简介：摘要：随着我国的现代化建设的发展，电力行业建设也有了提高。电费回收问题一直是供电企业面临的一个大问题，这主要是因为受到客观市场环境以及客户群体多元性的影响，电费若不能及时地回收，则将影响供电企业的经济收益。对此有必要推广和应用一种全新的电费回收模式。本文分析了远程预付费控模式及其推广与优化应用措施。

简介：摘要：经过多年的建设，军队生活费管理虽然逐渐走上正规化、规范化轨道，但由于涉及的范围广、项目多、内容繁琐，在管理中仍然存在一些问题。本文从分析生活费规范化管理存在的问题入手，对如何开展部队生活费规范化管理提出一些自己的见解。

简介：摘要：费希尔蜡是一种由甲基聚合物、合成气或天然气合成的烷烃。高熔点费托蜡主要由直链饱和高碳烷烃组成，相对分子量为500至1000。这使得该特种化学品具有晶体结构精细、熔点高(一般高于85℃)、熔点范围窄、含油量低、渗透度低、流动性低、熔点粘度极低、高稳定性、硬度、耐磨性等特点。随着科学技术的进步，改性后的高熔点补铁蜡可以制成熔点高达120℃，熔点范围只有5℃左右的产品，包括粗蜡和精制蜡。其产品以颗粒或粉末为主，可用于光纤、纺织助剂、热熔、油墨涂布、塑料加工、食品、化妆品等领域。

简介：摘要 ：费控，或是智能电管家，是电力科技进步、现代金融支付手段丰富之后，推动传统电力售电支付模式向“互联网 +” 迈进的一个大的趋势。建立电力销售与客户双向互动，提升客户用电体验和客户享受电力“互联网 +” 增值服务，智能电管家的推广应用在业务和管理

简介：摘要：用电信息采集系统主要用于电费计算，被纳入到“坚强智能电网”中，强化了智能用电管理效果，优化了用电服务环节，对提升用电技术及效果奠定了坚实的基础。用电信息采集系统的建设，应符合科学发展观要求，严格按照阶梯电价政策中的要求进行设置，为节能减排工作的高效实施及开展提供技术上的支撑，以便能够为用户提供信息全采集、用户全覆盖、自动抄表、全面支持预付费等，以便能够提升用电信息采集系统费控模式的合理性。

简介：[ 摘 要 ] 随着我国智能电网的逐渐发展，智能电表也日益被投入大量使用，由于实施了居民阶梯电价政策，那么智能电表中的费控功能也越来越被需要和应用，不但促进了电力营销工作的发展，更为部分电力工作人员的工作以及使用居民带来了方便。本文介绍了智能费控电能表的分类，阐述了智能费控电能表的优缺点，分析了智能费控电能表的合法性，探讨了智能电能表费控模式的具体应用。

简介：【摘要】我国从“营改增”后，减税降费持续不断地降低增值税税率。深化增值税改革重点降低商业、制造业、交通运输等行业增值税税率，减轻企业负担。这对促进转型升级、激发微观主体市场活力和社会创造力具有明显作用，对进经济增长具有深远意义。在这一情况下，本文从减税降费对企业产生影响进行分析研究，有着现实的意义。

简介：[摘要 ] 随着“一带一路”倡议的实施，以及我国经济全球化进程的不断加快，对外援助已成为我国和平外交以及企业、人才“走出去”的重要途径之一。本文介绍了援 外成套项目投标报价中直接费用的构成及编制方法。

简介：摘要：目前，社会发展迅速，我国的各行各业的发展也有了进步。航运市场长期低迷，竞争日益激烈，有效控制船舶的营运成本对于航运企业来讲至关重要。船期费、燃油费、港口使费是航运企业的三大营运成本，有些航运企业的港口使费支出甚至占总营运成本的52%，港口使费支出额的变动对航运企业经营成本变动有着显著影响：因此，节约港口使费对于降低航运企业营运成本具有重要意义。

