简介：摘要电力企业财务管理是一项非常重要的内容，涉及电力企业运营的诸多环节，在电力企业的运营和发展中占有重要地位。本文分析了电力企业财务控制存在的问题及对策，以期完善控制机制，使其具有较强的应急能力。

简介：摘要财务报表对很多企业来说都在其经营中起着至关重要的作用，对于电力企业的会计来说更是其工作中一个重要的组成部分。因此财务报表的重要性决定了企业的财务工作需要通过对资产负债表、利润表、现金流量表及附表和附注进行分析，来更好的实现企业的经营活动，因此本文就电网企业的财务报表分析的作用进行阐述，促使其作用更好地得到实现。

简介：摘要：近年来，我国在企业财务管理中，财务审计是其中重点发展项目之一，它和企业的经济效益有着密不可分的关系。企业的财务审计工作必须在有效行动的基础上，加上严格的内部控制，才能将企业的发展引上一条康庄大道。近年来，我国经济发展形势欣欣向荣，老旧的经济管理制度也在改革中日臻完善。伴随着发展而出现的问题是企业将如何采取新的措施来适应目前的企业财务审计。随着网络的飞速发展，网络技术的优势给各行各业带来便利，在企业财务审计中也如此。时代的变化迫使人们放弃原来效率低下的手工审计工作，因此一种新的财务审计方法应运而生。但是，这种全新的模式有利就有弊，对企业的发展而言，机遇与风险并存。

简介：摘要：就实际情况来看，电力基建工程在我国经济建设，及电力行业发展中能够产生重要作用。不过，在具体的电力基建工程建设中，需要投入大量的资金，而资金流动性相对比较强，这就需要加大对财务的管控，减少该工程的财务问题。基于此，相关单位应该针对电力基建工程开展有效的财务审计工作，采用合适的措施合理控制财务资金。

简介：摘要变电站承担着保证生产生活用电的重要作用，扮演着不可替代的角色。变电站的工程造价关系着变电站建设的预算，进而影响工程的成本、质量等问题。变电站工程造价预算受到关键指标的影响。为了保证资金充足和流动、避免资金浪费、降低工程成本，需要深入研究分析变电站工程造价的关键指标，并进行合理化分析，进而明确关键指标与工程造价间的关系，通过对关键指标的分析，实现变电站工程造价的管理和控制。本文通过对关键指标的概述，借助层次分析法对变电站工程造价进行科学的分析，有效控制工程预算。

简介：摘要针对于节能减排的工作而言，对其进行合理的实施也是能够满足科学发展的实际要求，也是能够作为构建和谐主义社会的一个重要举措。因此在本文之中也是针对我国的电力节能减排理论体系和技术支持体系做出全面研究分析，在分析研究基础之上提出下文内容。

简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要电厂燃料输煤系统在实际运行过程中仍存在着很多问题，严重影响了电厂燃料输煤系统的安全运行，如何发现并解决这些问题，确保电厂燃料输煤系统的安全稳定运行，具有十分重要的现实意义。

简介：依据GB17680《水泥单位能源消耗限额》新旧标准，受化，采用新旧标准核算某水泥企业熟料、水泥产品单耗指杯，分析比较指标差异，探讨新标准实施后水泥产品单耗核算的科学简便方法，保证水泥企业单耗指标核算统一准确，促进水泥企业能源管理水平的提升。

简介：摘要本文从目前电力市场运营需求的变化出发，列举了国内外高可靠配电网的主要评价维度和指标，立足于电网可靠运营的角度，引出科学设定故障处理和修复速度评价区间的必要，文中引入了高斯分布法，通过对国内部分电网运营相对先进城市的相关数据分析，给出了相关指标的不同阶段区间，明确了指标评价的方向，以更好地指导配电网的运营。

简介：摘要对根据电力行业内控视角下的整体预算管理的研究，其主要目的在于了解电力行业内部管控与整体预算管理之间的关系，文章以电力行业预算管理与内控评价概述为出发点，进而剖析了电力行业预算管理的现状，最后据实际状况对电力行业预算管理与内控评价指标体系构建战略进行了探究。

简介：文章针对电网企业在运营分析工作中外部数据指标获取与应用过程中重点不明确、层次关系不清晰、体系性不强的问题，结合实际提出了面向电网企业运营分析的外部数据应用框架，并针对宏观经济环境与企业运营管理提出重点突出、易于拓展的外部数据指标体系，对电网企业明确运营分析技术未来发展的路线图具有分析指导作用。

