简介：摘要：在信息化建设快速发展与持续建设的同时,OA办公系统对于企业的不同部门办事、办公效率具备明显的推动作用。在企业内部网建设方面,企业需要提高关于OA办公系统的流程管理工作,尤其是基于流程做好办公系统的优化,提高企业的资源利用效率,从而提升企业的综合竟争力。对此,探讨在OA办公系统中做好流程管理具备显著实践性价值。

简介：摘要加强电力物资采购合同管理不仅是市场经济和电力体制改革形势的需要，也是电力企业提高自身风险管理水平的要求。主要概述了电力物资采购合同的签约、变更、履约和资金结算四个阶段的业务流程，通过采流程控制方法不断完善电力物资采购合同管理，实现物资合同管理的科学化、规范化、标准化，有效防范各类风险。

简介：摘要：随着产业和居民对电力需求的不断增加，电力企业在市场经济发展中有了新的发展机遇和挑战。电力企业为了抓住机遇，迎接挑战，要将重点放在企业的规范化管理上。本文通过简要探究电力营销业扩报装的主要内容和发展现状，提出在电力营销业扩报装流程中所出现的问题，提出电力营销业扩报装流程的管理和改进措施，为电力企业的长远发展提供参考和借鉴。

简介：摘要为了确保电网始终可以持续稳定高效地进行电力供应，确保电力设备持续稳定运行是非常关键的，因此不断加强对变电检修技术的研究以及不断对变电检修流程进行优化是非常有必要的，不仅可以更好地确保变电设备安全稳定运行，而且还可以有效地防止电力设备出现故障以及将停电的次数以及时间进行有效减少。在这篇文章中主要从变电检修技术以及变电检修流程两个方面进行描述，其目的就是为了更好的保证电网可以始终安全稳定运行，更好地发挥其作用。

简介：摘要现在，国家越来越重视电力行业的发展，电力企业的发展为人们的生产和生活提供了便利，电力物资采购合同的有效管理是促进电力企业顺利发展的必要条件，可以实现对签约双方行为准则的约束，是确保物资正常流通的重要条件。但是，现在电力物资采购合同的管理上还是存在一些问的，电力企业的物资采购合同管理水平不高，不能及时地传达有效的信息，因此，电力企业要明确物资采购合同管理的流程，促进电力企业的发展。本文主要分析探讨了电力物资采购合同管理流程，以供参阅。

简介：摘要文章介绍了光伏电站机电安装标准化作业流程，阐述了前期准备、施工中的四大控制要点等几方面的总结性经验。

简介：摘要：随着电力系统的发展， 电力营销业扩也可称为供电业务扩展，其实际上是指发展新的电力用户所相关的业务，即包含了办理新增用电（新装和增容）和变更用电（减容、暂停、恢复、换户、销户、迁移和用户申请校表等）业务的总称。譬如某电力企业为有效提升用户体验，并为用户提供更加完善的电力服务，遂决定新建一电厂，建厂所包含的申请用电、安装配电设备等流程即可被称为电力营销业扩。一言以蔽之，电力营销业扩流程可以有效拓展电力企业市场，扩大电力企业的营销渠道，同时是增强电力企业市场竞争力的关键措施。

简介：摘要：随着社会的发展，人们对电力的要求也越来越高。 高压客户业扩报装时间既能够体现供电企业的服务效率，也能够代表供电企业的服务水平，直接影响客户的用电需求和供电企业的增供扩销。优化业扩报装流程是客户用电的需求，也是供电企业提升经济效益的关键途径。

简介：摘要： 21世纪的今天，社会的发展呈现出了日新月异的变化。人们的生活也已经离不开电力的应用，并且对电力的需求也越来越高。电力部门将更多的眼光投入到了电力营销的管理。因为只有进行科学系统的管理电力部门，规范电力营销工作，才是电力企业更好服务用电用户的一大关键之处。本文主要针电力营销业扩报装流程提出了一些看法，并给出了一些相应的规范化方法，希望能够给各位电力行业的同行们给予有效的参考。

简介：摘要：随着现阶段经济发展，人民生活水平的不断提高，电能的需求量日益增加，规范化管理是电力企业长期发展的基础。电力营销的业扩报装工作是电力营销工作中的一个重要环节，电力营销的业扩包装工作效率是电力服务水平的直接体现，能够直接影响电力企业的发展。也就是说电力企业想要长远的发展，需要做好电力营销业扩报装工作，提高工作效率，加强电力企业服务意识，提升用户满意度。但是现在电力营销业扩报装流程的管理工作中还存在很多问题。鉴于此，本文主要分析探讨了电力营销业扩报装流程规范化管理方面的内容，以供参与。

