简介：摘要目前，工程项目总承包管理方面存在着组织结构不合理、对总承包管理模式研究不深不透、管理体制未彻底理顺，以及业主行为不规范等问题。必须通过建立完善的合同管理制度，提高各方服务质量，积极调动总包方和分包方的积极性，对施工过程及履约进行风险控制，加大监控和协调力度、科技投入等来实现施工总承包管理，更好地同国际接轨，提高总承包管理水平和竞争能力。

简介：摘要医院工程作为一种重要的基础设施建设、民生工程，其本身具有施工标准高、社会影响大等特点，且工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多，施工总承包管理难度非常大。通过精心策划，对工程重点难点分析、制定对策并贯彻，达到各项既定目标。

简介：摘要总承包管理模式在工程管理中显得越来越重要，其管理模式分为工程总承包与施工总承包，本文结合某金融中心项目的总承包管理经验阐述如何做好项目施工总承包管理。

简介：图像是函数的主要表示形式,图像能直观展现出函数的相关性质,如单调性、对称性、定点、零点等.在解答函数有关问题时,借助其图像“依形定数”,往往能顺利找到问题的突破口,实现对问题的简洁求解.下面举例加以说明.

简介：RFID不确定性数据可通过查询概率值等方式获取或优化，进而达到识别不确定性数据的目的。然而，通过使用RFID不确定性处理方法。管理人员或者查询者很容易得到不确定性数据的真实情况，不确定性数据被识别以后，原有的针对RFID数据所使用的RFID安全协议将不再起作用，攻击者可以很轻松地获取当前标签的隐私数据。针对这一问题。从数据位置、隐匿范围、数据路径等三个方面提出RFID不确定数据的隐匿方法，以此保护潜在的隐私数据。

简介：摘要工程施工中，为了保证工程的施工进度和施工质量，往往将一些非主体工程、非本专业的工程，分包给一些专业化的公司进行施工管理。如何做好分包工程的管理，将成为整体工程管理的控制重点。通过合理设置的管理人权限、合理的选商，加强对分包管理的过程控制，可有效的降低施工成本，保证工程的施工质量和进度。

简介：摘要工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。

简介：

简介：摘要本文针对光伏发电系统防雷设计中的一个分支——防雷电波侵入，就浪涌保护器SPD在光伏系统中设计要点作个简要的分析和探讨。

简介：摘要中央推进“一带一路”建设，这是改革开放以来，云南发展的重大历史机遇。云南借助桥头堡建设的良好开端，大力发展滇中产业新区，推进沿边金融综合改革试验区建设，打造瑞丽开放试验区和跨境经济合作区，稳步提升了云南地区的经济发展水平。云南地区的建设企业也得到了长足的发展和壮大，建筑业市场也在不段的成长和完善，建筑劳务市场作为建筑业市场的一部分，也日趋成熟。但相对于全国其它发达省份，云南劳务市场依然存在粗放、技术水平落后、监管不力等问题。本文将从社会、市场、企业、农民工等多个角度向读者诠释加强建筑劳务分包管理的重要性，剖析现阶段云南地区建筑劳务分包管理的缺点、不足及改进措施。

简介：摘要随着时代的发展，超大型公共建筑项目如雨后春笋般在各个城市蓬勃兴起，其复杂性不仅局限于建筑本身，还涉及到有关项目属性、投资来源、建造方式、运营模式等方面的问题。建筑设计作为建筑全生命周期的一个重要环节，秉持以质量为生命，以客户需求为导向的理念，按照各种类型的建设项目提供有针对性的设计管理模式。在应对超大型公共建筑建设项目的设计需求的时候，以设计总承包的工作模式居多。

简介：摘要由于土建工程项目业主在服务与质量方面又提出了更高的标准。施工单位开始采用外包的方法，提高资源的使用效率。因此，在建筑市场竞争中，项目分包的管理模式是取胜的重要因素。当前外包工程项目中包含不少资源，在一定程度上提升了工程建设的水平，也促使土建项目工程开始朝着分包的方式发展。本文简单分析了土建项目工程分包中出现的问题，并且深入探讨了土建项目工程分包管理要点，仅供参考。

简介：摘要随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下，施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目，施工周期长，施工技术复杂，工程材料价格波动大，各种影响项目成本的因素复杂，使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下，施工单位一般承担着项目材料的采购工作，从而使得施工企业的成本管理更为重要。

简介：摘要总承包模式下的项目管理是一项复杂的系统工程。总承包方应通过严密组织、精密策划和科学管理来做好项目的管理工作。只有这样，才能使工程保质保量且优质、高效得完成；也能最大限度地提高工程项目经济效益和社会效益，促进我国总承包项目的飞速发展。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建设项目工程总承包管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要目前，中国建筑业的发展日新月异，涌入一大批建设项目投产到建设施工中。建筑工程施工中普遍存在分包管理现象，在整个工程建设中不可或缺。因此做好分包管理工作，不但可以保证工程项目质量，同时确保施工项目在规定的期限内完成，它的作用不容小觑。因此，在建立工程管理的过程中，探究和完善分包管理体系具有十分重要的意义。

简介：摘要项目的分包管理在项目分包施工前、实施中、施工后都要进行。分包企业的资质，分包实施的质量、安全、工期、资金，施工后分包商的商誉评级是分包管理的重点。

简介：摘要建筑市场外部环境经过数十年的演变，项目成本在市场竞争中日趋透明化，在如此激烈的竞争条件下，建筑企业转型升级是市场发展的必然趋势。当前应着手将项目管理由粗放式向精细化转变，建立项目成本管理体系，控制项目施工各阶段成本，形成有效的企业核心竞争力为企业的转型升级保驾护航。施工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键，必须在控制措施上进行深入的研究。

简介：摘要黄石奥林匹克体育中心是PPP融资模式的体育场馆类建设项目，通过分析项目结构异型、多专业、体量大、工期紧的施工特点，考虑历史场馆类项目各分项建设周期，以“工期为主线，成本为核心，多专业协调为抓手”在确保施工质量、安全的前提下，合理安排工期，多专业穿插施工全面开展总承包管理计划管控工作，建立健全项目计划管控体系，将计划管控落到实处，提升项目履约能力。

简介：第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工

简介：