的问题,提出了进一步推进林业资产收益扶贫工作的具体措施。并要求试点县要高度重视林业资产收益扶贫工作,

简介：摘要在高速发展的现代社会中，人力资源培训与促进企业发展之间是一个双向互动的关系,越来越多的企业家开始看到科技和劳动者素质的重要性，它们构成了生产力中最活跃的因素。因此，企业的经营者必须加强科学研究和劳动者专业素质的培训，才能更好地促进新产品的开发及产品质量的提高。人力资源是企业核心资源和能力的载体，是企业在市场竞争中保持相对竞争优势的关键。

简介：摘要近年来，随着我国各电力企业之间竞争逐渐激烈，如何完善人力资源培训管理方式，提高人力资源培训管理效率，最大限度发挥人力资源在企业发展中的重要价值，俨然成为了电力企业发展中不可避免的话题。人力资源是企业创新发展的源泉，而通过人力资源培训管理可以实现人力资源的优化配置，进而有效的推动我国电力企业的可持续发展。本文就针对我国电力企业人力资源培训管理模式与收益进行深入分析。

简介：摘要：近些年来，在经济全球化的背景下，企业间的竞争日趋激烈，人力资源成为推动企业经济可持续发展的第一动力，而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工作的重中之重，为提升企业员工综合素质、提高企业员工技术水平发挥着巨大的作用。但是，对电力企业现阶段人力资源培训管理模式调查显示，结果并不容我们乐观，在管理理念上、管理方法上还存在诸多问题，如大部分电力企业培训工作开展只是流于形式上，或者是进行一些简单的安全知识培训．对于人才开发、员工综合素质提高所起到的效果微乎甚微，已经不能满足市场经济体制下电力企业可持续发展的要求。

简介：摘要：人力资源管理是企业内部管控体系的重要组成部分，对于企业运营发展来说，在制定相关战略与执行具体措施时，都需要专业人才的推动。电力企业是国家综合经济体系的重要组成部分，在开展人力资源培训管理工作时，要充分融入经济管理理念，对培训管理模式的收益进行科学分析，这样才能有效提升人力资源管理工作的作用与价值。本文以培训管理模式的收益分析为切入点，并且提出相应管理体系，希望对相关研究者提供参考。

简介：摘要随着科技与经济的发展，人力资源的作用俨然已经超过了物力资源的作用。对于电力企业来说，强化人力资源培训管理，优化培训管理模式是提升企业生产效益，促进企业和谐健康发展的有效途径。因此，电力企业应构建基于培训效益提升的培训管理模式，以最大限度发挥人力资源的优势。本文对电力企业人力资源培训管理模式与收益进行探讨和分析。

简介：摘要随着科学技术的不断发展，电力资源早已走入千家万户。电力企业作为电力资源供应的重要环节，具有保障电力资源安全稳定运行的重要责任。近些年来，随着电力技术的不断更新，电力企业开始组织员工进行人力资源培训以更好地服务于大众。文章对于电力企业人力资源培训收益进行了简单的分析，结合电力企业人力资源培训的现状，对变更培训模式，进而提高企业收益提出了几点建议，以期抛砖引玉，加强业内交流。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，人民的日益生活需求也在不断增长。在当前阶段，经济和科技的不断发展，已经使得很多企业之间的竞争变得越来越激烈。由于企业的人力资源是推动整个企业健康发展的持续动力，加之人力资源的培训工作是整个资源管理工作建设的重要内容，因此我们必须全力提升对于企业的整体员工的综合能力和技术水平。但是，对当前我国一些电力企业的发展中的人力资源培养模式进行分析可以知道，在管理的方法及模式上还存在着一些问题。比如很多的工作培训只是体现在形式的开展上，或者只是对工作人员进行简单的安全知识培训以及教育，显然这种形式的发展模式是不符合对于整个电力企业健康发展的要求及目的。基于这一点考虑，本文对电力企业的管理培训重要性进行了介绍，说明了当前人力资源培训工作中存在的一些问题，希望通过这样来改善对于我国在该方面的建设。

