简介：【摘要】目的：探究静脉用药调配中心（PIVAS）医用耗材精细化管理中应用SPD定数包管理的效果。方法：以PIVAS的医用耗材作为研究对象，将2023年4月-7月间采用精细化管理时命名为对照组，2023年8月--11月间在精细化管理中增加SPD定数包管理时命名为观察组，对比两组的人力资源使用时间和耗材库管理质量指标。结果：观察组在人力资源使用的各时间指标中明显低于对照组，库存数据量、申领次数以及空间占用等指标明显优于对照组，组间各指标差异显著（P<0.05）。结论：静脉用药调配中心（PIVAS）医用耗材精细化管理中应用SPD定数包管理可以提高耗材管理质量，可以推广。

简介：【摘要】为了医院医用耗材常规粗放式管理模式的改变、升级，有效性将供应商、医院、信息化管理系统、智能化设备等各方内容有机结合，最终演变为以一体化、集中化供应链思想为主导，以供应链管理理论基础、现代信息化技术为重要支撑的精细化SPD管理模式，研究显示，与常规医院耗材管理模式相比，精细化SPD医疗耗材管理模式能减少耗材申领时间、以耗材的实际消耗作为结算依据，提高管理精益性，实现降本增效的管理模式，可实现全流程可追溯。

简介：摘要：近年来，随着医疗技术的不断发展和医疗服务的日益普及，医用耗材在医疗行业中扮演着举足轻重的角色，医用耗材种类繁多、应用范围广泛，因此可在医疗服务安全和效率管理中发挥重要作用。但医用耗材具有一定的特殊性，因此其数据质量管理一直是医疗机构和供应商面临的难题，数据质量问题不仅会影响医用耗材的采购、库存和使用效率，还会对患者的治疗效果和医疗安全产生负面影响。SPD管理模式是解决医用耗材精细化、信息化、全流程管理的有效方案，强调医用耗材在供应链中的重要地位，从而实现对医用耗材全生命周期的管理和控制。本研究探讨医用耗材SPD视角下数据质量优化管理，希望以此提高医疗机构的运营效率和服务质量。

简介：

简介：【摘要】：基于SPD模式的管理信息系统，使得耗材的库存、采购、使用等信息能够实时透明地呈现。医院管理者可以实时了解各类耗材的库存情况和使用动态，及时发现和解决耗材管理中的问题。尽管基于SPD模式的信息化建设具有诸多优势，但在实施过程中也面临一些挑战，如数据安全、系统稳定性、用户培训和投资成本等问题。本文对SPD模式的医院医用耗材管理信息化建设进行如下综述。

简介：摘 要：在当今建筑企业面临的背景下，如何使建筑企业高质量发展，如何建立合理的分包商管理制度、形成科学有效的分包商选择机制、并建立适当的激励办法使总分包企业能团结一致、共同努力，这将是项目成功、企业发展的必备条件。在项目分包时, 以长远的利益, 以全局的观念来确定企业项目分包切块情况, 确定企业在工程建设行业的发展方向, 确定企业在行业价值链上的核心地位。只有这样, 分包才能够不仅为项目服务, 更重要的是为企业的长远利益服务。

简介：摘要  目的  探讨植入物纳入SPD供应链管理模式在消毒供应中心管理中的应用效果。方法  回顾性分析2021年6月~2022年5月将植入物纳入SPD供应链管理前的植入物清洗合格率、植入物提前放行发生率、植入物湿包发生率、临床使用满意度等评价资料，与2022年6月~2023年5月将植入物纳入SPD供应链管理后的各项数据进行比较。结果  将植入物纳入SPD供应链管理后，植入物清洗合格率及临床使用满意度均显著提升，植入物提前放行发生率和植入物湿包发生率均显著降低，差异有统计学意义（P<0.05）。结论  将植入物纳入SPD供应链管理，优化了对植入物在验收、清洗、包装、灭菌、储存、使用等环节的管控机制，有效落实WS310—2016规范对植入物的管理要求，保障患者医疗安全。

