简介:摘要笔者所在的企业,推行的是汽车行业IATF16949质量管理体系。本文尝试用IATF169492016质量过程管理的两大工具乌龟图,SIPOC,以及持续改进的理念,为开发利用人力资源提供一个新的视角。
简介:摘要社会经济不断发展,供电公司对我国的经济发展也作出了重要的贡献。电力是人们不可或缺的能源,为了更好地提供供电服务,企业就需要不断发展,加强人力资源管理,注重薪酬与绩效管理,促进企业核心竞争力的提升。我国正处于经济高速发展的时期,电力推动着城市的运行,所以供电公司的作用不可小觑,它的稳定运行是城市发展的保障而要想供电公司稳定运行,就必须重视公司内部的人力资源管理。从管理学的角度看,绩效管理是人力资源管理中的关键因素,这会在很大程度上影响供电公司的稳定运行和长远发展,而全员绩效管理则是当中的重点。本文以供电公司为实例,从绩效管理在人力资源管理中的地位,现阶段存在的问题,针对问题提出的解决措施这三方面来深入探讨分析供电公司人力资源管理中的绩效管理存在的问题与措施,希望能为同行提供有益的参考和借鉴。