简介：摘要在我国电力行业不断创新发展的大背景下，电力企业对于人才的需求不断增长，在人力资源开发与储备环节的投入不断加大。人才培训是人力资源管理工作的重要内容，对于提升员工岗位技能与综合素质有着关键性的影响，是当前电力行业适应技术发展与工作变化的现实需求。电力企业人力资源培训过程中的成本投入与收益的协调性直观的体现了培训效果，能够有效反应培训工作对电力企业员工工作能力与企业生产运行效率的提升效果，是培训管理工作中需要关注的重点内容之一。本文探讨研究了电力企业人力资源培训管理模式与收益的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要：近些年来，在经济全球化的背景下，企业间的竞争日趋激烈，人力资源成为推动企业经济可持续发展的第一动力，而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工作的重中之重，为提升企业员工综合素质、提高企业员工技术水平发挥着巨大的作用。但是，对电力企业现阶段人力资源培训管理模式调查显示，结果并不容我们乐观，在管理理念上、管理方法上还存在诸多问题，如大部分电力企业培训工作开展只是流于形式上，或者是进行一些简单的安全知识培训，对于人才开发、员工综合素质提高所起到的效果微乎甚微，已经不能满足市场经济体制下电力企业可持续发展的要求。

简介：摘要：现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。

简介：摘要：我国经济社会的高速发展，给各行各业的运营带来了新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。在我国国民经济发展的过程中，电力企业是经济发展的核心支柱，电力企业的现代化改革不仅影响着电力行业的发展，也直接影响我国经济社会的进步速度。当前人力资源培训管理在企业运营发展过程中的重要性不断提升，人力资源培训管理工作的成效直接与员工的综合素质、专业知识储备、技能水平相关。基于此，论文对电力企业人力资源培训管理模式及其收益展开了深入分析，以期为相关实践提供一定的借鉴参考。

简介：摘要：在改革开放的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，随着社会经济的不断发展和时代的进步，市场经济环境发生了很大的变化，电力企业单位竞争越来越大，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现电力企业自身的长远发展，必须重视人力资源的管理，认识到人才培训在电力企业发展中的重要性。本文首先阐述了电力企业单位人力资源管理中人才培训的必要性，然后分析目前电力企业单位在人力资源管理时人才培训中存在的问题，最后探讨电力企业单位人力资源管理的人才培训措施。

简介：摘要：现阶段，人力资源培训管理在公司的进一步发展中变得越来越重要，人员培训管理的有效性直接关系到员工的素质、专业知识和能力。在此基础上，对供电公司员工培训管理模式及由此产生的效益进行了深入分析，以明确相关程序。

简介：摘要：本文结合自身实践，对电力企业人力资源培训管理模式与收益分析进行了阐述。指出电力企业在人力资源培训管理模式方面，可以通过建立科学的培训管理制度，开展详细的培训需求调查，建立多元化培训方式，实行科学的考核机制等措施，提升管理效率。并采取减少员工流失率、增强企业核心竞争力的方式，提升电力企业的人力资源培训收益，进而提升电力企业的综合竞争力。

简介：摘要近些年来，随着竞争的日益激烈，如何改善电力企业现有的人力资源培训管理，已经逐渐成为电力企业解决人力资源的短缺及应对人才竞争主要的途径。电力企业的人力资源的培训管理主要是采用人力培训、业务教育、人力开发这三种方式。在某种意义上，电力企业看重员工的培训、开发，主要是为了提升其竞争力。本文主要分析了电力企业人力资源培训管理的现状及其存在问题，还对电力企业人力资源培训管理模式和收益的关系做出了分析。

简介：2011年8月，根据组织的安排，我到东营市信访局挂职正科级信访检查员。一年来，直面上访群众，在与群众的直接接触中体察了社情民意，历练了工作意志，提升了思想境界，个人综合素质进一步提高，顺利完成一年挂职任务，感悟颇多，收益颇丰。

简介：在房地产评估中，对一些有收益性或潜有收益性房地产的评估，我们常常选用收益还原法。收益还原法也称地租资本化法，纯收益还原法，是运用某种适当的还原利率，将待估房地产的未来预期纯收益资本化，从而求得待估房地产价格的评估方法，或者说，收益还原法就是将待估房地产的所有未来纯收益折算为现值，并以这一现值作为其价格的方法。在运用收益还原法进行评估时，对纯收益的测算是评估的关键。那么，我们究竟如何才能把握好纯收益呢？下面，我将对纯收益的求取作一详解。

简介：企业员工培训有助于向客户和市场传递有利于企业的信息，具有一定的外部收益性，也带给企业某种程度的风险：企业对员工进行培训是要付出成本的，而且还要承担培训过的员工“跳槽”的风险。本文用“博弈论”的简单理论分析企业员工培训的收益和风险，提出化解企业员工培训风险的对策。