简介：摘要：电力营销服务中业扩报装是非常重要的一项内容，进一步优化业扩报装流程，发挥现代化技术优势规范业扩报装工作是电力营销服务的必经之路。下面文章就对电力营销业扩报装管理存在的问题进行分析，并提出相应的规范化管理对策。

简介：摘要随着社会的发展，我国的物资管理工程的发展的速度也越来越快。抓物资管理工作，必须从计划源头入手，加强物资计划环节控制，采取多种措施，精细化管理，防范各环节的风险，做到节源节流。在保证材料安全、及时、经济供应的前提下，尽可能减少材料成本的投入，有助于提高单位综合经济效益，降低经营风险。2005年工厂物资供应系统重组，仓储业务移交，物资供应站更名为物资管理站，工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累，工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员，物资计划基础工作做得扎实有效，计划准确率、及时率年年名列局前茅，其他主要物资管理指标也处于较先进水平，连续多年被评为河南油田物资管理先进单位。近几年，生产材料消耗每年约1.5亿元，对物资计划管理的重点，也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。

简介：摘要供电营销是电力改革中非常重要的一个环节，通过供电营销就可以有效的达到打破垄断的目的，而且供电营销可以使得人们的用电需求得到更好的满足。电力企业作为一个老牌国有企业在发展中并没有危机意识，所以在发展中较为缓慢，服务态度以及服务质量都没有得到较明显的提高。而通过用电营销就将有效的改变电力企业的垄断地位，并且通过这种竞争将提高电力企业的服务质量，使得用户在业扩报装过程中更加便捷高效。

简介：摘要传统的电力企业的财务流程在开展财务业务时具有工作效率低下，组织结构复杂等一系列问题，为了电力企业会计工作的有效开展，将ERP系统引入电力财务的流程。使会计业务效率大大提升，而如何利用ERP系统将电力企业的财务作用的最大化是关键。文章对基于ERP的财务流程改善进行阐述，从而使电力企业财务业务的工作效率得到提升。

简介：摘要： 目前我国经济发展迅速，电力企业我我国发展做出了很大贡献 。电力资源使用不当，则会直接导致安全事故，尤其是针对高压客户业扩报装工作来说，必须要科学合理地帮助高压客户设计电路与计费方法，在满足高压客户的用电需求的基础上，为广大高压客户们提供优质的服务保障。该文将针对供电企业高压客户业扩报装内涵进行详细分析，其目的是研究出供电企业高压客户业扩报装流程的优化举措，实现我国供电企业可持续发展。

简介：摘要了解物资采购的流程，是做好物资采购工作的基础。因此，本文针对三门核电的物资采购方式、流程进行了简要介绍，意在加强对采购工作的认识，提高采购工作的成效。

简介：摘要现在，国家越来越重视电力行业的发展，电力企业的发展为人们的生产和生活提供了便利，电力物资采购合同的有效管理是促进电力企业顺利发展的必要条件，可以实现对签约双方行为准则的约束，是确保物资正常流通的重要条件。但是，现在电力物资采购合同的管理上还是存在一些问的，电力企业的物资采购合同管理水平不高，不能及时地传达有效的信息，因此，电力企业要明确物资采购合同管理的流程，促进电力企业的发展。本文主要分析探讨了电力物资采购合同管理流程，以供参阅。

简介：摘要电力企业在发展中业扩报装为重要的作业内容之一，良好的业扩报装作业落实，对于电力企业的稳定收益，以及电力企业的稳定发展影响重大。因此在实际发展中关于影响电力业扩报装流程及报装速度的因素，也引起企业管理人员及研究人员的重视。文章针对当前电力业扩报装流程及报装速度影响因素，进行简要的分析研究。

简介：摘要电力营销业扩是推动电力企业改革发展的动力，而电力营销业扩流程的精细化管理则又是一种全面、系统、完整的管理模式，其对于电力企业转型发展有着至关重要的作用。因此，通过结合电力营销业扩实际情况，进而分析业扩流程的精细化管理意义及策略，希望为电力企业服务质量和服务速度的提高做出贡献。

简介：摘要精细化管理是依据具体的工作项目，将所有的工作、任务及相关的责任进行重新整合及细化。近年来，我国的电力企业在得到了良好的发展与提升，相关的电力部门也顺应了时代发展的步伐，加大了监督管理的力度。基于此，对电力营销业的扩展提出了一个新的标准与要求，通过拓展精细化管理的流程来有效地提升管理的效果，进而为相关用户提供更高质量的电力服务，推动整个电力企业的发展与进步。本文分析了电力营销精细化管理的内涵和必要性，并探讨了电力营销业扩流程精细化管理策略，以供参考。