简介：摘要：加强仓库物资的管理，有利于提高企业的运作效率，提高企业的整体效益。然而，企业在物资管理方面还存在一些问题。企业物资管理体系不完善，管理人员仍然缺乏。分析了企业物资管理中存在的问题，提出了改进措施。

简介：摘要：物资是企业生产建设的重要战略性基础资源，也是推进企业经济发展的根本保证，物资质量高低对促进企业生产建设发展起着重要的决定性作用。物资质量检验作为物资采购供应质量控制的一个重要环节，起着质量把关与监控作用，是检验合同标的物是否达到合同约定质量标准及要求的一个过程，直接决定进入生产领域的物资质量优劣。在物资实际管理工作中，供料批次产品质量未达到标准、少数物资产品以次充好的现象仍时有发生。因此，强化物资质量检验、推进产品质量监督、确保物资产品质量是保障企业生产需要的重要课题。

简介：摘要：企业的经营活动若要正常进行，有一个重要前提工作就是物资采购。由于采购成本占据总成本的比例很大，对企业的经济利益产生了重要影响，所以企业要加强对物资采购过程的监管，努力实现企业管理标准化。本文针对企业监管物资采购方面进行了研究，并提供了相关解决方案，为企业管理人员提供相关参考。

简介：摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，在经济高速发展的今天，电力已经成为一种不可或缺的能源，与人们的日常生活息息相关，保障电力工程安全有序运行也就是保证了人们的生活质量，确保了国民经济的正常运转。近年来，我国电力工程建设方面投入力度增大，政府加大了对电力企业的扶植，电力工程项目取得了一定的成绩，但是，电力行业由于长期受传统体制的影响，成本较高，管理效率低下，严重阻碍了电力工程建设的发展进程。电力企业应该立足现状，改进和完善电力工程物资管理，从而做好电力工程项目建设，提高电力行业企业整体水平。

简介： 摘要：物资是电力工程工作重要组成部分，物资采购规范管理能够提高物资采购工作效率，为企业生产提供物资保障。电力工程工作所需物资具有品种多和专业性特点，对物资采购工作人员工作提出要求。物资采购规范管理能够对传统采购流程中存在的，材料采购标准不同、物资采购不及时等问题进行改善。使物资采购工作不断完善优化，使企业工作顺利开展。

简介：摘要：随着我国综合国力的不断增强，人们的生活与经济发展的水平也得到了大幅度的提高，社会对于能源的需求量也不断的增加。为了满足社会日益增长的能源需求，这就要求我们加强对于采油厂的物资管理水平。其中采油厂物资的闭环管理，为相关采油企业提供了一个提高物资管理水平的新思路。本文首先分析了目前采油厂物资管理中存在的问题，然后针对存在的问题，从多个角度提出了加强采油厂物资闭环管理的具体措施，为提高采油厂的物资管理水平提供了理论依据。

简介：【摘要】随着我国社会经济建设的快速发展，各项工程建设事业不断进步，施工企业获得更为广阔的发展空间，更多的建筑施工企业的涌现，导致企业相互之间的竞争越来越激烈。根据近些年施工的投标情况，当前的企业为了拿到市场的份额，不断的压低建设投标价格，在这种情况之下，施工企业必须做好成本管理工作，减少建设成本，提高企业自身的竞争力，促进经济效益的提高，那么提高设备物资管理的水平变得尤为重要。

简介：摘要：物业企业正常生产和运营时要有一定量的物质投入，这个物质与物业企业对物资的管理和采购都有一定的影响。因此，物业企业在进行物资采购过程中还需采取相应的成本控制措施，在保证物资质量的情况下，通过有效减少物料所产生的成本来达到降低企业经营整体成本的目的，从而提升企业所追求的经济效益。基于此，本文从物业企业的物料管理方面着手，通过关注企业在物资采购环节中所存在的成本问题，寻找物业企业在物资采购环节中有效控制成本的途径，以达到提升物业企业经济效益的目的。

