简介：任何一位现代企业领导者，不可不研究市场竞争。研究市场竞争，不可不研究企业的竞争力因素，以及各国素之间的关系，并应用于竞争，接受市场经济大潮的洗礼和考验。本文就这些问题谈点粗浅看法：一、竞争力因素的构成及其作用企业竞争力因素是多方面的，笔者认为，一般说来，主要由以下三类因素构成：（一）思想和方略因素，又叫“第三层竞争力因素”。它是企业决策者对关系到企业生存和发展的那些根本性、方向性和全局性的大问题，做出战略性的运筹决策。如企业精神、经营思想、经营管理方针、奋斗目标、营销战略和策略等。因此，这类竞争力因素在企业各类竞争力因素中处于指导、调节的地位，决定并指挥着其他竞争力因素，并通过正确决策来指挥、

简介：

简介：珙县地处川南盆周山区，全县辖8镇9乡，总人口42万，其中农业人口32万，是典型的农业县，也是四川省蚕桑优势特色效益农业基地县之一，承担国家商务部“东桑西移”工程项目建设。

简介：从改革开放至今，中国养猪业已走过30年的历程。作为养猪业者。我们理应客观审视目前我国的养猪业概况。笔者认为，令养猪业者感到悲哀的是目前我们养殖的猪品种大多来源于国外．而且．我们还在争先恐后地从国外进口养猪设备．目前养殖所用的药物和疫苗绝大部分也已西化，即很多都从国外进口。诚然．我们可以借鉴国外的先进技术和引进其产品．但我国有自己的国情．

简介：加入世贸组织之后,为迎接国际化的挑战,打造我国企业的核心竞争力显得更为急迫.提高企业核心竞争力,要依据企业实际,因势利导,从多层面加强核心竞争力的系统整合,并找准着力点,不断创新,从而实现企业的可持续发展.

简介：

简介：构建以诚信为核心的企业竞争力是一个系统工程,需要建立有关诚信的法规、确立组织机构的诚信功能、构建诚信利益机制等措施。

简介：职场上竞争激烈，要想取得成绩，就必须在竞争中脱颖而出，而让自己脱颖而出的最佳方法，就是打造个人核心竞争力。当拥有了一定的过人之处，你自然能在竞争中占据优势。那么，如何打造个人核心竞争力呢？

简介：在全球竞争的背景下，提升企业竞争力成为决定国家与企业兴衰的关键。然而什么是企业竞争力?企业竞争力的内涵与来源等重要问题在国内企业及相关领域仍存在一些认识误区。关于企业竞争力问题的探讨与思考具有重要的现实意义。

简介：首度推出的中国企业创新竞争力评价指标体系，将在今年最先运用于中国汽车企业。在3月18日的新闻发布会上，有关专家认为，这个评价指标体系对提升汽车企业创新竞争力、建设创新型企业有着积极的推进作用。

简介：全球IT行业正在形成新的共识，必须加快行动保护我们的地球远离污染，在充分提升自身绿色竞争力的同时，还要尽可能多的打“绿色创新”的主意。

简介：摘要：近些年来，各行业领域均在不断进行深化改革，以创新出更具科学性的科技技术，或是制定出可行性更高的管理策略，确保自身企业在市场之中总占据一席之地，以化工行业为例，为了迎合市场的需求，很多化工企业便逐渐改进自身的施工工艺，并制定出科学的管理制度，去提高其化工管理的竞争力，基于此，本文便是简要介绍了与提高管理竞争力有关的内容，并列举出了提高管理竞争力的相关策略，以保证化工企业在参与市场竞争的过程中具有管理上的优势，以维持该化工企业经济的可持续发展。

简介：在分析国内外经济状况以及港口总体发展水平上,建立了内河港口竞争力评价指标体系,通过层次分析法确定指标权重,利用集成灰色关联的TOPSIS模型对武汉港等四个港口进行综合评价,分析结果为促进港口发展,提高港口竞争力,提供理论依据。

简介：识别核心竞争力是培植、运用核心竞争力的前提。本文在对核心竞争力的概念内涵、特征、外延及它们的相互关系进行逻辑学的梳理后,介绍了三种识别企业核心竞争力的方法:价值链识别法、技能图识别法和模糊综合评价法。

简介：在经济全球化趋势增强、市场竞争力趋于白热化的情况下，县区发展工业面临全方位的挑战。要在激烈的竞争中有所作为必须在思想观念、基础设施、政策环境、服务水平等最基本的方面具有竞争力，打造出核心竞争力来。

简介：

简介：你是如何理解企业绿色竞争力的？可以稍作停顿，想想你的答案是什么。我们曾经为此采访过很多专家和企业，希望利用他们的智慧，总结出令人信服的答案。结果呢，多数人都迷茫了。原因很简单，他们压根就没想过这个问题，还习惯把环保看作社会责任，而非经营甚至战略层面的话题。

简介：不是所有的企业资源都能创造竞争优势，根据资源基础理论，必须满足有价值、稀有、不易被模仿及取代四条件……

简介：摘要：我国的经济快速发展，市场当中的民营企业数量正不断增加，但是随着企业的数量越来越多，企业之间的竞争力也越来越大。于是，有的企业为了能够在市场当中占据更大的份额，则会不断的扩大企业自身的规模，从而获得一定的竞争力。而对于化工企业而言，想要在化工产业当中占据一定的份额，最重要的就是需要关注到自身的生产规模，生产规模越大，越能在市场当中获得更多的份额。但是在扩大企业规模的同时，一定要同时关注到企业自身的管理能力，不同规模的情况，对于管理的要求也是有所不同的。

简介：摘要：自上个世纪末，尤其是近些年来，我国的整体经济水平上升趋势明显，而且自从加入WTO以后，在经济上实现了与国际的接轨，但是在这样的背景下，我国的众多企业也开始面临着更严峻的挑战和竞争。新形势下，企业与企业之间的竞争从最浅显的层面就是产品本身价值以及功能上的竞争，但是如果从更加深层次的方面来分析通常是体现在价值的独特性以及功能的突出性的竞争。在全球经济浪潮的不断冲击下，适者生存的原则被演绎得淋漓尽致，我国很多大型企业也因为在这样的环境下缺乏核心竞争资本，在经营的过程中使得企业份额越来越小，甚至最后无法承担压力和损失，导致企业最终走向灭亡。因此，企业要想从充满竞争的市场形势中脱颖而出，并站稳脚跟，就要从培育自身的市场核心竞争力入手，优胜劣汰，只有这样才能使企业得以壮大和发展。