简介：摘要：军工项目是军队武器装备生产体系中的重要组成部分，同时也是国防科技建设的重要支柱。而且军工行业的产业链相对复杂，包括设计、总装集成等很多环节，涉及到高新材料、核心部件、信息系统等众多领域。基于此，本文对军工项目及其管理进行了概念阐述，分析了我国军工项目管理的现状，并提出了军工项目全流程管理优化提升的策略建议。

简介：摘要：科学技术是第一生产力，而科研项目的流程化管理是第一生产力的促进剂。目前，国内绝大部分科研项目是在网络公平竞争的平台上，技术需求单位通过公开招标并进行苛刻评审产生的。同时，科研项目的执行过程、综合情况以及所产生的社会经济效益会被纳入到对项目责任人以及依托单位的考核上。因此，科研项目的流程化管理，对项目依托单位争取获得更多科研经费以及良好的信用评价具有十分积极的意义。

简介：

简介：摘要：企业信息系统对于企业管理来说是十分重要的，而项目管理又是企业信息系统的重要组成部分之一。加强企业信息系统的项目管理，保证项目能够得以顺利的进行，这是当前企业信息系统所研究的重要问题之一。本文将进一步解释企业信息系统项目管理的内涵，针对目前企业信息系统中项目管理的现状进行分析，探究当前情况下项目管理所存在的问题并提出一定的解决方法。       

简介：摘要伴随着我国经济实力和科学技术水平的不断发展和进步，人们的生活条件和质量也得到了很大的改善，国内各个行业和领域得到了很大的发展空间。对于建设行业而言，PPP模式在我国公用事业和基础设施建设诸多领域已全面铺开，要想使得PPP项目的工程运作得到有效的保证，首先要完善项目的流程管理。在进行工程项目流程设计的过程中，需要对流程管理进行有效的分析和控制，PPP项目在前期阶段的流程要做到完备，从而能够实现PPP项目能够遵循标准的操作流程。

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简介：项目流程管理是以项目实施为中心的管理模式。实施项目流程管理有助于解决传统教师培训管理中存在的各种问题。教师培训项目管理可以分为计划、实施、评估、改进等四个流程。培训管理者的观念更新、建立并落实流程管理制度、重视对项目管理者的考核等是流程管理应注意的主要问题。

简介：组织结构，是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。它阐明了各项工作如何分配、谁向谁负责及内部如何协调的机制。就工程项目这种一次性任务的组织而言，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。

简介：摘要目前，我国公用事业和基础设施建设诸多领域已全面铺开PPP模式。不过，相对于传统建设工程项目来说，PPP模式涉及专业更为广泛，持续时间更为长久，其复杂程度更胜于是。在项目的流程设计上，需做到流程的简化与控制的平衡，PPP项目前期的流程做到完备，以实现PPP项目能够进行标准化的操作流程。要重视政府项目的参与和监管，可以正确行使政府参与项目的资金的安排、风险的分配以及股权行使职能，进而正确地履行起来政府对完善监管监管有关于沟通交流和绩效的评价两方面机制的对项目的监管职责。

简介：摘要 流程变革包括流程优化和流程再造，是企业创新的主要途径；本文通过运用项目管理的方法对流程变革进行管理，从项目立项、项目规划、项目执行与控制、项目结束四大过程进行全要素管理，并通过营造变革的文化，确保实现流程变革的目标。

简介：摘要：现如今，在中国许多大中型工程施工企业，EPC的整体分包方式也开始逐步进行普及与运用。项目的承包人为减少工程施工成本，增强企业实力，需要做好成本核算管理。

简介：摘要：随着信息行业的飞速发展，通信项目的全流程管理和监督管控工作为后续通信项目的应用落地和效果评估提出了新的方向和要求。通信项目的优质管理和控制既关系着通信项目是否按照预期期望有效落地，同时也关系着通信项目关联环节各项资源的高效规范应用。只有推动通信项目全流程管理，才能更好的细化项目的监督管控维度，继而建立必要的管控手段，促进通信项目的高效规范管理。

简介：针对手动测试比例较大的银行管理系统软件测试,从项目管理角度探讨软件测试流程改进,将工程质量管理中PDCA循环的概念运用到软件测试中,有助于改进软件测试成果的质量,提高软件测试项目管理的绩效。

简介：摘要：近年来，我国经济快速发展，国家对科技创新的重视程度越发显著。随着政府各项科技创新扶持政策的出台，越来越多的企业将研发活动列入了自身发展战略规划。本文通过企业研发项目的管理流程和费用核算分析，旨在有效规范研发项目的管理工作，指导企业在合法、合规的前提下充分享受国家提供的研发费用加计扣除企业所得税优惠政策。

简介：摘要社会经济发展速度的加快，为建筑行业造就可观前景，其中良好的室内装修设计能够给受众提供高质量服务。本文将结合案例项目特点，探讨室内设计项目管理必要性，以及导管敷设、配电箱安装、乳胶漆施工、吊顶施工、地面瓷砖铺设、图纸内容审核、材料质量控制等技术，为优化项目建设效果提供参考。

简介：摘要了解大部分科研项目所拥有的共性管理流程，秉承着共性管理项目的管理内容和管理原则，坚持科研项目的流程化管理，有利于我国科研项目的统一有序可持续发展，也有利于提高科研项目的效率和质量，从而实现科研项目的最终目的。

简介：摘要：在目前市场竞争十分激烈的形势下，如何保证我们的投标报价具有竞争力，如何为项目报价提供决策依据，这需要在整个投标报价过程中各个专业、部门的协同配合，也需要梳理清楚投标报价工作的管理工作流程。投标是一个系统性的工程，主要包含商务、技术和报价三部分内容。其中报价部分的工作量往往比较大，越到最后越是紧张。那么要在很短 时间内完成如此大的工作量，我们应该怎样做，才能在满足招标文件要求的基础上，尽量减少后期的工作量，不仅实现较好的一次经营成果，而且又能为中标后二次经营打下了良好的基础。

简介：摘要目前，通过对通信工程项目化管理流程的详细阐述及不同部门先后的分工协作，我们不难看出，参与通信工程项目化管理的实施方严格按照通信工程项目化管理流程进行实施，不仅可以验证上一部门工程施工的质量情况，同时也可以保证本部门工程保质保量地顺利完成。可见，完善的通信工程项目化管理流程在工程的实施过程中发挥着良性的促进作用，为通信工程的实施提供了重要的保障，同样在其他的行业也具有一定的借鉴作用。中国论文网。

简介：摘要文章对采购合同索赔的基本概念进行了界定，总结了EPC项目中采购合同中的索赔类别；重点分析了EPC项目采购合同索赔与反索赔的主要内容；在此基础上，进一步对EPC项目采购合同索赔流程管理提出相应的建议，希望能为EPC项目采购合同的顺利实施提供参考价值。

简介：摘要中国建房屋筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、物资、运营等部门。只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。为了提升管理效率，各单位也都进行开发性的探索，提升自身作为市场上有力的竞争元素，从技术科技力量等多个方面获得先机，真正成为能够推动社会发展的进步性力量。尽管我国房屋建筑维修工程施工企业在项目管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的工程施工项目管理过程中，很多问题仍然存在。