简介：摘要随着现代化进程的不断深入发展，大众对电力的需求越来越高，需求的增加在一定程度上促进了电力企业的进一步发展。而人力资源是电企发展的核心，只有不断提高人力资源的管理水平，才能促进电力企业的深入发展。现代电力企业的竞争十分激烈，员工之间的竞争只是次要因素，科学的管理水平才是影响电企竞争力水平高低的重要因素。如果企业想要维持正常的运行，并在此基础上进一步发展，就必须要重视绩效管理工作，本文主要分析了近些年来电企人力资源管理绩效工作中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的优化措施，期望能对电力企业的发展起到积极的推动作用，不断提高企业人力资源管理水平。

简介：摘要： 社会经济发展速度的加快推动了我国企业的建设与发展，电力企业作为关系到我国国计民生的重要企业，其人力资源管理工作的改革与发展受到了来自社会各界的广泛关注。人力资源管理工作水平的高低在电力企业自身的发展过程中起着至关重要的作用，培训工作作为提高人力资源管理工作效率的主要措施之一，加大培训工作应用的比重能够帮助企业及时改进人力资源管理工作中的不足，提高企业人力资源发展的活力与潜力，从而为企业发展创造良好的条件。本文对培训工作在电力人力资源管理工作中的作用表现及发挥作用的策略进行了分析。

简介：  摘要：在我国现代电力企业发展过程中，相应的管理机制也在逐渐完善，人力资源管理已经受到电力企业的重视，科学合理的人力资源管理方式能够有效的提高企业资源配置水平。在人力资源管理中，绩效评价是其重要的构成部分，能够调动电力企业工作人员的工作积极性，提高工作效率，实现企业的持续发展。

简介：摘要在知识经济的新形势下，电力企业在发展过程中面临着越来越复杂的市场竞争环境。为了确保企业的竞争力，促进企业的可持续发展，电力企业必须提高重视人力资源的培训力度，通过人力资源培训体系的建立，来提高员工的专业能力和工作水平，为公司的可持续发展的提供动力支持。本文将着重研究新形势下的电力人力资源培训，以更好地适应企业发展的需要。

简介：摘要 :随着国民经济的发展，电力工业得到了极大的促进，人力资源管理在其发展中起着重要的作用。但是，从新的经济背景的发展来看，电力人力资源管理仍然存在一些不足，这将给电力工业的发展带来极大的障碍。而如何解决这些问题，是当前相关人员值得思考的课题。

简介：摘要市场经济的发展，使电力企业在用工机制上相对灵活多样。电力企业在管理上实现了能上能下，减员增效，以提高企业的服务质量，用工方式根据企业特点相应地有所改变。随着新劳动合同法的实施，电力企业在用工形式上实现了多种用工形式并存，同时也为企业管理带来了风险。本文针对电力人力资源用工风险防范的相关措施进行探讨。

简介：摘要面对越来越大的市场竞争压力，人力资源的有效管理是关乎竞争成败的关键性因素。其中，人力资源绩效评价作为电力企业人力资源管理工作的重中之重，对促进电力企业的发展进步具有重要作用，必须高度重视。因此，电力企业应尤其注重绩效评价，科学合理地落实。基于此，文章重点分析了现有电力企业人力资源管理绩效评价运行模式的现状以及存在的问题，并针对性的提出了战略对策。

简介：摘要知识经济时代具有以人为本的特点，未来电力企业的竞争能力在很大程度上取决于人力资源管理水平。现代人力资源的管理包括正确地选用人才、做好人才的开发、人才的使用和管理、人才的定期评估等方面的内容。电力人力资源服务产业化，就是电力人力资源部门按照产业的模式经营开发人才服务事业，通过为各类人才和电力企业提供全面、系统、优质的人才服务，实现人才资源的市场化配置和社会、经济的规模效益，它是市场经济条件下电力企业整体性人才资源开发的发展方向。

简介：摘要随着电力企业的快速发展，人力资源管理的重要性更加显现。本文对当前电力企业的集约化管理进行分析，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策，希望对我国电力企业未来的发展起到一定的帮助。

