简介：【摘要】企业在激烈的市场环境下发展面临严峻挑战，为了进一步提高成本管理效率，就要充分应用精细化管理方法，在保证高效处理企业经营发展过程中的成本问题之后，达到降本增效的目的。精细化管理工作与企业成本节约工作具有紧密关联，企业成本管理人员应更新观念，创新管理模式，将精细化管理方法作为主要依据，在不断完善成本管理体系的基础上，帮助企业创造更多效益，促进企业创新发展。

简介：摘要：我国经济已由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，正处于经济结构调整和转型升级的关键时期。国有企业也面临转变管理思维、转变管理方式、提高经营效益和质量的迫切需求。精细化管理为国有企业实现高质量发展提供了重要的基础和支撑。国有企业将成本精细化管理引入具体的管理工作中，建立健全内部控制体系，能使管理层和决策层更加清晰地掌握企业的经营状况，为企业的经营决策提供可靠且有效的依据，以提高企业的竞争能力和盈利能力。

简介：摘要：随着市场经济倾向于全球化经济发展，企业经济也在探索趋于国际化的管理模式，成本管理作为企业经济管理中的重要内容是支撑企业稳定发展，促使企业顺利度过转型期的重要举措。企业在构建有效的成本管理模式过程中，要着眼于实际，放眼于未来，通过内部改革和外部拓宽，打通企业传统成本管理模式存在的壁垒，促使企业在新市场中获得更好的盈利。基于此，文章对企业成本精细化管理及降本增效策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，建筑施工工程项目管理的精细化管理已成为企业实现降本增效的关键。通过有效的精细化管理，可以提高项目执行效率，有效控制成本，并最终实现项目的成功。本文将探讨加强精细化管理对建筑施工工程项目降本增效的重要性，分析实施精细化管理的关键要素，并提出具体措施，旨在为建筑企业提供指导，使其能够更有效地管理项目、降低成本、提高效率，从而在市场竞争中获得更大的优势。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，施工企业需要采取有效的管理措施，提高企业的竞争力。精细化管理是一种有效的管理模式，可以帮助企业实现资源的最优化配置，提高生产效率，降低成本。本文通过对施工企业实现降本增效的精细化管理的重要性、问题和解决对策的探讨，旨在为施工企业提供有效的管理思路和方法。

简介：摘要：为了实现可持续发展，煤矿企业要结合当前市场环境，完善成本精细化管理体系，结合煤矿企业发展实际的经营与利润预算表，发挥预算编制的灵活性。并且对煤矿企业产品销量进行分析，采取科学的采购策略，做好成本精细化管理分析，持续开展降本增效工作，提高资源配置效率，降低煤矿企业成本。因此，煤矿企业要建立合理的绩效考核评价机制，增强对人员的培训，找准市场需求，减少营销费用投入，促进成本精细化管理，实现煤矿企业战略发展目标。

简介：摘 要：从当前我国经济发展的总体趋势来看，建筑行业若想进一步创新发展，就必须对成本管理加强重视。为此需要将精细化理念应用在建筑工程成本管理中，以此做好成本控制的超前布局规划，切实化困难危机为转折机遇，从而进一步实现降本增效，为行业创新发展奠定基础。基于此本文探讨精细化管理对促进项目降本增效的影响，并结合实例提出了具体策略，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要降本增效是每个发展中的企业追求的目标，一味的控制成本并不能实现增效的目的，真正想要将成本降下来，将质量与效益提高，还需要从企业管理层面着手，精细化现有资源、物料的应用与控制，煤矿企业本身生产中的效益是显而易见的高，但成本的利用与浪费也十分明显，在我国整体经济改革的环境下，探索煤矿企业降本增效的有效形式，需从管理上着手，分析物资管理的问题，精细化布控，真正从内部调整下实现降本增效。

简介：习近平总书记于2012年正式阐述了"中国梦"的概念,目的是凝聚每一个人的力量和每一份梦想,逐步并最终顺利实现中华民族的伟大复兴。而我们作为中国人民的一员应该努力贡献出自己的一份力量,为实现"小家梦"、"企业梦"、"中国梦"而奋斗。中国石油山东公司目前正逢改革之时,对外我们需要树立国企形象,承担社会责任,对内我们要转变理念,降低成本,实现量效并增。面对生存、竞争、发展的压力和内外日益严格的管理需求,我们需要加大改革力度,转变思

