简介：摘要随着全球化的发展，越来越多的企业走出国门，走向世界。所有走出国门的企业，在境外生根、发芽、成长、壮大的过程中，都免不了会雇佣当地雇员。目前这些当地雇员在外资企业中主要从事简单、重复的基础工作，很少能够走上管理岗位。本文以位于南太平洋岛国巴布亚新几内亚高地地区Mendi-Tambul公路项目为例，分析了该项目引入当地雇员作为管理者所面临的问题、应对措施和具有的优势等，得出了境外项目管理者中适当引入当地雇员作为管理者有利于项目管理和能够为项目创造巨额利润。本文对境外工程项目管理具有一定的参考价值。

简介：摘要：为了更好地实现企业人才选拔和开发目标，本篇文章就基于人才开发的角度，对项目管理者胜任特性的发展进行了探讨，并提出了不同胜任特征的培训建议，以此来提高城投公司工程项目管理的效率以及自身的市场竞争力，希望相关人员可以共同探讨。

简介：摘要传统的政府工程项目管理中存在着很多漏洞，而代建制的出现，则使工程项目管理工作逐渐走向专业化和规范化。但就目前的实际情况来看，代建制的推广还不够深入，在实际应用中也存在着很多问题。主要对工程项目代建管理工作中存在的有关问题进行分析，并提出针对性的建议。

简介：摘要传统的政府工程项目管理中存在着很多漏洞，而代建制的出现，则使工程项目管理工作逐渐走向专业化和规范化。但就目前的实际情况来看，代建制的推广还不够深入，在实际应用中也存在着很多问题。主要对工程项目代建管理工作中存在的有关问题进行分析，并提出针对性的建议。

简介：［摘要］ 百度百科中对项目经理的基本定义是：项目经理 ( Project Manager ) ，是项目团队的主要领导者，负责对项目质量、安全、进度、成本等实行有效管理，并负责建立相应的责任保证体系和全面提高项目管理水平，进而在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

简介：［摘要］ 百度百科中对项目经理的基本定义是：项目经理 ( Project Manager ) ，是项目团队的主要领导者，负责对项目质量、安全、进度、成本等实行有效管理，并负责建立相应的责任保证体系和全面提高项目管理水平，进而在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

简介：领导者和管理者好像缺少明确的界限。但人们似乎更热衷做一位领导者．而非管理者。管理者更像一个过渡地带，生活在高管和员工之间压力产生的紧张中。但实际上，他们应该是企业隐性权力和影响力的中心，而不是组织瘦身时可以被牺牲的对象。

简介：摘要：近年来我国建筑工程项目数量以及规模的不断扩大，在建筑工程建设的整个过程，工程造价项目管理者的项目策划以及成本控制工作都显得非常重要。一个工程项目在在项目决策立项管理的每个阶段内，都要充分完善建设施工要求。不管是在招投标环节，还是设计优化都需要科学合理的工程造价管理当做支撑。项目管理人员在建筑工程造价项目管理过程中应该对结算阶段进行成本控制效率的提高，从完工结算审查以及节约成本总量上优化前期决策以及成本控制决策。本文主要探讨了工程造价项目管理的项目策划以及成本控制，期望能够为工程造价项目管理人员提供参考。

简介：摘要：随着近年来我国建筑工程项目数量以及规模的不断扩大，建筑工程实施过程中的造价管理以及项目策划工作显得尤为重要，在项目决策立项管理的各个阶段内，充分完善建设施工要求、招投标环节以及设计优化都需要合理的工程造价管理作为支撑。项目管理人员在建筑工程造价项目管理过程中应该对结算阶段进行成本控制效率的提高，从完工结算审查以及节约成本总量上优化前期决策以及成本控制决策。本文综合分析在工程造价项目管理方面实施成本控制工作以及项目策划方法的有效手段，提出了有效的成本控制方法以及前期决策的管理实施方向，旨在为工程造价项目管理人员加强工作效率提供参考性意见。

简介：

简介：人类社会普遍有管理活动，也就有管理者。管理者具有多种角色，承担和履行着多种职责，发挥着多种重要作用，因而对管理者也就提出多种要求。首先，管理者亦称为领导者。任何一个组织，管理者结构可分为高、中、低三个层次，与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上，管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中，作为管理者即是领导者，处于主导地位，发挥着决定性作用。经济路线确定之后，作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然，细化地看，管理与领导总是

简介：首都职工素质教育工程领导小组办公室（简称素质办）肩负着为全市广大职工提供素质培训的重任，承载着各方成员单位的共同心愿。素质办作为首都职工素质教育工程领导小组的常设机构，工作的职能应该是多层面的：第一是执行的职能。需要严格执行领导小组制定的方针、政策和各项规定。第二是管理的职能。素质办要负责通用能力的课程开发、师资培训，教学安排、教学督导、考核结业等环节的管理工作。第三是协调的职能。素质教育工程由市总工会和两家政府机构以及两家教育资源单位共同组织实施。

简介：后勤部门是一个集中了多项工种，多种层次人员的部门，不仅要负责学院教职员工的后勤服务保障工作，还要积极开拓市场，有效利用学院的固定资产，通过多种经营方式搞好经济创收活动。后勤工作岗位五花八门，有食堂的炊事员；有负责维修的电工；有负责调配学院教室的管理员；也有负责公寓的管理人员以及负责疏导的安全员等等。员工中有正式工、也有合同工；有技术工人，

简介：北京市工会干部学院承载着为基层培养高素质工会干部和职工队伍的重任。学院通过各种教育手段，一方面向工会干部传授科学的理论思想、先进的工作理念、创新的思维方式以及维护职工合法权益的有效途径等，另一方面为基层工会和广大职工的学习需求服务，不断满足职工日益增长的精神文化需求，进一步加快首都职工队伍的知识化进程。首都职工素质教育工程就是我们学院直接为企业一线职工传授新理念、新知识、新技能，搭建职工终身学习的崭新平台。

简介：办公室是学院综合办事机构，最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下，核心枢纽的作用，通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主，

简介：办公室是学院综合办事机构,最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下、核心枢纽的作用,通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主,办公室不属于业务部门,它的职能应该是服务,即服务于领导,服务于部门,服务于全局。

简介：

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简介：作为管理者首先要具有一定的素质，一定的能力，同时还要具备一定的管理方法以及好的管理形态。素质中最为关键的应该是“德”。一个管理者如具备超常的能力，但其“德行”欠佳，也无法真正发挥管理的作用，甚至有可能能力越强，破坏力越大。反之，管理者的品行优秀，即便能力稍有欠缺，大家也会认可和接受，因为能力是可以在工作中不断学习和提高的。管理风格和管理者的个性有关，但不会对管理结果产生必然的影响。管理结果与管理者的态度、手段、方法是密切相关的。管理过程中，

简介：心态者,心理的状态,心理,态度。具体讲,即对一事物,你是怎么想的?与自己有多大关系?打算怎样去对待,值得为其而为之吗?有什么期待?准备花多大力气?以上这些,都是预前的。我们讨论的是管理者的心态,可能的心态,应有的心态。一旦成了管理者、领导者,就以为自己立即变得比别人高明了。这是一个误会,自然也是管理者的忌讳。不过,较之自己的过去,较之其他某些人,是多了一个平台,多了一些机会,由此可能学到更多东