简介:摘要:随着社会的发展,人们对电力的要求也越来越高。 高压客户业扩报装时间既能够体现供电企业的服务效率,也能够代表供电企业的服务水平,直接影响客户的用电需求和供电企业的增供扩销。优化业扩报装流程是客户用电的需求,也是供电企业提升经济效益的关键途径。
简介:摘要随着社会的发展,我国的物资管理工程的发展的速度也越来越快。抓物资管理工作,必须从计划源头入手,加强物资计划环节控制,采取多种措施,精细化管理,防范各环节的风险,做到节源节流。在保证材料安全、及时、经济供应的前提下,尽可能减少材料成本的投入,有助于提高单位综合经济效益,降低经营风险。2005年工厂物资供应系统重组,仓储业务移交,物资供应站更名为物资管理站,工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累,工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员,物资计划基础工作做得扎实有效,计划准确率、及时率年年名列局前茅,其他主要物资管理指标也处于较先进水平,连续多年被评为河南油田物资管理先进单位。近几年,生产材料消耗每年约1.5亿元,对物资计划管理的重点,也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。
简介:摘要传统的电力企业的财务流程在开展财务业务时具有工作效率低下,组织结构复杂等一系列问题,为了电力企业会计工作的有效开展,将ERP系统引入电力财务的流程。使会计业务效率大大提升,而如何利用ERP系统将电力企业的财务作用的最大化是关键。文章对基于ERP的财务流程改善进行阐述,从而使电力企业财务业务的工作效率得到提升。