简介:摘 要:本文运用吉尔伯特行为工程模型( BEM),以数据、信息和反馈,资源、流程和工具,后果、激励和奖励等三个因素为架构,对电站服务业企业在成本管控中存在的问题进行了排查、分析,并提出相应的改进措施和方法,为电站服务业企业的成本管控提供一种新的思路和借鉴。
简介:摘要95598系统的全国集中,对各供电企业的服务管理提出了更高的要求;广大客户电力需求日益旺盛,对供电能力和供电服务的要求也日益提高;而基层一线的服务流程、服务意识、服务质量目前还远不能满足客户的要求,这导致客户针对供电服务质量不满的投诉不断,严重影响了供电企业的形象,也给基层供电所带来了巨大的压力;因此对影响优质服务的环节、因素进行整改和预控、提高基层员工优质服务意识和能力尤为必要。本项目通过对基层供电所供电服务全流程的深入分析,系统地梳理出来93个容易影响供电所供电服务的“危险点”,针对93个危险点分别提出针对性的预控措施,进而梳理出《基层供电所供电服务风险预控手册》,在基层推广实施,取得了不错的效果。
简介:摘要随着社会经济的持续繁荣和人民群众生活品质的提升以及对电力依存度的不断提高,越来越多的用电客户对电力服务的需求和要求都不断提高。随着科学技术的发展,人们日常生活设备已经越来越离不开电,用户的用电意识、观念等也在慢慢转变,用户更多的开始关注节能用电、科学用电、安全用电等问题。传统的以上门抄表为沟通纽带的居民用电服务已经不能满足人们的需要,用户更多的希望供电企业在安全用电上能提前告知、提前预防,在科学用电、节能用电上,人们希望供电企业能提供更专业的服务支撑,而对于涉及家家户户的表计计量、电费等问题,用户更希望“用的明白、用的放心”。因此,伴随人们生活品质及对电力依存度的提高,人们对供电企业的服务提出了更高的要求。