简介：时至今日，虽然数码打样在人们面前已经不再是个新鲜的名词，但数码打样主要还是被广泛地应用于生产型的印刷厂，那么，设计公司是否用了它也得心应手呢？为了更好地了解，数码打样在设计公司实际应用中的利弊，我们对华子图文设计公司的总经理陈建华先生进行了采访，由他来亲身讲述使用数码打样这几年来的真实感受。

简介：目前,韩国不仅拥有丰富的设计人才，也有汽车、数码家电等扎实的的产业基础．为了步入21世纪设计强国，韩国奖励设计产业，推动设计创新力量的发展。

简介：中国市场的日益重要让跨国公司越来越重视对本地消费者的研究。

简介：摘要“大物流、大配送”的时代背景下，电网公司如何改变管理模式，构建库存结构科学、仓库层级扁平、跨区域配送的精细化管理模式，已经成为了当前电网公司亟待解决的重要课题。鉴于此，笔者以海南公司为例，对区域物流系统的设计展开探讨分析。

简介：　　选择适当的业绩评价制度期权计划将拉开公司一般员工与高级经理薪酬水平,一方面公司通过低价授予员工股票期权来提高期权执行成本,薪酬委员会负责制定期权计划

简介：股票期权的作用是改善公司治理机制、协调经理人与股东之间的利益、防止企业经理人员的短期行为,我国股票期权计划可授权期权的股份数额不得超过本公司总股本的1％,盘活国有股存量作为期权计划的股票来源

简介：股票期权的作用是改善公司治理机制、协调经理人与股东之间的利益、防止企业经理人员的短期行为,我国股票期权计划可授权期权的股份数额不得超过本公司总股本的1％,盘活国有股存量作为期权计划的股票来源

简介：　　选择适当的业绩评价制度期权计划将拉开公司一般员工与高级经理薪酬水平,一方面公司通过低价授予员工股票期权来提高期权执行成本,薪酬委员会负责制定期权计划

简介：1996年12月20日，苹果公司宣布准备收购NeXT公司，1997年2月4日以四亿两千七百万美元的收购价格成交。此次收购，苹果公司至少有两项获益，首先他们获得了能为下一代操作系统提供帮助的技术，其次苹果公司获得了NeXT公司的创始人之一史蒂夫-乔布斯。

简介：摘要如今在法治的时代强调实现预防性执法是非常重要的，任何监管的定位必须是补充和完善法制系统的工具但是这不能取代法制的主体地位，这种法制既包括外部的监管又包括内部的控制。

简介：

简介：为规范住宅小区给排水系统设计，杜绝系统选择的盲目性与随意性，凡承接设计任务的相关设计单位，其给排水专业设计人员除应遵循相关设计规范和要求外，还应遵循本要求。当地若有特殊要求或习惯性做法，可按当地要求执行。本设计要求适用于多层、高层、别墅等住宅项目。

简介：摘要在不改变原有空调系统运行的情况下，蓄水系统将得到增加，充分利用峰谷电价，并最大限度节省运营成本。使用原始的原始空调主机冷却；夏季高峰时期冷负荷大约为340KW；根据主机配置，低谷电时利用冷水机蓄冷，平峰及高峰电时段蓄冷罐放冷；使用时可根据原有的空调系统进行操作，也可根据储水空调系统进行操作，也可按上述联合模式进行操作。它不仅可以减少白天主机的运行时间，还可以降低空调系统的运行成本；储水系统具有冷藏泵，冷藏箱和相应的控制系统，蓄冷量最大值为1350KWH。

简介：摘要现如今，我国的房地产发展十分迅速，在房地产企业销售管理的过程中涉及到很多环节，建立科学有效的信息化房屋销售管理系统，是保证房屋销售管理质量和水平的有效措施；同时其也成为房地产销售部门应高度重视的问题。本文主要分析了基于Web的房产销售管理系统的设计，以供参考。

简介：摘要对培训计划的制定缺乏足够的依据和针对性，培训计划缺乏系统性，培训方式难以适应需要等问题，需设计系统分析的模型，将公司的整体战略与公司人力资源现状相结合，使培训计划既服务于现状，又遵从公司的整体战略。对此，本文进行了简要分析。

简介：摘要：本文介绍了巴山公司远程集控系统设计的目标和系统组成，介绍了集控建设实践和运行管理经验。为今后的“关门运行”提供了技术基础，设计、建设以及运行中的经验对中小型水电站集中控制的具有一定的参考价值。

简介：摘要薪酬管理是战略目标实现的基础之一。薪酬管理是人力资源管理的核心工作，通过对A公司、部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高A公司整体的工作绩效，协助A公司实现战略目标。

简介：谷歌公司将在伦敦国王十字街建造自己在英国的新隶。这座新总部将由AHMM事务所设计。谷歌公司原先在维多利亚车站设有办公室，但上周与开发商Argent公司签署了一份协议，将在维多利亚车站北部建造新的总部建筑。据悉。本周AHMM事务所将向各歌公司呈交最后的设计方案。

简介：本文针对XX公司项目团队薪酬体系优化进行研究,旨在当前的社会大环境下,从项目团队的视角,结合满意度理论、宽带薪酬理论等理论体系,针对XX公司项目团队的运营实际以及团队特点,对于整个薪酬体系进行优化设计实施并进行效果评价,为XX公司项目团队薪酬体系管理提出有效策略。

简介：中国建筑设计咨询公司整体定位（1）依托中国院品牌资源优势和产业群体结构，把我司定位在建筑领域里专业、特色咨询为龙头，带动工程设计、工程管理、产品贸易、资本运营一体化发展的建筑咨询机构。成为主营业务资产运营最具实力的领军企业。以国家行业产业需求为己任，实现社会效益经济效益员工利益统筹发展战略。以技术优势、品牌价值为核心竞争力，抓住机遇与时俱进成为高端和新兴市场的引领者。以综合资源为基础．以卓越咨询为引擎带动产业链同步发展。