简介：摘要：研发能力与技术型企业的核心竞争力直接相关，高新技术企业的研发投入不断提高，科学有效的研发项目管理和研发支出核算可以提高企业技术研发的效率和质量，促进企业技术体系的完善和可持续发展。当前企业研发项目内容日趋复杂化、多样化，加之内部管理控制机制的不完善和研发资本财务核算的不规范化，造成了企业研发项目管理和支出核算的混乱。本文主要就企业研发项目管理进行了探讨，希望可以为相关企业的研发项目执行提供借鉴。

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简介：摘要培训“项目制”管理是指将一个培训项目从调研策划、方案制定、实施管理、总结整改四个环节由同一项目组或项目负责人进行流程化管理，关键点有建立明确的培训项目管理流程、选拔胜任的培训项目负责人、制定优质的培训方案、制定完善的实施方案、做好周到细致的实施服务管理几个方面。培训“项目制”管理就是以项目负责人为核心的团队对项目全过程的管理，抓住关键点实施规范化管理，是培训项目质量的有效保障。

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简介：摘要： 结合公司项目分包的管理实践，主要从：优化分包策划，合理划分分包工序；推行责任成本管理，提高分包合同严谨性；因地制宜确定分包模式，减少附加成本；编制成本预算，确定分包项目最高限价；细化竞价比选机制，选择优质优价的分包商；现场服务到位，确保成本可控；加强结算支付管理，杜绝财务风险；产业升级，降低分包替代成本等分包成本控制措施及实践应用效果进行阐述。

简介：施工企业由于受固有特点的影响，使之不能象其它工业企业一样拥有自己的厂房、车间，进行相对集中式的管理，由此派生出一些弊端。其一．施工企业一般采取由公司本部外派人员，代表公司进行施工生产，履行与业主的建筑施工合同，基本上属于粗放式的管理模式，使得政令、信息不能快捷的传递、执行，有的在执行时极易产生误解，违背了企业的原始意志。其二，由于施工企业外派人员的水平、素质、处理问题的能力参差不齐，也使得企业总部的有关领

简介：本文阐述了我校用项目制管理因公出国①项目的特点及经验。多年实践表明:用项目制管理因公出国项目,优化了因公出国项目管理流程,使因公出国交流合规、方便快捷;有利于突出因公出国项目的目标导向,实现出访项目的效益最大化。

简介：3　责任成本管理与企业生产要素市场,也是责任成本管理中编制责任成本预算时确定价格的依据,对责任成本管理评价的依据是责任预算

简介：摘要在国电康平发电有限公司2018年度党建会上，5个党支部的6个创先争优项目受到该公司党委的表彰，标志着历时一年的创先争优活动画上了一个圆满的句号。2017年，康平公司党委突出抓基层、打基础，突出强引领、做表率，在党小组层面围绕解决生产经营的痛点、难点问题，深入开展了“践行一五五、迎庆十九大”创先争优主题实践活动，通过精选、实做、真比，大多数项目都达到了预期的效果，部分项目更是开花结果，取得了相当好的成绩。项目制的开展，全面唤醒了党员的身份意识，并且党员的先锋模范作用得到有效发挥，赢得了职工群众的良好反响。

简介：摘 要：在培训项目管理中，运用项目管理的方法，可以提高培训机构的运作效率和经济效益，对培训机构的生存和发展有重大的现实意义；在班级内部，运用项目管理的方法，可以有效整合班级管理资源，调动学员主动参与意识，增加团队意识，集体观念，极大提升班级管理水平。项目管理是一种科学的管理方法，值得尝试。

简介：摘要:随着业主、政府职能部门对施工企业项目管理的要求逐渐提高，施工企业的劳务管理水平成为了影响施工安全质量和进度的重要因素。劳务分包队伍的强弱已影响到合同履约及其经济效益，要使整个工程项目能安全顺利、保质保量完成，奉献给业主满意工程，劳务分包队伍起着重要的作用，而劳务实名制管理则起着决定性作用

简介：随着经济社会的发展，广播电视业原有的具有较强事业色彩的管理模式已经与社会发展不相适应，进而把项目管理引入总台，用项目管理塑造广电的竞争力，建立相匹配的内部运作体系已经成为必然趋势。本文对广播电视业实行项目管理制的必要性、优势、可能出现的情况和解决路径，以及实行项目管理制需要把握的几个原则进行了分析探讨。

