简介：摘要：阿米巴经营会计与传统财务会计相比，简单易懂，追求本质，结合公司实际经营需要，能够将业务与财务相融合。改变长期以来传统会计核算方式，发挥会计事前预测能力，并把财务分析与企业经营管理紧密结合，及时发现潜在问题，预测危机并采取相应的应对措施。本文通过对阿米巴经营会计与业财融合的研究，为企业管理提供新的切入点及新的视角，使其更好地适应环境和市场的快速变化，更加长远地发展。

简介：摘要：某公司面临外部政策环境的压力越来越大，代表离职改行，销售模式面临挑战等难题，其单品种利润、公司利润均有不同程度地下降，表面上看是受行业政策紧缩，竞争品种进入，部分市场份额被分摊的影响，实质则是由于区域经营能力和管理理念落后，没有充分地激发员工的积极性。在该行业前景可期的情况下，为把握好机遇，提升公司的生存发展能力，某公司进行经营模式调整，引入阿米巴经营模式到公司的区域经营中，全员参与经营，有效地提高员工积极性，实现销售增长，费用下降，利润增加。本文以与管理会计方法融合为视角，在某公司的区域经营中引入阿米巴模式为研究对象，分析引入的原因与必要性，与管理会计方法融合的原因及目的，并对实践结果进行分析。

简介：摘要阿米巴肠病常并发阿米巴肝脓肿，国内临床资料约占1.8～10％，亦有高达46％者，国外尸检材料为10～59％。近年由于有效的药物与必要时加用准确超声导引下抽脓，病情已不难控制。起病较缓慢，病情较长，可有高热，不规则发热，盗汗。目的讨论阿米巴性肝脓肿的诊断与治疗。方法根据患者的临床表现结合辅助检查结果进行诊断与治疗。结论有效的药物与必要时加用准确超声导引下抽脓，病情已不难控制。

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简介：<正>本书是道成智聚在国内推出的第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计(实学)、阿米巴经营体制三者融会贯通,是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓,正确实践阿米巴经营的必备读物。稻盛和夫是唯一健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司,和1984年创办的KDDI(日本第二大电信运营商)都顺利发展成为世界500强,且长期保持

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简介：摘要：随着成品油销售企业阿米巴会计在经营决策中的应用越来越广泛，我们需要深入了解其对企业的影响与价值。本研究以分散核算为基础，探讨阿米巴会计在成本控制、利润管理、经营绩效评估和决策支持方面的作用。同时，我们还分析了阿米巴会计对企业成本控制与效率提升、绩效管理与激励机制以及决策优化与风险控制的价值。我们还对未来的发展趋势进行了展望，包括技术应用与数字化转型以及系统集成与综合管理。

简介：摘要目的探讨结肠阿米巴病的治疗。方法析回顾结肠阿米巴病患者的临床表现，研究甲硝磺酰咪唑、卤化喹啉类等的治疗疗效。结论甲硝磺酰咪唑、卤化喹啉类等病原体治疗方案治疗效果良好。

简介：摘要目的阿米巴痢疾因感染阿米巴所致，有急性期、慢性期之分。目的讨论针灸治疗阿米巴痢疾。方法根据诊断进行针灸治疗。结论阿米巴痢疾的主要病变也是在结肠，特别是乙状结肠。结肠和直肠分布着来自L1～L2节段的交感神经,结肠左曲以下的大肠还分布着来自S2～S4节段的副交感神经，故而应取用这两个节段神经支配区内的穴位。

简介：摘要：近年来，阿米巴管理模式在企业管理中的应用越来越受到重视。该模式以分权经营为基础，通过建立小型企业单位的阿米巴组织形式，促进员工参与、责任心和主动性的提升，进而实现企业的成本控制、风险管控和经营业绩的提升。本文将以一个企业实际案例为基础，探讨阿米巴模式应用中存在的问题及解决方案。通过分析该企业的实际运用情况，总结出阿米巴模式在应用过程中可能遇到的问题，例如目标制定、阿米巴核算、激励机制等，并提出了解决方案和建议，旨在为其他企业在阿米巴模式实践中提供借鉴和启示。   

简介：摘要：阿米巴经营是日本经营之圣稻盛和夫开创的企业经营模式，在日本京瓷、KDDI和日航公司得到成功运用并取得极佳的效果。阿米巴经营传入中国后得到了较广泛的宣传，也有不少企业积极学习并推行，但效果差异显著；国内企业需要深入学习、结合国情和企业实际来借鉴甚至推行，方能取得较好效果。

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简介：诗歌的诞生，需要营养液。每一个诗人用诗歌，向这世界交出了自己，这还不够，诗人还得交出自己的生存环境、生活经验和哲学、信念、信仰这些精神领域的营养物质。就像阿米巴菌，仅凭自己的生物性，便只能进行简单的一分为二的繁殖方式，而一旦进入营养液中，将会成倍繁殖。诗歌便是需要这样的液体和容器，需要将自己置身于语言和经验的裂变场中。

简介：摘要肠阿米巴病(intestinalamebiasis)是溶组织内阿米巴侵入结肠所引起的以痢疾症状为主的疾病。临床上以腹痛、腹泻、排出暗红色带有腥臭味的粪便为特征。本病易于复发成为慢性，也可并发肝脓肿等肠外阿米巴病。

简介：2014年，在完成全国系统资源整合后，阳光壹佰物业发展有限公司（以下简称阳光壹佰物业）成立了，实现了全国战略发展思路和服务规范体系的统一，标志着阳光壹佰物业迈上一个新的台阶。近年来物价和人员成本不断攀升，但物业收费标准未得到及时调整，导致物业管理行业面临前所未有的困境，引发市场“甩盘潮”和“涨价潮”。在互联网思维盛行的今天，物业服务企业纷纷选择通过互联网，试图改造原有服务结构、提升盈利水平。在困境与诱惑下，阳光壹佰物业没有马上选择加入互联网变革的大潮中，而是立足根本，依然在内部营运上积极思考，随集团推行稻盛和夫阿米巴经营模式。

简介：摘要：目前国内已经有越来越多的企业尝试了解和开展阿米巴经营模式，以期利用这种理念来管理企业，但是取得的效果不尽一致。本文研究分析相关因素的差异并加以权衡调整，希望为使阿米巴经营模式更好地服务于我国企业做点事前，

简介：   摘要：阿米巴经营模式作为一种创新的企业管理方式，近年来在全球范围内得到了广泛应用。本文探讨了阿米巴模式在加油站团队员工管理与激励中的潜在应用。通过分析传统管理模式的不足之处，提出阿米巴模式的三大核心内容：自主经营、全员参与和利益共享。详细讨论了自主经营与小团队管理的优势，全员参与的重要性，以及如何通过利益共享和绩效考核激励员工。此外，还探讨了在实施阿米巴模式时所需的管理培训和支持机制，以及建立透明的绩效考核体系的重要性。结论认为，阿米巴模式能够显著提高员工的积极性和团队的整体绩效，增强企业的灵活性和竞争力。

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简介：摘要：阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，在现代企业绩效管理中发挥着至关重要的作用。本文首先详细论述了阿米巴管理模式的背景由来及本质；其次针对车间成本核算分析其不足；最后，针对其存在的不足之处，提出了改进的方法和策略。

简介：杭州中策清泉实业公司炭黑分厂为提升企业的管理水平，改进经营效益，将生产管理目标分解量化，于3月份正式推行阿米巴经营管理系统。