简介：摘要电力能源是支持我国社会经济发展建设的重要资源，电力技术不仅是支持电力行业发展以及为我国的社会经济发展建设提供稳定、优质电力能源的重要技术，同时也是促进我国社会经济发展进步的重要科技力量。因此，必须要高度重视电力技术的经济评价，这是因为只有经过经济评价，才能够更加深入的了解电力技术在电力领域实际应用中是否科学合理。本文就对我国目前的电力技术经济评价指标和方式进行深入的调查和分析，希望能够对我国的电力行业发展提供帮助。

简介：摘要：目前，国家对于电厂运行中的燃料耗费和输煤系统提出了新的建设性要求，特别指出各个电厂需要按照相关政策要求，进行相关产业的优化升级，加强对电厂燃料和输煤系统的节能指标分析，根据各个电厂发展的形式和特点制定个性化的节能方案，深入贯彻落实电厂绿色节能发展的改革创新，积极响应国家号召，针对现有装备进行改造升级。因此，本文对燃料和输煤系统节能指标进行深入分析、制定提升系统节能指标的有效对策，为系统安全、稳定、高效运行提供保障。

简介：摘要：现当今，随着 我国信息科技的发展，在全球化网络发展的时代背景下，我国国网信息也有技术上的更新，但是由于黑客的存在，国网信息的安全也受到了威胁。据调查结果显示，国网公司每天要遭受的网络攻击已经达到了数十万次。在这个信息化的时代，网络信息已经深入到人们的工作、生活中，正因为网络的常见性，所以网络安全性则更容易被人们忽略。文章就是从分析电力公司的信息安全隐患出发，建立相对完善的信息安全防护体系的理念。并且将信息安全防护利息进行持续性的更进改良，以确保我国电力公司信息安全实现最大化。

简介：摘要当今世界处于快速变革创新的时代，企业要发展，人才需当先。企业需通过有计划地培训，提高员工的知识、技术、能力等素质，并适应胜任职位工作，其中企业内部培训体系建设是培训管理的核心，构建有效的培训体系是提升和提高员工整体素质和能力的必备方法。本文通过对培训体系建设工作中的难点分析，提出应对措施。

简介：摘要由于时代的进步与发展，当前根据电力客户的行为偏好隐性化等一些特点，部分企业会提出采用基于大数据的客户画像技术而展开电力客户行为去分析内容。一开始就是对基于大数据的客户画像技术进行简单的介绍阐述，然后就是对电力客户行为的分析内容再进行描述，最后就是根据电力客户的敏感度分析这一简单例子，从而证实了采用客户的画像技术而开展的客户行为分析的落实性以及真正可以达到的效果。与此同时，本文笔者就”大数据的电力客户行为分析体系”一题并结合相关经验，对其进行了分析。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，电力能源已经成为我们生活中必不可少的能源之一，为了保证供电企业能够提供更优质的电源，就要有效做好电力相关方面的管理工作。就目前来看，供电企业和电力营销稽查工作中存在着很多问题，导致电力行业发展缓慢，应采取措施加强管理，增强技术支持，完善营销稽查管理体系，让电力行业可以更快发展。

简介：摘要近些年来，随着电网体系规模的逐渐扩大，极端灾害天气的频繁出现，使电网大面积停电事故的发生更加的平常，不仅对国家及个人造成了不可估量的经济损失，同时，也给供电企业带来了很大的工作量和舆论压力。因此，预控电网风险这件事成为系统运行工作人员的首要任务。目前为止，国内虽然对电网风险预测和警报的手段和理论探讨很多，但是缺乏包含全省并投入运行的成熟管理体系。本文主要分析目前电网防线管控体系的运作状况，对未来这一体系提出的改进方案，希冀能为读者提供很大的帮助。

简介：摘要生产力是社会和企业发展的基石,人力资源是生产力配置中第一要素,是企业发展最宝贵的资源,也是影响企业生死存亡的决定性资源,人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。本文首先概括阐述了与薪酬相关的概念，然后详细介绍薪酬体系设计的原则、模式、策略、影响因素及基本步骤。同时针对公司薪酬管理体系改革以及薪酬管理现状进行阐述和分析。