简介：摘要：电力物资供应商管理存在“一刀切”的问题，缺乏差异化管理，数据利用率不足，评级成本高，主观性强，实用性差等。为解决这一问题，在检索各类文献的基础上，提出从管理目标、物料种类、供应商分类出发构建应用场景，以全生命周期理论为指导，结合流程管理和里程碑管理理论，搭建供应商履约评级指标体系，利用ERP、ECP等系统数据，对供应商履约行为进行评级。在博弈论和行为经济学框架下，建立智能管理策略推送机制，实现电力物资供应商的智慧评级和管理策略推送，为相关智能系统设计提供必要的理论研究基础。

简介：摘要：电力物资供应商管理存在“一刀切”的问题，缺乏差异化管理，数据利用率不足，评级成本高，主观性强，实用性差等。为解决这一问题，在检索各类文献的基础上，提出从管理目标、物料种类、供应商分类出发构建应用场景，以全生命周期理论为指导，结合流程管理和里程碑管理理论，搭建供应商履约评级指标体系，利用ERP、ECP等系统数据，对供应商履约行为进行评级。在博弈论和行为经济学框架下，建立智能管理策略推送机制，实现电力物资供应商的智慧评级和管理策略推送，为相关智能系统设计提供必要的理论研究基础。

简介：摘要电力公司维持日常活动需要一系列物资，物资由供应商提供，物资供应商的选取是通过招标而来的。随着人们用电需求的逐步扩大，电力公司与其供应商之间也产生了越来越紧密的联系，对物资供应商进行分级管理，有助于提高物资提供的效率。文章针对电力物资供应商分级管理，先结合不同供应商的特点来介绍如何建立分级管理体系，接下来进行了分级管理策略研究。

简介：摘要：供应商管理的流程化在一定程度上影响公司的发展，目前供应商管理虽然得到了一定的完善与优化，但在管理的过程中还有一定的分散性与阶段性，从而阻碍企业的发展。为了使企业能够更好的发展，应该对物质采购进行相应的改革，实现统一管理的目标。

简介：摘要电力是国民经济的基础产业，与国民生计息息相关。大力发展电力行业是我国经济发展的基本战略，不仅关系到社会发展，而且关系到国家经济安全的战略大问题。本文将对电力物资供应商分级管理策略问题进行研究。

简介：摘要在电力企业大规模集中采购的背景下，与优质供应商的良性合作将大力促进企业发展壮大，在电力物资采购过程中与供应商建立一个长期的合作伙伴关系并采用适当的方式进行管理与考评是十分必要的。根据电力公司的具体实际，建立一套科学合理的电力企业物资供应商绩效评价体系有着很高的实用价值。

简介：摘要在企业战略管理决策中发挥重大作用的便是工程项目设备物资供应商关系管理，但是我国的市场环境是不断的发生变化的，所以企业要想获得更加长远的发展，必须要结合企业自身的实际情况研究出工程设备物资供应商管理策略。

简介：本文运用ABC分类法及供应风险与采购设备材料成本／价值模型，对工程公司采购物资进行特点分析和分类，根据分类结果提出了工程公司供应商关系管理应当选取的策略，对于工程公司加强与供应商的合作，有侧重地形成战略联盟伙伴关系有一定借鉴意义。

简介：摘要：随着“一带一路”战略广泛实施和国内电力施工市场的变化，电力施工企业纷纷转型，从传统的电力建筑安装领域向电力工程总承包领域拓展。物资采购金额在电力工程总承包合同中占比高，而供应商管理又是物资采购管理中的关键环节，值得关注，本文拟对电力工程总承包企业物资供应商管理存在的问题及改进措施予以研究。

简介：

简介：摘要：随 着“一带一路”战略广泛实施和国内电力施工市场的变化，电力施工企业纷纷转型，从传统的电力建筑安装领域向电力工程总承包领域拓展。物资采购金额在电力工程总承包合同中占比高，而供应商管理又是物资采购管理中的关键环节，值得关注，本文拟对电力工程总承包企业物资供应商管理存在的问题及改进措施予以研究。