简介：摘要：电网建设项目档案是指从电网建设工程项目提出、立项、审批、勘察设计、生产准备、施工、监理、验收等工程建设及工程管理过程中形成并应归档保存的各类文件材料，是电网企业重要的“数字资产”，在电网建设、生产调度、运行管理等各方面都发挥着重要的作用。随着电网工程建设管理水平的提升，越来越多的文件材料仅以电子文件形式产生和流转办理，传统的双套制档案管理模式面临较大挑战。国网公司高度重视电网建设项目档案管理工作，积极利用区块链、电子签章、数字签名等信息化技术，探索了电网建设项目电子档案单套制管理，取得了较好效果。

简介：摘要：随着电子信息技术的快速发展，无纸办公的广泛普及，单套制档案管理模式已经成为档案管理改革的必然趋势。单套制档案管理方式避免了多套制档案管理弊端，降低了档案运行的成本，减少了档案管理的复杂性，提高了数字档案的应用效率。本文就电网电网建设项目电子档案单套制管理进行研究分析。

简介：摘要：随着全球经济的发展，我国逐渐发展成为“世界工厂”，我国制造业得到了高速的发展，但随着人口红利的逐渐消失、技术转型升级等影响，如何从高速增长转为高质量增长成为我国制造业面临的前所未有的挑战。产品的价格由市场决定，如何做好成本控制、增强企业自身竞争优势，成为制造业需要重点思考的问题。传统制造业成本管控存在管理者决策不当、管控目标不清晰或成本管控局限于生产环节等，导致产品研发与市场脱节、后期成本管控乏力或无效等情形，难以适应市场竞争。项目制目标成本管理作为一种系统的、综合的成本管理方法，并非单一考量企业制造成本，而是综合考量研发、生产、采购、营销等环节成本管理，是事前、事中和事后全方位的成本管理，因此，探讨项目制成本管理方法的实际应用于制造业，可从本质层面助力企业达到降本增效的目标，显著提升企业自身经济效益。

简介：摘要：在新时期以及新形势的发展背景下，国家电网企业的发展战略，也在不断地调整，在电力培训工作方面提出了深化精准培训以及提升全面自身能力的培训目标和要求。然而，在培训的过程当中，也存在诸多的问题，例如培训人员较为紧张，并且培训能力水平较差等问题，因此，在培训的过程当中，建立起了探索项目制管理模式，对内外部的人力资源进行充分的整合，积极地调动培训师的主动性和创造力，能够促使各项培训工作的顺利实施，提升企业的核心竞争能力。

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简介：摘要：随着近年来我国经济的不断发展，我国船舶重工企业物资采购招标阶段风险的不断增加，会在一定程度上对船舶重工企业物资采购工作的开展造成影响。针对目前船舶重工企业物资采购招标阶段存在的风险问题，本文中简单针对项目的特点进行综合分析并探讨其问题，根据船舶重工企业的物资采购招标阶段风险作出相应的创新管理，建立新的管理模式的核心是重新建立制度和程序，重新定义管理流程，使采购管理能够在造船新形势下有效支持船舶生产经营。通过这种方式能够在一定程度上使采购招标阶段的管理质量得到提升，对船舶重工企业长远的发展以及社会经济的建设起到十分积极的作用，也能够使采购招标模式向最优化转变。

简介：摘要：建筑企业的劳务资源管理工作人员大多数都是农民工，基于建筑行业本身消耗体能大的特点，因此男性较多，很多农民工来自非城市的地区，文化素质不高，自我管理意识差，维权的意识也没有得到加强，一些劳务人员的劳动技能也不高。近年来，随着人工费用的不断增加，劳务人员实行实名制的管理，在一定程度上有助于维护劳务人员的合法权益，促进拖欠工资及讨薪难等问题的解决，而且对建筑行业整体水平的提高起到了重要的作用。

简介：摘要：项目管理中的进度控制与时间管理相辅相成，共同推动项目的顺利进行。进度控制关注整体项目进展和团队协作，时间管理则侧重于个人效能和任务完成，两者协同作用于项目的成功实现。关键策略包括清晰的项目计划、变化管理流程、资源优化、有效沟通、个人目标设定、任务规划、时间跟踪和抗干扰能力提升等。这些策略有助于优化进度控制和时间管理，有效提高项目和个人效能。