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简介：自2009年春节以来，在各大零售巨头的“拉动”下，国内零售市场着实“火”了一把，家乐福，沃尔玛等大型超市促销不断，好戏连台，大有让消费者惊喜惊喜再惊喜之举!这仿佛在世界金融危机的阴影里绽放的一抹春光。与此同时，一些欲进军高端市场的品牌企业也蠢蠢欲动，就比如刚刚荣获了北京市十大商业品牌的北京翠微大厦，便不失时机地举行广场招商会，志在打造一流的高端奢侈品购物中心－翠微广场。

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简介：江泽民总书记曾经三竖大拇指，称赞临沂市罗庄区沈泉庄党支部书记王廷江了不起，不简单，好样的。原因就在于王廷江实践了全心全意为人民服务的党的宗旨，做出了突出业绩，让老百姓从他身上看到了共产党人的高贵品质。临沂市工商局罗庄分局与王廷江所在的村只有一公里之遥，他们利用这得天独厚的条件，在开展实践党的宗旨活动中，学习王廷江、从群众急、难、盼的细小事情入手，赢得百姓齐夸共产党好。

简介：《炎黄春秋》刊登杨天石撰写的志稿，透露他在美国所藏档案的新发现：杨虎城是震惊中外的西安事变的主角。现摘录如下。

简介：近日，安徽省教育厅就少数地方对政府办的中小学，特别是义务教育阶段的中小学进行“办学体制改革”试验，实行“国有民办”、“公有民营”，甚至搞“以教养教”和承包等倾向和问题，作出明确规定：希望各地必须予以高度重视并尽快加以解决。

简介：有一年夏天，我到苏格兰西北海岸一个叫作爱约夏的地方去游历。那一带的风景仿佛日本内海，却更曲折多变。

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简介：王石——一个在建筑业内备受尊崇的名字。王石曾是万科地产的掌门人，现在虽然退出了董事会主席的职位，但他领导万科成为中国建筑产业化的先锋的功绩是怎么估价都不为过的。

简介：集体土地两权分离说根据我国《宪法》规定，城市土地属于国家所有，农村和城市郊区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，属集体所有。《土地管理法》中规定，国有土地和集体所有土地的使用权可以依法转让，土地使用权转让的具体办法，由国务院另行规定。到目前为止，...

简介：没有战略的企业必是短命的企业，“先难后易”是海尔集团多年来推行的一个重要的战略策略，也是其CEO张瑞敏总体战略思想、独特思维模式一种侧面的表述。这一屡试不爽的重要思维模式、战略策略大致上可以从以下几个层面，或者说几种视点上来予以考察：先抓“客户”后攻“对手”海尔多少年来的每个成功，其最根本的一条是，永远不对顾客说“不”；永远把迈克尔·波特竞争模型中的“顾客”奉为“上帝”；同时又将其视作最重要的、第一位需要攻下来的“敌人”。因为只有“攻占”了客户的心，才有可能战胜“对手”。这就是他为什么要他的（一再抱怨北京人难侍候的）部下“干脆把他们每一个人都当作政治局委员算了”的“谜底”；也是他为什么既不参加

简介：对于公司冶理，过去那种大家长制、老板一人说了就算的方式，已经不管用了。在强调个人主义的社会中，更要求管理一阶层能够以开明的态度广纳谏言，开诚布公地与下属沟通。

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简介：乡贤文化以乡愁为基础,以乡情为纽带,以乡贤为楷模,以实现乡村经济发展、社会稳定、村民安居乐业为目标,对乡村振兴有着不可替代的促进作用。正是看重乡贤文化的重要作用,永川区正在大力培育乡贤文化,2017年,建立了108所乡贤评理堂,调解了近600起矛盾纠纷,在百姓间架起了一道＂连心桥＂。

简介：贵为皇妃，玉楼金阙，富丽堂皇，司空见惯。然而，当贾妃回到娘家，始进“天上人间诸景备”的大观园，竟自在轿内默默叹息奢华过费。游幸当中，她劝家人：“以后不可太奢，此皆过分之极。”临别之际，她紧紧拉住贾母、王夫人的手，再四叮咛：“……倘明岁天恩仍许归省，万不可如此奢华靡费了。”贾妃直言，天性使然，身份使然，不得不说。面对告诫，贾府却不能当真。如果真有下一次归省的话，哪怕是砸锅卖铁，贾府照样会把事情办得更加风光。唯有这样，上下才有面子。对诸如此类的文化现象进行分析，有助于打造能够增进内部控制有效性的积极向上的企业文化。

简介：翻开小学语文第三册第23页，大家会看到这样的句子：“黄澄澄的是梨，红通通的是枣。”“白菜一片绿油油，又青又红是辣椒。”其中“黄澄澄”、“绿油油”的注音分别为“huángdēngdēng”和“1üyōuyōu”。从单字读音上看，“澄”应读作“chéng”或“dèng”，“油”只有一个读音“yóu”，那为什么这里的注音与单字注音不一致呢?

简介：今天谈谈一些大企业成功和失败的故事。企业的成长就像登山，每前进一步都很辛苦，可是在一个竞争的环境里，想要掉队却是分分钟的事情，我们曾经对于中国500强大企业进行了深入的历史性分析，发现在21世纪开始的这十五年里，不是大鱼吃小鱼，也不是活鱼胜死鱼，而是快鱼吃慢鱼。过去我们常说，不进则退，现在中国大企业演化的逻辑变成了慢进如退。我们可以回头看一下，在从2001年开始的15年里。成就了多少新的独角兽，同时又有多少原本的知名企业沦落平庸．甚至快速衰亡。

简介：采用同样的网络推广措施，为什么有的企业能客似云来，有的却是门可罗雀呢？

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