简介：物质供应是电力企业安全稳定发展的重要保障,供应商产能不足和违规转包成为物资供应中重要的风险因素,科学合理的物资供应商运营风险预警成为当前电网公司重点关注问题。本文首先综合评价供应商产能情况,其次利用小波分析对供应商近一年的实际用电量进行小波分解,借助ARIMA算法对小波系数进行拟合并预测,通过实例验证了该方法的合理性,能够实现更加全面地对供应商运营风险进行预判。

简介：摘要近些年，随着我国经济飞速发展，工程项目发展的也越来越完善。工程项目设备物质供应商关系管理在企业战略管理与决策中发挥重要的作用。随着市场环境的不断变化，企业需要重视适合自身发展需求的工程项目设备物质供应商管理管理策略研究。工程项目设备物质供应商关系管理工作的现实状况，然后诊断工程项目设备物质供应商关系管理工作存在的问题，最后尝试探索工程项目设备物质供应商关系管理的策略。

简介：摘要：设备物资采购活动是工程建设的基础和前提，加强设备物资供应商的管理，对加速施工进度，节约施工成本，保障工程质量具有重要作用。文章针对综合类施工企业设备物资供应商管理进行研究，从设备物资供应商管理的意义、难点和策略等方面进行分析。实践证实：施工企业设备物资采购部门和供应商之间具有利益、合作关系，采用有效举措管理供应商，能够提高资金利用率，保证设备物资及时供应，提升施工企业的综合竞争力。

简介：摘要：随着我国铁路快速发展，铁路项目不断增大规模和提高标准，因此使用的新技术、新工艺、新材料、新设备也不断增多，这对铁路物资管理提出了更高的要求。通过分析目前铁路物资管理存在的问题，探讨解决思路，使铁路物资管理更加科学规范，作业效率显著提高，从而有效管控铁路企业物资管理中的违规行为，对铁路企业的健康有序发展起到极为重要的作用。

简介：摘要：随着国家经济的发展越来越好，铁路工程的不断扩大，然而人们对铁路物资管理也越来越重视。因此，物资管理作为铁路运输中最重要的一环，不仅对铁路企业的经营具有重大作用，同时对区域之间的物资流通有重要意义。随着信息技术的不断进步和发展，各行各业都在对信息化技术的开展经营管理进行新形势下的改革与优化。为了更好的促进铁路运输的工作效率，提高铁路运输的质量和数量，需要铁路部门积极借助信息化技术来实现新形势下，货物运输的高效化管理。

简介：摘要： 目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，人们生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大， 由于电力工程的不断发展，电力企业需进行大量的物资采购。电力工程物资在采购的过程中，对电力物资供应商的进行评价及动态选择，是为电力工程提供优质物资及保障供应的重要责任。选择合适的物资供应商，不仅关系着电力工程的安全运行，也关系着人民的生命财产安全。本文对物资供应商的评价和动态选择方案并对其进行研究，建立物资供应商的评价体系，可以有效地对供应商的整体实力进行评价，进而实现对电力工程物资供应商的科学化管理。

简介：摘要近年来，国民经济正处于高速发展的态势，社会的用电需求量也有着巨大的提升，促使电网的固定投资力度处于不断加大的模式，这一需求无疑为电力行业的物资选购环节提出了更多的要求。特别是在当前电力物资供货商质量良莠不齐的情况下，在规定金额的范围内选择高性价比的物资是具有一定现实意义的。因此，电力企业内部的供应商管理也肩负着提供优质供货商客源以及保障物资的完善的重任。

简介：摘要：以经济高效和全程可溯为目标，实现企业物资采办业务的最优化运行是新形势下大型能源企业实现高质量发展的重要举措。然而，对于国内诸多能源企业来说，从“供方到用户”的传统采办模式依然是主流，这种模式脱胎于计划经济体制，采办效率低且成本居高不下，并且难以适应能源企业的国际化市场需要，这就要求企业必须转变现有物资采办业务模式，推动物资采办业务价值化升级，而数字信息化模式的引入为目标的实现提供了可能。通过数字信息技术应用，将采办业务各环节关键信息节点整合起来，按照需要的目标采购模型进行重组后并有效地进行对比分析，从而达到用数据支撑分析决策的目的。

简介：摘要：党的十九届五中全会明确指出，要坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，提升产业链供应链现代化水平。国务院国资委加快推进国有企业数字化转型，促进国有企业数字化、网络化和智能化发展。