简介：【摘要】目的：就精细化管理在门诊精细化优质护理管理中的应用进行研究、分析。方法：抽取近一年内（2023年2月至2024年2月）我院门诊收治的患者，在基于不同护理方法的前提下将其分为对照组和研究组，对照组给予一般门诊流程护理，研究组给予精细化管理优质护理，比较两组门诊就诊不良事件和门诊服务时间。结果：研究组的门诊就诊不良事件少于对照组，门诊服务时间短于对照组，数据差异明显，有统计学意义（P＜0.05）。结论：精细化优质护理管理可改进门诊护理效果，提升门诊护理效率，值得推广。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：

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简介：摘要高血压危象是内科常见急症，由于病情重、变化快，严重时危急生命，治疗过程中需严密观察血压、心率等生命体征以及用药后病情变化情况。精细化护理对治疗观察中每处实行精细化管理，确保治疗效果，提高了患者满意度，值得临床推广。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要：目的：探究在护理内科采用精细化护理管理的效果。方法：本次研究选择的研究对象是2019年6月至2020年10月之间在我院进行收治的呼吸内科患者共326例作为研究对象，通过随机分配的方式将患者分为试验组和对照组，每组各有患者163例，其中试验组患者进行精细化护理管理，对照组患者进行常规护理管理。结果：试验组患者的护理合格率、并发症发生数量、护理病历书写时间均明显优于对照组患者，且差异具有统计学意义（P

简介：摘要：目的：探究精细化护理在护理管理中的应用效果。方法：本次研究分为对照组（2020年1月-12月我院实施精细化护理前的200例患者）和观察组（2021年1月-12月我院实施精细化护理后的500例患者）两组，对比两组护理质量评分、护理不良事件发生情况、护理满意情况。结果：观察组基础护理、护理操作技能、服务态度、病房管理等护理质量评分及护理满意率高于对照组，护理不良事件发生率低于对照组，组间差异明显（P＜0.05）。结论：在护理管理中应用精细化护理效果显著，能有效地提高护理质量，减少护理不良事件的发生风险，进而有利于提高护理满意度，建议临床推广应用。

简介：摘要：精细化护理是一种系统的护理管理理念和管理技术，通过精确而全面的护理方法，为患者提供个性化、细致入微的护理服务的理念和实践。它强调护理过程的个性化和个体化，注重患者的需求和体验。精细化护理的目的是提高患者的护理质量，保障患者的安全和舒适度，促进患者的康复和自尊心的建立。在急救护理中应用精细化护理不仅可以提高护理人员的工作效率，也更好的满足患者了的需求。本文主要探讨了当前医院急救护理中存在的问题，并对精细化护理在急诊护理中的应用应用进行阐述。

简介：[摘要]目的：本文旨在研究重症肺炎护理中精细化护理的应用。方法：选择本院2022年5月-2023年5月这一阶段收治的重症肺炎患者60例，用前瞻性研究法平均分组。对照组行常规护理，研究组在对照组基础上采取精细化护理。将两组患者护理效果进行对比。结果：研究组患者的并发症发生率、护理满意度和病死率显著优于对照组，差异具有统计学价值（P＜0.05）；研究组患者临床指标水平显著优于对照组，差异具有统计学价值（P＜0.05）。结论：将精细化护理应用于重症肺炎护理中，不仅可将患者的肺功能改善，把康复时间缩短，还能将自我效能感提升。

简介：【摘要】目的：探讨精细化护理用于小儿肺炎的护理效果。方法：选取2023年1月-2024年1月我院接收的243例肺炎患儿，抽签均分两组，分别常规护理和精细化护理，设定为对照组和研究组，对比两组患儿炎症指标、肺功能改善情况。结果：研究组炎症指标水平低于对照组，P＜0.05；研究组肺功能水平高于对照组，P＜0.05.结论：在小儿肺炎护理中采取精细化护理对患儿炎症指标和肺功能改善较为显著，治疗效果较好。

简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。

简介：冀中能源邯郸矿业集团（以下简称＂邯矿集团＂）党委紧紧围绕中心,服务大局,抓住企业文化实质是管理文化这一核心要素,以精细化管理为切入点,采取有力措施,实施文化落地工程,进一步提升了企业管理水平,促进了生产经营,推动了健康稳定发展。＂159＂精细化管控模式邯矿集团在推动企业文化进入管理起作用上狠下功夫,

简介：摘要设备精细化管理是实现企业利润最大化的重要手段，是企业生产安全、工期、成本控制的重要措施，精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代抽象、笼统的管理要求，使设备管理每项工作都有人负责，形成从上到下的纵向管理、监管系统，从左到右各部门、各平行单位的联动、协调系统。

简介：精细化营销，是指企业依据自身的资源特征和优势，对产品及市场等进行恰当的细分。精耕细作的操控渠道．规范细致的销售推广，进而把市场做深做透，获得预期效益。形象地说，传统的、粗放式的营销，就好像是在向某个地方发射一通炮弹狂轰滥炸一样，但到底炸死了多少敌人，却谁也不知道；精细化营销则犹如特工队所采取的有针对性的定点行动，狙击手点对点的进行射击，尽管杀伤力不大，可精准度却非常高。如今，营销终端的精细化受到了越来越多企业的关注和重视，正在成为未来营销的发展趋势。

简介：【摘要】环境工程项目是社会基础建设和环境质量提升的重点基础建设工程之一，环境工程项目的管理的水平直接影响环境工程的质量、进度和安全，为有效提高环境工程项目的管理水平，相关部门可以将源于日本的精细化管理理念融入到工程项目管理过程中，结合工程项目管理的要点实现项目实施全过程的精细化管理，为项目的质量、安全和施工进度提供必要保障。基于此马博文阐述了环境工程项目管理中存在的问题，提出培养环保意识、培养专业人才、健全管理机制、管理过程引入信息技术和高新环境净化技术引入等精细化管理策略，以期为科学化、现代化、高效化的环境工程项目管理模式的建立提供具有一定可用性的参考建议。

简介：