简介:摘要:面对百年变局和世纪疫情,发电集团企业在稳能源保供、稳经济大盘中积极地发挥着“压舱石”和“定盘星”的作用,发电企业如何继续稳中求进,实现绿色低碳转型和高质量发展,资源配置特别是资金资源的高效配置成为不可或缺的重要一环。目前,大多数发电企业集团采用资金集中管理的模式进行资金的优化配置,但是在资金集中管理过程中还存在一些问题有待研究解决。本文就发电企业集团资金集中管理的必要性进行阐述,分析资金集中管理现状和存在的问题,探讨司库体系建设的必要性。
简介:摘要: EPC总承包是近几年来我国许多工程项目都在实施 EPC总承包,为企业创造了巨大的经济效益。EPC总承包是企业实现转型升级的关键环节,它可以给企业带来巨大的收益,但也会带来财务上的风险。EPC工程施工工期较长,需要大量的投资,保证工程的资金需要是保证工程顺利进行的重要条件。如果企业能合理、高效地使用资金,最大限度地发挥其作用,就是把 EPC工程项目管理的“牛鼻子”,从而有效地控制工程项目的财务风险。EPC总承包工程的资金管理是一个复杂的系统工程,其资金管理是否能够得到有效的提高,将直接影响到整个工程项目的成功与发展。本文通过对 EPC总承包项目的内涵和特征进行了阐述,重点对 EPC总承包项目资金管理的重要性和问题进行了分析,并就如何改进 EPC总承包项目的资金管理提出了一些建议,以期为我国工程建设单位提高资金管理效率、降低资金管理成本、保障项目资金供应、提高项目利润进而提升自身市场竞争力提供相关借鉴与参考。
简介:摘要:集团化企业是为了满足市场发展与企业市场扩张、竞争等,通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等形式所建立的企业形式,将企业由传统的单一向经营发展模式转变为多种经营方式。集团化企业发展对企业的资金管理工作提出了更高要求,企业通过加强对资金的集中管理与控制,能够确保企业内部经营的资金流畅的前提下,实现企业对于资金的科学利用、分配,以此来实现资金使用的价值最大化并通过建立企业内部良好的资金运营环境,准确地掌握资金的流向提高企业的财务工作效率。基于此,本文首先介绍了资金集中管控模式,其次明确了资金集中管理原则,再次叙述了集团化企业实施资金集中管理的必要性,然后分析了集团化企业实施资金集中管理存在的问题,最后提出了加强集团化企业资金集中管理的有效措施。另外,本文还结合实例进一步探讨了集团化企业财务管理中资金集中管理的应用方法,以期推动新时期市场经济发展下集团化企业管理水平的进一步提高。
简介:摘要:政府财政专项资金的使用管理效能直接影响政府的各项功能有效推进。为提高对财政专项资金管理的效能,本文基于新公共管理理论的视角进行研究,探讨如何适应新时期新常态,更好地使用好财政专项资金,此次研究从财政专项资金的主要作用出发,分析了资金管理的主要模式类型特点,提出了基于新公共管理理论对财政专项资金管理优化改进的对策建议。
简介:摘要:笔者以保障企业集团资金安全为主线,对企业集团资金结算、调度,以及金融运作过程中面临的风险进行了分析,提出了有效规避财务风险,提高资金周转率,构建平稳安全经济运行环境的措施和建议。
简介:摘要:地方政府投融资平台虽然在适应全球金融危机中起到了很大作用,但其成长阶段中也存在着投资来源单一、治理架构不当、管理方式混乱、企业过量债务等现象。所以,我们必须从完善地方政府投融资平台本身、完善对企业的风险管控、对地方政府外债的风险管理的角度来完善投资监管,让地方政府投融资平台步入了健康成长的快车道。