简介：摘要：石油企业的教学管理水平，直接影响到石油企业的健康发展。石油企业生产一线员工需要进行各级各类的培训，通过培训学习，提升员工的专业素质，使其满足油田生产的需要。作为石油企业培训部门，优化培训教学管理措施，实施最佳的培训教学管理，才能更好地为石油企业提供服务，成为石油企业不可或缺的组成部分。本文基于石油企业培训中微培训的运用展开论述。

简介：        摘要：本文主要针对培训管理进行分析，主要围绕着以需求为导向的培训管理进行总结，提出了以需求为导向的培训管理的创新思路和创新的具体的方法，可以为今后的研究提供借鉴。         关键性：需求；导向；培训管理；创新         前言         在当前以需求为导向的培训管理的过程中，管理工作要更加的得当，同时，也要为管理的方法和管理的要求提供更好的一些思路，才能够提高以需求为导向的培训管理创新水平。         1 、企业培训管理的重要性         有人说， 21 世纪人力资本已成为企业发展不可复制的优势，当今时代的竞争必将是人才的竞争。如今我们处在知识化、信息化的时代，时代的急速发展伴随着知识与技术更新速度的加快，迫切要求企业员工不断提高知识和技能。人力资源培训作为企业人力资源开发的重要内容，它是通过教育和训练，提高员工知识和技能、改善员工工作态度和行为方式，从而提高员工工作绩效。然而，目前我国企业人力资源培训与开发工作存在一些问题，主要表现在一方面企业投入的培训资源还没有得到最大程度的发挥，另一方面企业人力资源也没有得到科学合理的开发。         现代企业人力资源培训是指企业组织员工参加各种形式的学习，使其在知识、技能上不断提高，最大限度地使员工知识、技能、态度与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 [ 在我国，越来越来的企业已经认识到人力资源培训开发在现代企业发展中的重要地位，并开始探索适应企业自身的人力资源开发方式，其中包括外资企业、国有大中型企业、私营企业以及民营企业。比如联想集团在集团内部成立了联想管理学院、海尔集团成立了海尔大学，以此作为企业培养具有国际水平管理人才、技术人才的培训基地。但是从总体上来说，目前我国企业人力资源培训起步的时间并不长，虽然企业每年投入培训的人力、物力、财力在增长，但培训效果却并没有因培训投入增加而呈现正向提高。有些企业对人力资源培训的认识还停留在较为肤浅的层面，导致出现失败的培训。         2 、以需求为导向的国企培训管理创新         在社会运转的过程中，企业面临着十分激烈的竞争，企业只有拥有自己的核心竞争力，才有可能在市场上立足，最能体现其核心竞争力的就是企业的品牌形象和人才优势。顾客的忠诚度主要依赖于企业职工，如果员工没有经过有效的培训，企业的服务质量就会下降，甚至会损害企业形象。对企业来讲，进行有效的企业管理培训，可以有效的增强企业的核心竞争力。         重视企业管理培训能够有效的吸引优秀人才的到来，由于培训不只是企业发展的需求，也是人才发展自我的需求。根据人们对于企业应聘中的关注因素，我们发现很大一部分的人才都很注重企业是否能提供良好的培训。         其实企业留住人才有一个很重要的手段，那就是培训。企业的发展过程中，每个阶段都需要人才的支撑，企业只有不断地对员工进行培训，员工的工作能力和综合素质才会得到大幅度的提升，然后为企业的发展做出贡献。如果企业不进行管理培训，就会留不住员工，没有人喜欢呆在不能提升自己能力的地方，即使员工选择留下，企业也不会获得长远的发展。         2.1 创新理念，强化制度         创新培训理念，科学谋划培训工作思路。首先，围绕集团公司五年战略发展目标，科学制订五年培训规划。规划对集团公司今后五年内培训工作做了总体部署，明确了培训的指导思想和发展方向，提出了培训工作的总体要求，制定了具体的年度工作目标、主要任务和保障措施等，使得培训规划能够更加有效地指导培训工作顺利开展。