简介：摘要随着经济一体化的迅速发展和电力行业的市场化改革，竞争手段和市场资源配置将电力企业高薪的优势弱化，新的市场环境使得电力企业必须要拥有一批高素质的专业人才，绩效评价体系作为电力企业人力资源管理中的核心内容和重要手段，在电力企业的人力资源管理和提升企业经济效益方面发挥了很大的作用。绩效评价体系有助于提高员工对工作的热情，引导员工树立凭借工作绩效获取薪资的思想，根据电力企业自身的经营管理特点，建立科学、合理、规范、完善的绩效评价体系，有利于提高员工的工作效率，吸引更多高素质的人才，对促进企业的可持续发展具有重要意义。

简介：摘要：在经济新常态下，知识已然成为企业进一步创新发展的基础，先进的科学技术在企业的生产过程中显得尤为重要。因此，人才已经成为企业可持续发展的核心所在。目前，各个企业都面临着人力资源管理的创新问题，并已经结合自身的人力资源管理工作进行不断的完善，进而符合时代发展的需要，满足企业对于人才的需求，进而使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，进一步保障企业的经济效益。

简介：摘要：近年来，随着社会的发展，电力企业发展迅速 ，在过去较长的一段时间里，电力企业 采用人力资源外包方式以降低自身运营成本，并有效提升电力企业 管理效率。然而，相比较来说，电力企业 人力资源外包方式也存在着一定的风险，人力资源应强化相关环节的风险把控，并制定科学的外包商激励机制，使之成为新时期电力企业 科学管理的重要保障。

简介：摘要：当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。

简介：摘要：现在的经济走的是市场道路，追求经济不再是只通过扩大生产的道路，而是需要人力来推动的。因此，要合理分配人力资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式。原来的电力发展还是属于国家经营的方式，许多最初的管理对相关的人力资源并没有特别关注。但是，近几年的市场压力下，这种垄断式的模式渐渐开始被打破。如果不重视人力的管理，就会慢慢丧失应变的能力，未来的电力企业必须在这方面做好准备。 

简介：摘要现如今，我国的电力企业人力资源管理存在较多问题，其中最突出的便是用工风险。用工风险主要指的是法律、工程作业效果、不合理的业务外包等风险。作为电力人力资源管理部门，若无法采取有效的措施对用工风险进行防范，减小用工风险的不良影响，则会在一定程度上制约电力企业的发展。

简介：摘要目前，市场经济呈现出多样化动态发展态势，电力企业在人力资源管理上，为迎合市场经济体制而有所改变，将原有的单一化的用工制度转化为多元用工制度。电力企业属于是国家基础能源单位，其在用工上依然以长期合同制用工方式为主。近些年来，在人力资源上管理的多样化上体现为多种用工方式并存，劳务派遣、短期合同制、劳务外包用工等等相继出现。

简介：摘要近年来，在电力企业中存在的主要问题并不是生产问题，而是企业员工劳动力优化配置问题。但是工作人员的个人能力、专业知识和所从事的岗位匹配度较高时，工作人员的工作质量、工作效率也会随之增高，进而发挥员工的主观能动性，使之创造出更多的价值。本文就针对电力人力资源集约化管理的问题进行分析，同时提出有效的解决对策。

简介：摘 要：电力企业作为我国的支柱性企业，随着科技的发展硬件设备的科技越来越先进，但是人力资源等软实力需要进一步加强。电力企业的员工中，有大量的技术人员和管理人员，如果直接将招聘来的员工直接安排在岗位上，员工的能力和工作方法参差不齐，很难较好地完成工作。为能够有效地适应电力企业发展的需求，需要加强对员工的培训，重视人才的培养，从而使企业的核心竞争力得到提高。

简介：摘要随着人们对电力需求的增加，电力行业在不断地发展和进步，然而在发展的过程中，行业中也逐渐出现了许多问题。由于电力行业需要许多专业技术人员，且对技术操作水平的要求相对较高，稍有不慎，就会引发事故。进而引发整体行业用工风险问题。在现代社会经济市场发展的背景下，电力企业要在行业中占据一席之地，就必须要对用工风险进行防范，以减少风险带来的损失，针对引发风险的各项原因制定有效的预防措施。预防人力资源用工风险，不仅能够提高人力资源管理部门的工作质量，还能保障电力企业的稳定发展，并对我国供电安全有很大的帮助。

简介：摘要在供电企业管理工作中，人力资源的管理是其重点和难点，而制定行之有效的绩效管理计划，是优化人力资源管理、促进供电企业平稳运行的重要方式。但是目前供电企业在绩效管理方面还存在着一些问题，需要在实际的管理过程中不断改造和完善，才能适应日益复杂化的供电管理需求。