简介:摘要:随着国民经济的快速发展和各领域的不断进步,能源的消耗量也随之增加。世界各国的发展都与能源密切相关。能源在勘探、开采、炼化、运输、销售等各个环节都有其自身的特点。特殊性,也只有销售企业是直接面向社会和客户的。因此,石油销售公司的工程项目管理既有传统石油工程项目的专业性,又有销售公司的石油工程项目营销,更多的是服务公司。灵活性,因此石油工程项目管理是销售公司的一大挑战。必须运用有效的工程项目管理,提高工程项目管理质量,加强工程项目安全管理,确保工程项目管理的前瞻性。要更加重视石油工程项目的管理,采用先进的管理措施,规范石油工程项目的各个环节,加强成本控制,提高油品质量,充分保障石油企业的经济效益和社会效益。
简介:摘要:为了探究林场木材销售工作路径,笔者首先分析国有林场木材销售模式和影响林场木材销售的主要因素,发现:当前国有林场销售主要以科学营林、公开竞价为基础,并且销售效果主要受到营林产品质量、定价系统、交通运输、品牌影响力等多种方面的影响。因此在今后工作中,销售人员应该创新工作机制,抓紧抓实林场生产和销售这两条主线,采用精细化的监督管理体制,不断完善工作方法。
简介:摘要:为加快推进国家能源集团“能源+智慧化”发展,准能集团规划建设了以财务为核心,将销售、设备、物资、项目及人力资源等管理业务集成的企业资源管理系统(简称ERP),使各业务模块之间相互衔接、数据共享,实现业务流程合理化、系统运行集成化、信息数据标准化,绩效监控动态化、管理改善持续化。ERP系统有效推进业务优化、再造和体制改革,提高综合效率,降低运营成本。煤炭板块作为集团核心业务,以“产、运、销”一体化集中管控为基础,建设规范化业务标准体系,巩固集团一体化运营优势。建设的ERP煤炭销售板块实现法律、合同、客户、产品、物流、价格、结算等各项业务环节之间同步搭建关联,做到“以销定产”,形成高效、精确的煤炭生产、销售的数据管理。
简介:摘要:随着人们经济收入的不断提高,人们对生活水平提出了新的要求,对天然气能源的需求也越来越高,这可以节约能源,减少污染。在制定合理的营销策略的同时,销售企业需要了解天然气的特点和用户的需求。只有这样,才能掌握一定的管理策略,使我国天然气市场更加繁荣。虽然这些都在朝着更好的方向发展,但同时也存在许多新问题,需要一个接一个的改进和解决。关键词:天然气;销售特点;营销策略
简介:摘要:加油站是石油销售企业的零售终端,位于成品油市场的最前沿。其运营效率是企业提升核心竞争力的重要保障。亏损站的存在一直是制约石油销售企业发展的瓶颈。本文通过分析加油站亏损原因,明确亏损治理目标任务,坚持研究“一站一策”治理措施,强化源头治理,突出考核约束,坚持问题导向,找准治理短板,抓重点部位、聚焦关键环节,大力加强成本管控,努力实现营销实效,以改革创新思维破解内外发展困局,全面应对低油价冲击,实现企业提质增效的发展目标。