其二是建立了以需求为导向的培训计划生成机制。坚持按需培训，把培训需求调查作为培训计划生成的首要环节。为保证调研数据的全面、准确，调研工作从两方面展开，一是跟集团公司领导、对口业务部门以及下属各单位反复沟通，另一方面是向所有中高层管理人员发放实名培训需求调查表。在信息收集整理后，及时进行统计分析，并召开培训需求分析会，认真研究培训计划，形成计划生成、实施、反馈的循环系统，较好地找准了公司需求、岗位需求和个人需求的结合点，得到了各级管理人员的认可。         强化制度建设，着力打造培训长效机制。一是建立健全培训管理机制，加强培训的统筹管理和协调，建立了 “ 统筹协调，指导督促，分级管理，分类培训 ” 的管理模式，形成了一整套规范的组织程序和操作程序。集团公司重点做好中高层管理人员的培训工作，对其他人员的培训，集团公司只负责顶层设计；二是建立培训考核评估机制，增强管理人员学习的紧迫感。三是注意抓好学风建设，注重训前、训中、训后三个环节的有机衔接。训前，重点做好培训方案的制定、培训机构和师资的遴选、学员的选派等工作；训中，着重完善跟班制度，根据课堂情况，及时调整和修正培训计划；训后，及时对整个培训工作进行评估和评价，并建立追踪考查机制。         2.2 整合资源，完善评估         整合培训资源，努力拓宽培训渠道。依靠单一的培训资源和传统培训模式，已很难满足日益增长的培训需求。我们坚持 “ 以我为主、为我所用、趋利避害、更有成效 ” 的方针，整合、开发、利用内外部优质培训资源，初步形成以本企业优质资源为主体，以高校资源为依托，以国内外先进同行业为重点的培训格局。一是外引名校，强化理论培训。二是内部挖潜，强化岗位培训。我们积极搭建内训平台，通过内部讲师选聘机制，充分利用和开发本企业优质培训资源，使中高层管理人员、专业技术人员，利用集团大讲坛、岗位培训等各种形式，对各层级人员实施更具针对性、更符合企业实际的培训。         打造培训亮点，促进培训科学发展。公司的培训工作始终坚持以提升经营管理能力为核心，精心打造培训亮点，努力把培训做成精品工程，以促进培训的科学发展。一是以提高创新经营管理能力为重点，组织中高层管理人员分批参加企业经营管理创新研修班培训；二是以提升专业管理水平为重点，组织中高层管理人员参加人力资源管理、财务管理、安全管理等各类专题研修班培训；三是以全面实施服务质量管理，创建世界级优秀企业为契机，分批到国内外先进企业学习，共同探讨行业发展存在的问题和对策；四是以了解、学习和掌握新形势、新知识为重点，通过 “ 集团大讲堂 ” 的形式，邀请国内知名专家教授、企业家、政府官员讲课，帮助各级管理人员及时了解政治、经济、管理方面的最新动态；五是利用集团 OA 网络平台，推行网络在线培训。         完善评估体系，激励培训成果转化。国有企业培训工作的难题是培训考核评估机制滞后。针对这个问题，我们积极探索，从四个方面着手完善评估体系：一是对组织方进行评估。在每次培训结束后，我们会对整个培训过程进行评估，包括培训计划、组织实施、课程设计、师资配备、后勤保障等各方面；二是对受训方进行评估。培训完成后，通过采取诸如座谈、专题汇报、论文撰写等方式对受训者进行评估和评价，并定期向送训单位了解受训者参训后的情况，对受训者运用理论解决实际工作的能力进行综合评价。         3 、结束语         综上所述，在以需求为导向的培训管理过程中，如何进一步提高培训管理的效果，这是培训的重点问题，所以，我们必须要对其培训进行深入总结，确保培训更加富有时效性，本文研究了一些管理的方法，可以为今后的相关管理工作带来参考。         参考文献：         [1] 刘华堂 . 企业培训管理研究 [A]. 国家校科研成果论文集 [C].2012.         [2] 魏仲瑜 . 现代培训教学技能应用 [M]. 北京：中国林业出版社， 2008.

