简介：摘要：加强企业物资采购中供应商的管理工作力度，对提高企业的整体经济效益有着至关重要的作用。随着社会经济与科学技术的发展，各行各业迎来了发展新机遇。当前，企业物资采购供应商管理理念发生改变。现阶段，企业的主要工作内容是做好供应、创造价值，因为物资供应商与主线工作落实程度息息相关，所以必须加强企业物资供应商的管理。基于此，文章探究了企业物资采购供应商管理策略，以期提高管理水平及效率。

简介：摘要：物资采购工作是企业进行生产经营的关键环节，因此，选择合适的供应商是十分有必要的。只有经过有效的选择与考量，才能够实现与供应商的有效合作，减少企业成本，提升工作质量。加强供应商管理，有助于企业加强物资采购的专业性，提升管理能力，推动企业顺利开展生产工作，积极快速发展。结合当下企业供应商管理的实际状况，从供应商调查工作、供应商选择工作、供应商评价工作、管理供应商关系几个方面展开分析，希望可以为企业物资采购工作提供一定的帮助。

简介：摘要：在经济新常态的背景下，促进了中国基础设施建设的增加。近年来，随着极端天气造成的灾害、食品安全、药品安全和疾病引起的公共卫生危机、世界上一些地区冲突和战争造成的社会动荡，国家的应急能力面临着巨大的挑战，也对我国应急物资保障体系的建设提出了更高的要求。随着企业的发展，企业在应急物资采购中必须全面加强供应商质量管理，以满足日益增长的应急改装需求，从而有效保障应急改装有序发展，提高成本控制效果，从而有效提升企业竞争力。因此，在竞争日益激烈的市场经济环境下，如何在应急物资采购中加强供应商的质量管理成为企业需要解决的重要问题。

简介：摘要：现如今，由于各种原因，应急加装需求不断增加，企业应急物资采购中供应商质量管理还存在一定程度的问题，应急物资采购中还面临着时效问题、质量问题，尚需进一步优化调整。企业在应急处置工作中，既要利用自身能力保障生产、进行自救，也要在行业内进行多方合作，共同推进信息化、数据化供应链整合。

简介：摘要：探讨了设备物资管理中供应商选择与评估的特点、存在的问题以及相应的优化对策。分析了供应商市场的多元化与复杂性、技术与创新的驱动力等特点，并指出了评估标准不明确或单一、评估流程不规范、风险管理不足等存在的问题。针对这些问题，提出了建立科学的评估体系、优化评估流程、强化风险管理等优化对策。通过实施这些对策，企业能够更准确地识别和评价供应商的综合实力，提升供应商管理的效率与质量，确保设备物资的稳定供应，为企业的持续发展提供有力支持。

简介：汽车零配件行业有两个主要部分：为汽车制造商生产零件的原始设备供应商和生产汽车更换零件的售后市场零件制造商。在成本降低和技术发展的双重驱动下．该行业正在进行着急剧的变化。

简介：

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业越来越关注供应商管理。供应商管理作为供应链管理的重要组成部分，对企业降低成本、提高质量和满足客户需求具有举足轻重的作用。以供应商质量控制与供应商关系管理为研究对象，探讨两者之间的关系，为企业提供有效的供应商管理策略。

简介：摘要：在电力行业中，发展业扩配套项目时，要想物资供应得到应有的保障，就需要打造敏捷而高效的物资供应链管理，通过建立“仓库存储+供应商直送”的储备物资供应模式、扩大储备物资清单、做好物资需求预测、建立提货通知机制等加快业扩配套项目物资供应，保障物资及时、准确供应，确保工程按时施工投产，满足业扩配套项目按标准时限供应，提升客户用电服务“获得感”。

简介：摘要：本文旨在探讨如何优化电力营商环境，加快业扩配套项目物资供应的问题。通过分析相关案例和现状，提出有效的解决方案，促进电力行业的发展。

简介：

简介：摘要本文构建了核电设备供应商的评价指标体系，重点对供应商评价指标进行量化分析，克服了传统方法较为笼统、主观的指标量化方法，将众多不易量化的定性指标通过一定方式转化为定量指标，并将各指标权重分析提供思考方向，为核电设备供应商的选择提供了具有较强可操作性的综合分析方法，确保更加科学的对合同履行供应商进行评价，为后期总承包公司与核电供应商之间建立战略合作关系提供有力保障。

简介：

简介：在IT技术普遍应用的时代，供应链的导向将一切以价值和客户需求为中心。

简介：国家大剧院人工湖闭水试验完成；海南华光礁1号沉船遗址捞出万件文物；明代三彩陶瓷俑亮相天津；沈阳闹市区发现汉墓群；南京学生群雕纪念“五二0”运动；第三届文博会超亿元签约项目达58个.

简介：泰乐公司(Tellabs)向全球提供城域网解决方案，移动解决方案和商业接人解决方案而著名，2001年销售额为22亿美元，2001年名列财富500强“FORTUNE500”之列，成为全美最推崇的公司。近日本刊记者就泰乐的产品与服务解决方案、业务收入与研发投入等相关问题采访了泰乐公司中国区总经理陈志良先生。

简介：摘要：供应商审核是提升供应商质量能力，稳定供应商关系，降低采购风险和成本的一种手段。随着生产社会化的不断发展，企业的经营活动分工越来越细，专业化程度也越来越强，如何做好供应商管理一直是公司质量管理的重点。对于诸多长期合作供应商，关注顾客和相关方、提升商品的质量，是公司始终追求的目标。因此，客观、公正地评价供应商是否能持续、稳定地提供合格产品，需要进行供应商现场审核来促进供应商持续改，确保供应的产品能持续满足顾客的要求。现场审核才是发现问题的关键所在，这也通常是企业运营诊断的方式之一。

简介：摘要

简介：

简介：讨论供应链管理环境下的供应商管理的基本思想和方法。针对镇海炼油化工股份有限公司物资装备公司供应商管理的实施情况进行分析，进而提出可操作性的实施建议。