简介:目的:探讨手术室泌尿外科护理专科组的设置及培训。方法:选取本院2021年11月~2022年10月泌尿外科在职的22名护士为调研目标,按照信封分组法将其分为两组,各11名。培训方案包括传统培训、基于手术室泌尿外科护理专科组的培训干预。最终对两组培训成效进行比值评测。结果:观察组培训满意评分、成绩情况均高于对照组(P<0.05)。结论:开展基于手术室泌尿外科护理专科组的培训干预后,能够有效提高护士的综合成绩,此培训模式得到众多护士好评,值得广泛应用。
简介:目的:了解全区从事医疗服务卫生监督科室设置情况、人员配置及学历和专业基本信息,为医疗服务卫生监督队伍建设发展提供参考。材料与方法对全区卫生监督员进行普查,获取从事医疗服务卫生监督人员基本信息,利用SPSS16.0进行数据分析。结果独立设置医疗服务监督科室比例总体较低仅占28.00%,县级只占5.26%;人员配置不足,全区专职从事医疗服务监督工作人员比例仅占23.58%;山区只占9.68%,人均监管医疗机构达39.63%家;县级专职人员只占15.00%;人员学历多以本科和专科为主;专业均以公共卫生与临床医学为主,且人员比例较少。结论全区已有部分机构设置独立医疗服务监督科室,但机构的人数不足,需继续加强人才队伍建设;人员的学历中专及无学历人员、无专业人员占一定比例。
简介:摘要随着社会的发展经济的不断进步,我国对于事业单位的人才管理越来越重视。现阶段,人力资源管理已经成为各个事业单位的重点工作之一。医院作为我国事业单位的重要组成部分,对于人力资源管理更是不容忽视。岗位设置在医院人力资源管理中具有重要的地位,并且具有一定的导向性。医院要想在众多的竞争者之中站稳脚跟,必须拥有一套符合自身特性的岗位设置以及组织体系,保证医院能够安全有效地运行。本文针对岗位设置在医院人力资源管理中的运用,以及设置原则进行简要的分析,并重点阐述了岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性,以期对医院管理人员在进行人力资源管理过程当中能够起到一定的帮助。
简介:摘要:目的:探讨在建立医院行政管理人员激励机制的过程中,应用岗位设置管理理论的实际价值。方法:研究时间为2022年5月至2024年4月,在这段时间从我院行政管理人员群体中选取研究观察对象,共计有78名行政管理人员参与本次医学研究,我院将研究时间划分为两个阶段,即第一阶段(2022年5月至2023年4月)以及第二阶段(2023年5月至2024年4月),第一阶段前建立行政管理人员激励机制,在第一阶段统计研究观察对象的工作态度评分、工作完成度评分以及专业发展评分等三项指标,在第一阶段结束后将岗位设置管理理念渗透于行政管理人员激励机制中,并在第二阶段结束后统计三项指标评分结果,将两个阶段评分结果进行对比分析,对本次研究进行总结与概括。结果:在最终统计结果中可以看到,两个阶段各自行政管理人员工作开展评分对比间存在明显差异(P<0.05),第二阶段评分状况和第一阶段相比具有较大改善,前后对比存在相应的统计学意义。结论:通过在建立医院行政管理人员激励机制的过程中渗透岗位设置管理理念,有利于充分体现出激励机制的应用优势与价值,使实际管理价值得到有效提升,促进医院行政管理人员的工作质量得到进一步提升。