简介：摘要：本文从完善培训管理体系和加强新员工培训管理两方面对维修人员培养进行了详细的阐述，对培训质量持续提升提出了建设性意见。维修部目前的人员培养重点是新员工的培训，为使新员工尽快完成身份和角色转变，了解维修部工作内容，快速融入维修大家庭，在公司统一培训的基础上，部门制定了完善的培养方案，对新员工培训过程进行辅导提升，以保障培训效果，提升培训质量。

简介：摘要：随着经济的高速发展，我国的超高层建筑不断增多，全国各地超高层地标建筑不断涌现。这些超高层建筑均具有投资大、建设周期长、造型独特、施工工艺难度大、常规措施难以满足项目实际需求等特点。如何控制超高层建设费用，合理降低建设工程项目措施费，不仅是企业管理水平和技术水平综合实力的表现，也是成本控制中需要重点考虑的环节。

简介：摘要：在电力企业发展的过程中，会涉及到很多方面的内容，而电费核算就是其中重要的内容，本篇文章主要就对开展电费核算的量价费监测的背景进行了分析，然后对开展电费核算量价费监测指出了几点办法。

简介：摘要：远程费控是一种通过客户的用电情况对客户的用电进行远程控制的一种方式。这种方式主要依托的是现代化的通讯手段及计算机处理和数据储存等技术 ， 将用电信心进行采集，并将采集系统和营业系统作为基础，从而达到费控的目的。 如今， 智能电网的的应用也带动了智能电能表的发展，尤其是智能电能表的远程费控功能，在电力系统中发挥着非常重要的作用。

简介：摘要：随着智能电能表的“全覆盖、全采集”的实现，用电信息采集系统远程费控已得到大面积推广，远程费控功能实现了对用户电费进行核算控制，为电费回收提供了有力保障。在费控业务推广过程中，远程费控功能逐渐优化，流程逐渐完善，营销业务系统也由之前的3天测算缩短至每日测算。在当前形势下，用电信息采集系统远程费控功能也应优化和完善。基于此，本文就智能电表远程费控的应用进行详细探究。

简介：摘要：通过研究施工进度改变对措施项目费中安全文明施工费、以单价计算的措施项目和以总价计算的措施项目费的影响，进一步明确施工进度改变对工程合同价款的影响，便于工程实践中施工进度的改变引起工程价款纠纷的解决。

简介：摘要：在新课改背景下，新型教学模式的应用水平不断提升，国外教育理念也不断传入并在教学实践中得以应用。费曼学习法是一种以学生为主体的教学模式，对学生学习积极性提升具有重要的促进作用。本文在对费曼学习法进行概述的基础上，依托其教学理念和要求，阐述了基于费曼学习法为基础的混合教学模式，以期为相关教学活动开展提供理论方面的参考。

简介：摘要:作为智能时代推动电网工程建设的重要技术基础设备，在智能电网建设中实现电力信息化、数字化、自动化和用户交互一体化发展具有重要的技术支撑和推动作用。目前各地电能计量技术实验室的检定工作中，往往忽略了智能数字电能表成本监控功能的技术测试和检定，缺乏可靠有效的技术指导检定方法。本文针对相关实验室功能验证测试技术中普遍存在的一些缺陷和技术空白，结合实际成本控制和使用中可能发现的热点问题，提出如何充分利用现有的成本控制和测试技术来测试当前智能家居电能仪表的各种成本控制和验证功能， 从而逐步提高当前智能家用电能仪表的成本控制和验证技术水平，从源头上有效消除设计中不合格电能表的大量流入。

简介：摘要：随着国民经济的快速发展和进步，电力市场需求不断增加，电力用户数量不断增加，对电力营销业务的效率和质量提出了更高的要求。 为了响应国家电网公司“全覆盖、全采集、全费控”的建设目标，实现智能电网的建设，电力营销费控系统营运而生。电力营销费控系统是以电力营销业务为基础的用电信息采集系统。系统可以根据电子信息采集功能实现远程抄表，自动测算剩余电量，与设置的预警数值作对比之后可以实现对客户电量、余额等提醒和预警。为用户实现了“先用电后付费”的便捷条件，同时，通过智能费控系统，也提高了电力企业的电费的回收率。