简介：摘要：随着社会经济的发展，押运公司的经营压力不断加大，面临着越来越激烈的市场竞争，为了保证押运业务的正常运转和资金安全，必须不断提升企业自身的综合竞争力。成本精细化管理是企业降低成本、提高效益的有效途径，成本精细化管理是通过对企业各项业务活动所发生的各项费用进行准确地核算和分析，从而对影响成本发生的各个因素进行有效控制，达到降低企业总成本、提高经济效益、实现企业可持续发展目标。本文从押运公司成本核算出发，探讨了押运公司如何加强成本精细化管理以及如何通过降本增效来提升公司的竞争力。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人们的出行需求逐渐增多，高速公路在我国社会发展中占据着越来越重要的位置。高速公路的日常维护、保养、修缮等多方面都需要较高的成本，要想进一步促进高速公路服务质量的提升，相关经营管理单位就需要注重精细化管理，积极寻找降本增效的途径，在保证高速公路运营质量的前提下，有效实现降低成本、增加效益的目标，从而更好地保障高速公路的服务水平，为我国经济和社会的稳定发展做出更多贡献。

简介：【摘 要】本文施工环境是海外项目摩洛哥建筑工程行业，浅谈建筑工程项目中的主材料管理工作，侧重于施工过程中的材料管理，通过各个环节的管控达到最优选择、最低损耗等材料管理目标，从而实现工程项目的成本管理,达到降本增效的目的。

简介：“全面、协调、可持续”是科学发展观的基本要求，统筹人与自然和谐发展是实践科学发展观的根本方法之一。在保证优质可靠电力供应的同时，实现精益化管理，同时谋求电力发展与环境保护的和谐统一，促进我国全面、协调、可持续发展及人与自然和谐发展，是国家电网公司实现“两个转变”，

简介：摘要降本增效是一个复杂的系统管理工程，是一个动态管理过程。随着市场经济的不断发展，竞争将更加激烈，工程单位面临的挑战将越来越严峻。所以在项目管理过程中，时刻都应重视降本增效管理工作。本文从加强技术工作节约成本，以龙江特大桥承台、北山隧道钢架为例，阐述了控制负偏差，带来的经济效益。

简介：摘要目前，在经济迅速发展的背景下迎来了“中高速、优结构、新动力、多挑战”的一种新的常态，各企业在面对高挑战的竞争压力下必须摒弃以往传统的发展思路，推进一种新型的企业发展思路。施工企业要追求效益，无论是在管理还是经营理念都要追求低成本，高效率的发展策略。接下来，文章就建筑工程降本增效施工管理展开论述。

简介：摘要：随着供给侧结构性改革，推行“三去一降一补”的政策，煤矿企业之间的核心竞争就是利润,煤炭企业如何实现利润最大化，降本增效”,是推动供给侧结构性改革的重要举措,是降低企业成本、提高企业竞争力的关键因素之一。

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈。如何在激烈的市场环境下提高竞争优势，实现企业经济利益最大化显得尤为重要。对于施工企业来说，怎样通过物资管理来达到降本增效，实现企业经济效益最大化，是值得探讨问题，本文对此提出了自己看法和思考。

简介：摘要：近年来，为了加快完善建筑市场，国家有关部门出台了多项政策文件，加大宏观调控，对于建筑施工企业而言，同时面临着经济发展、改革深化以及市场竞争加剧所带来的新机遇与挑战。现阶段，建筑施工企业要想确保施工项目的顺利实施，扩大自身的利润空间，实现稳定运行与良性发展，则必须实行全周期成本管理。针对投标、准备、施工、竣工等阶段的实际问题，逐一采取应对方案，做到成本的有效控制，提高管理水平，从而降低成本。

简介：摘要：降本增效是现代企业生产经营管理的终极目标，实现这一目标要求企业树立“以成本为核心、以效益为目标、以项目为主体”的管理理念，构建形成了“项目策划管理为基础、预计总成本管理为手段、绩效考核管理为支撑”的三者联动的项目成本管控体系。

简介：摘要：随着全球竞争的加剧和市场环境的变化，建筑施工企业面临着降本增效的挑战。降低成本、提高效率和质量已经成为企业发展的关键要素。在这种背景下，建筑施工企业需要通过有效的管理措施来应对这一挑战。本文将重点探讨建筑施工企业降本增效管理存在的问题，并提出相应的解决方案。通过供应链管理、人力资源管理、技术引进与设备更新、工艺流程改进等措施，建筑施工企业能够实现降本增效，提高竞争力，促进可持续发展。