简介：摘要：本文简要分析EPC总承包项目管理体系，重点强调火电厂工程建设管理现状，并以火电厂工程建设EPC总承包项目管理措施作为切入点，对强化施工质量、完善施工进度、控制施工成本以及建立合同管理体系等方面进行研究，期望能够为相关人员提供参考。

简介：摘要：在当前我国基础设施建设快速发展的背景下，水利工程作为其中的重要组成部分，其建设模式的创新与优化显得尤为重要。其中，水利工程总承包模式因其在项目管理、成本控制和质量保障等方面的优势，逐渐受到业界的关注。本文旨在通过实证研究，深入剖析水利工程总承包模式的发展动力，为该模式的推广与完善提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，各种类型工程项目层出不穷，EPC项目总承包模式正在得到广泛应用。EPC总承包项目中，费用管理是一个关键环节，只有全面加强费用控制才能提升项目经济效益，为企业的健康可持续发展奠定坚实基础。在EPC总承包项目费用控制要求不断提高的背景下，必须准确把握好项目控制重点，在设计、采购和施工各个环节加强费用控制，一方面满足项目建设质量要求，另一方面也应提升经济效益。在准确把握EPC总承包项目费用控制要点的基础上，文章从设计阶段、采购阶段和施工阶段进行详细分析，旨在为承包商提供一定的参考和指导，为加强费用控制和提升项目质量贡献一份力量。

简介：摘要：矿山开采活动本身具有高风险性，安全事故频发，给人民生命财产安全和社会稳定带来了严重威胁。在众多矿山开采模式中，承包开采模式因其灵活性和高效性而被广泛采用。基于此，本篇文章对承包开采模式下矿山安全管理问题及改进措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑工程施工总承包项目管理的有效性及其对工程效率和质量的影响。通过分析过去五年内100个大型建筑项目的管理数据，研究发现采用总承包模式的项目在成本控制、施工周期缩短和质量提升方面均有显著优势。研究采用定量分析方法，对比了总承包与非总承包项目的各项关键指标。结果显示，总承包项目的平均成本节约率达到15%，施工周期缩短了20%，且项目质量合格率提高了10%。结论指出，总承包管理模式在提高建筑工程的整体效率和确保工程质量方面具有重要作用。

简介：

简介：摘要： 近年来 ,国际建筑业工程总承包发展迅速 ,尤其是中国的总承包行业。工程项目总承包可以是项目全过程建设服务总承包 ,也可以是分阶段或某过程建设服务总承包；可以是一个总承包商对项目全过程建设服务总承包 ,也可以是若干个总承包商对项目全过程划分的生产装置建设服务总承包。

简介：摘要工程总承包项目一定要迎合市场的具体需求，在实践的基本前提下做出不断的自身完善。目前，国家相关部门早已开始行动，开始下发一系列的工程总承包管理方法和有关制度方面的规定，从我国当前的基本国情入手，制定与我国国情相吻合的总承包管理规定，从而推动我国工程总承包行业的进一步发展。

简介：

简介：EPC工程总承包是国际上通用的工程建设管理模式。采用EPC工程总承包模式的优势在于可以利用设计自身优势，在设计、采购、施工、试运行全过程中，可以有效优化工艺方案、合理配置资源、降低工程造价，对工期、质量、费用和HSE做到系统管理，是一种集约化管理的最佳模式。文章结合抚顺石化炼油结构调整项目～240万吨／年焦化联合装置建设过程中EPC总承包实施的具体特点，介绍该模式下的管理优势，并浅析管理存在的弊端，该模式对国内炼化行业EPC总承包项目管理发展和应用具有积极的推动作用。

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简介：1工程简介印度JBF年产18万吨聚酯工程是我院在海外承接的第一套总承包聚酯工程，在此项目之前，我院已在国内以总承包的形式顺利完成了国内几十套类似的装置，从工程设计、采购、施工安装和调试开车等方面积累了丰富的经验。

简介：　　摘要：EPC总承包模式是国际社会首选的总承包模式。其优势主要体现在先进的管理方法、全过程控制、资源配置优势等方面。从工程总承包项目的投资成本和控制水平出发，分析了设计、采购和施工全过程成本控制的改进措施，旨在进一步提高项目投资成本的控制能力。

简介：

简介：本文是笔者结合从事过的诸多“以设计为主体的总承包项目”的施工分包招标投标工作实践，及在施工分包招标中大量的工作体会，就“设计为主体的总承包项目”中施工分包招标投标管理，提出一些自己的浅显想法和建议，以与同仁共同探讨，以提高管理业务水平。也寄望以本文微薄之力，推动总承包项目的施工招标投标管理制度的改革。

简介：EPC工程总承包模式是国外发展中国家普遍采取的工程建设模式，目前，国内的很多的公司都在拓展市场空间，开辟国际市场不仅是公司发展的需要也是中国公司走向国际的必然要求，EPC模式的优点是显而易见的，可以有效的优化设计、合理的配置设备、减少采购的中间环节，对工程的质量和工期可以有效地控制，本文结合巴基斯坦某500KV变电站的扩建工程，对国外项目总承包谈一点自己的经验与体会，供大家参考。

简介：摘要本文介绍了成本加酬金合同模式下承包方合同管理问题，对此合同模式的合同暂定额构成框架、成本费用确定、合同过程结算等都有表述意见或者建议。

简介：各位领导、各位代表：我代表中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会秘书处，向大会做工作汇报。建设项目管理和工程总承包分会其前身是建设项目总承包工作委员会，自2004年4月召开分会的第一次会员代表大会以来，在中国勘察设计协会的领导下，在袁纽会长的具体组织和运作下，在中国石油和化工勘察设计协会的人力、物力、财力的支持下，在全国各行业勘察设计协会和广大会员单位的支持和帮助下，

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑行业采用了新型的EPC总承包模式，能够实现对工程的规范化管理，保证项目规划、材料采购以及施工等过程有序展开。为了更合理控制工程造价，文中就EPC工程总承包设计阶段造价控制分析的优势及重要性进行了分析，并提出相应的对策措施。

简介：工程项目的进度、投资和质量三大目标形成了工程项目的目标体系，是工程实施控制的重点。目前，无论是建设单位、监理单位或者是施工单位，在对工程项目进行监控时还停留在对单一目标进行控制的水平上，缺乏将三大目标综合管理的有效方法。由于相互之间缺乏紧密的联系，可能出现一系列问题：业主对承包商支付承包费后才发现工程的质量存在重大缺陷；项目进度因资金不到位而拖延；