简介：摘要：工程分包是一种将大型工程项目分解成更小、更可管理的子项目或工作包的方法，以便更高效地完成工程任务，是现代工程项目管理的不可或缺的一部分。然而，随着建筑行业的不断发展，建筑工程的规模和复杂程度也在不断提高，很多建筑工程施工企业会将建筑工程承包给不同的分包商，在一定程度上避免了建筑工程的风险，但是也同时不可避免地对企业正常的建筑工程施工管理工作秩序造成了一定的影响。基于此，本文分析了工程分包的基本概念，分析了工程分包管理存在的问题以及影响因素，最终提出了相关对策和解决方案，以期进一步促进我国建筑工程施工企业分包管理工作质量的提升具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要：工程总承包管理能力的提升对于现代建筑工程项目的成功实施至关重要。随着建筑业的快速发展和项目的复杂性增加，工程总承包模式成为了常见的项目管理方式，要求管理团队具备全方位的管理能力。因此，笔者旨在通过深入探讨工程总承包管理能力的提升，从而提出有效的管理策略和方法。

简介：摘 要：本文以德清大剧院项目为例,详细探讨剧院建设过程中总承包单位在结构工程、舞台工程、装修工程和机电安装工程各个施工阶段的管理重点，确保项目工期和质量目标得以实现,给类似工程提供一些管理借鉴。

简介：摘要：随着我国施工企业的不断发展，建筑市场规模越来越大，劳务分包管理的问题越来越突出，诸如工人年龄偏大、专业水平较低、讨薪问题频发、安全问题突出、违规挂靠转包等情况严重影响了建筑市场的健康发展，研究当前劳务管理存在的问题并制定有针对性的改善提升措施成为当务之急。本文对建筑施工企业劳务分包管理工作中存在的问题进行了分析，并针对性提出了施工企业劳务分包管理问题的优化措施，以供参考。

简介：摘要:本文深入探讨了建筑施工劳务分包管理优化策略。研究从劳务分包管理的理论基础出发，分析了优化目标与原则。文章提出了加强合同管理、完善信息管理和优化人力资源管理等具体策略。针对实施过程中的挑战，文章强调了政府监管和行业自律的重要性，并指出提升企业管理水平和责任意识的必要性。通过系统的分析和探讨，本研究旨在为建筑企业提供可行的劳务分包管理优化方案，促进建筑行业的健康发展。

简介：摘要：在建筑工程过程中，为了加快工程进度，总承包单位会将部分工程或劳务分包给分包单位，充分发挥各分包单位的优势，在一定程度上保证工程建筑质量。在风险管理理论中，分包是风险应对中的一种风险转移方式，但在利用工程分包转移风险的同时，不可避免地会产生新的风险。基于此，本文对工程分包的风险管理进行了研究，以促进工程项目的顺利进行。

简介：【摘要】：目的：探讨骨科跟台耗材在SPD（供应-加工-配送，supply  processing  distribution）管理模式下采用备货管理的应用效果。方法：医院SPD信息管理系统应用于2021年9月，将系统应用前6个月即2021年3-8月为对照组，系统应用后6个月，即2022年3-8月份设为研究组，对应用前后骨科跟台耗材管理时间与医护满意度进行比较；结果：SPD信息系统应用后，单台骨科跟台手术验收环节用时减少18.3钟，计费环节减少2.56分钟，医护总体满意提升26.09%。结论：骨科耗材采用SPD模式的备货制管理后，在提升耗材管理效率和医护满意度方面效果较为显著。

简介：摘要：在医院库房管理工作开展中，工作人员验货、备货、财务支付、物品出入库等，与医用耗材收费并无直接联系。药品的采购计划主要靠采购人员的经验积累，这就导致医院药品采购的规范化、科学化难以得到保证。实施SPD物流管理服务模式，能够确保管理的精细化，能够将耗材管理的成本降低，并有效地控制运营人数、降低人资成本并能提升临床满意度。基于此，本文将针对医院SPD智慧供应链项目在药品采购管理的应用，做出详细阐述与分析。

简介：【摘要】为研究长大坡道型机车提高牵引定数对牵引系统关键部件造成的影响，本文通过理论分析结合现场试验，系统分析了提高牵引定数对牵引变流器及牵引电机元件温升、寿命等参数的影响，并提出了相关建议措施，为后续机车稳定运行提供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑工程项目中的分包管理问题。通过对项目分包的定义和背景进行梳理，分析了分包管理过程中可能出现的挑战和解决方案。研究表明，合理规划和有效执行分包管理，可以提高工程进度、降低成本并确保质量。因此，该研究的结论对于建筑行业的各个相关方具有重要意义。

简介：摘要：本文探讨了建筑工程项目中的分包管理问题。首先，介绍了建筑工程项目中常见的分包形式和分包过程。接着，讨论了分包管理的重要性以及可能出现的挑战和风险。然后，提出了一些有效的分包管理策略和方法，并对其优缺点进行了评估。最后，总结了研究的主要发现，并给出了进一步研究的建议。