简介：【摘要】作为重要领域的关键战略资源，大功率数据资源正日益成为数据技术的新浪潮，覆盖全球所有生活环境，能源公司本身也不例外。在这个大数据时代的背景下，它还包含了大量新的业务数据。及时的数据采集、分析处理和智能化处理，可以为中国企业管理研究和支持政府决策提供可靠的信息基础。

简介：摘要:随着我们国家的经济不断的发展，企业也得到了发展。在工程建设中，企业在生产过程中虽然能够建立相应的设施，但在开展过程中也是各种物资的整个消耗过程想要使建筑企业时刻保持良好的运行状态，相关工作人员就需要做好有效的物资管理。文章将就如何提高企业物资供应管理水平做出分析与探究。

简介：摘要：生产和采购的环节对电力企业来说非常重要，关于对电力物资的采购影响电力企业的所有利益。管理采购合同存在的风险，是确保企业按照相关的法律和规定，使公司规范运行的重要内容。能够运行的物资采购风险预防策略，能保证企业安全经营，从而大幅度减少企业经营的风险，这对于规划和管理企业具有非常重要的意义和作用。

简介：【摘要】电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。本文以电力物资仓储管理为探讨主题，指出物资仓储管理中存在的仓储管理理念落后、仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养、以及仓储管理设备信息化程度低等问题。提出推广现代物资仓储管理理念、健全物资仓储管理制度、提升仓储管理人员专业素质、以及建设现代物资仓储管理信息系统等措施。

简介：【摘要】在建设项目的成本中，材料费用占到了全部费用的一半或更多。材料采购的招标管理在企业的生产和运营中占有举足轻重的地位。物料采购的招标和成本控制是一个很大的问题，它需要一个完善的物资成本管理体系，并对其进行准确的预测，使之与建设项目的建设进度相适应。文章从材料成本管理的观点，结合工程建设实际，对材料的采购和成本控制进行了探讨。

简介：摘要：就项目当前建设过程中的建设成本而言，材料和设备的采购占了很大一部分。通过相应的成本管理，可以进一步提高资金利用效率和工程项目质量。

简介：【摘要】现代经济社会发展的可持续经济发展将使中国能源产业未来在世界重要地区占据越来越大的电力份额，中国将投资越来越多的国际能源公司。对于中国的每一个能源企业集团来说，生产和采购管理都是非常关键的，这将直接影响到中国整个地方能源企业集团的基本经济利益。能源供应合同无疑是能源公司生产、采购和运营过程中的重要合同约束和文件，其中存在一些潜在风险。

简介：摘要：结合建设施工企业的具体发展模式和其中的成本构成，物资成本可以占到总成本的百分之五十至六十，特殊情况下可能高达百分之七十左右，所以物资采购管理体系高效顺畅的运转，是保障企业的工程顺利进行的基础，更是企业降低成本的重要途径，但是在目前的施工企业物资采购方面，由于多种因素的影响，受到了诸多方面的限制，这就需要进行总体设计。

简介：

简介：近年来国内石油企业在物资管理方面进行了多次的改革及调整，逐渐地缩短了与国际石油公司物资采购及管理要求的距离。但在实际生存过程，物资管理水平仍然不能满足油田实际生产需要，还需要进一步完善和改进。本文主要对油田物资管理中存在的问题进行分析，并提出了提高物资管理水平的有效措施，以期提高企业的经济效益。

简介：摘要：结合建设施工企业的具体发展模式和其中的成本构成，物资成本可以占到总成本的百分之五十至六十，特殊情况下可能高达百分之七十左右，所以物资采购管理体系高效顺畅的运转，是保障企业的工程顺利进行的基础，更是企业降低成本的重要途径，但是在目前的施工企业物资采购方面，由于多种因素的影响，受到了诸多方面的限制，这就需要进行总体设计。

简介：摘要：随着我国现代化社会的发展,人们生活质量的提高,对电能的需求量逐渐增加,并且对电能的质量提出了更高的要求,因此,供电企业不断加快电网建设的步伐,扩大电网建设规模,加强对电网运行设备的维护,在这个期间,电力物资的传递和输送是不可缺少的环节.物资仓储工作是供电企业正常运行的重要组成部分,它负责采购、使用和存储各种经营管理所需要的物资.