简介：摘要：EPC模式是我国建筑业普遍采用的一种全承包模式，它包括了项目的决策、设计、施工和竣工验收阶段。该模式要求具有相应资质、信誉良好的总承包商全权承担工程建设的每一个阶段，对成本、安全、质量等关键因素进行有效地协调，以全面提高项目建设质量，保证项目顺利完成并投入使用。由于工作内容的复杂性，对成本管理工作提出了很大的挑战，这就需要承包商加强成本控制意识，对项目进行整体规划和严格控制，努力在保证项目质量的同时，将成本降到最低，为企业创造最大的经济效益。

简介：

简介：摘要：截止目前，中国国内建筑施工企业较多的组织模式依然为传统的施工总承包模式。但在国际建筑市场中，由欧美企业主导的EPC工程总承包模式已经成熟化、产业化、市场化。海外实施的EPC工程总承包模式可以简称为“交钥匙工程”，从地勘阶段直至调试阶段均由EPC工程总承包企业实施，让建设单位真正的体会到客户省心、客户放心、客户安心。对于EPC工程施工总承包企业来说，采取EPC工程总承包模式将从地勘、设计、采购、施工、调试等各个阶段进行融合并在融合中优化升级，提高了工程安全、质量、进度、成本、环保等。本文以国内施工企业由施工总承包转型成为EPC工程总承包过程出现的优缺点以及转型过程中的重难点进行简单分析。

简介：摘要随着我国建设项目工程总承包管理水平的不断提高，建设项目工程总承包的管理不断科学化、规范化和法制化，同时总承包管理也逐渐的同国际进行接轨；工程总承包项目的前期策划和实施过程中，施工组织总设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，对协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系起到了重要的作用。

简介：摘要在当前工程项目的施工建设过程中，承包模式的应用已经成为了极为重要的一种模式，EPC总承包模式更是得到了较为恰当有效地运用，其对于施工单位而言应用价值比较突出，能够有效提升其对于工程管理和控制的全面性，这一点在成本管理控制中同样需要引起足够的重视。

简介：摘要EPC工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包模式，是以设计为先导和核心的工程建造模式。在工程建设项目中，承担工程总承包的工程设计单位，通过工程设计的创作、创新、创优和优化设计、深度设计以及设计指导下的施工，可以最大限度地满足建设方优化资源、控制成本、提高效率、节省工期的需求，实现项目价值的最大化；随着装配式建筑的推广，只有工程设计的全程参与和深度参与，才能通过施工实现设计意图和工程建设效益最大化。

简介：摘要这些年来，我国经济发展带动城市发展，建筑业成为了我国的国民支柱产业，而EPC总承包模式则经常被运用于建设行业中。EPC模式对于招标投标阶段和工程工期都能够起到缩短时间的作用，能够有效的降低业主人力成本的投入，并且大大提升工程建设的效率性，同时降低项目管理的可能面对的风险性。本文主要就EPC总承包模式设计管理，对EPC模式和设计管理的重要程度进行分析，研究火力发电厂EPC总承包模式设计管理的内容。

简介：摘要EPC总承包是一种新型的项目管理模式，近年来在工程建设领域大力推行。它相对于传统的项目管理来说有着自身明显的优势，可优化资源配置，缩短工期，降低工程成本，降低发包方技术管理难度等。经过多年的工程实践，及目前大环境趋势的要求，我们需要探讨和思考的是如何在EPC总承包模式下，克服其固有的缺陷，从人员意识、管理方法和措施上，多个角度、不同层次的不断提升项目成本控制的水平，使其更好的为建设工程项目服务。

简介：摘要：水运工程 EPC总承包项目在我国还处于起步阶段，如何根据实际情况，运用好EPC总承包模式，让水运工程 EPC总承包项目管理水平不断提高是非常重要的。为此，文章对水运工程 EPC总承包项目管理中的要点进行了讨论，并对如何更好地应用该模式，加强对水运工程 EPC总承包项目管理提出了自己的见解。

简介：摘要：近年来作为工程总承包的一种重要形式，EPC总承包在我国迅速发展起来，EPC项目充分体现风险与利益并存的理念，也意味着财务管理难度的加大。建筑企业在对EPC工程总承包模式利用的基础上，可以有效化解设计、采购以及施工等环节中存在的矛盾问题，使各个行业之间实现有效连接，也正是因为该模式在应用过程中可以发挥出明显优势，如今已经受到了建筑领域的高度重视。下面，文章就EPC工程总承包项目财务风险管理展开探究。

简介：摘要：本论文旨在研究EPC工程总承包项目合同管理的现状及其改进措施。通过对缺乏风险规避意识、合同管理机制不完善和人才专业性不强等问题进行分析，提出相应的解决方案。研究结果表明，提升风险意识、完善合同管理机制和提高人才专业性是改进EPC工程总承包项目合同管理的关键。本研究对于改进EPC工程总承包项目合同管理具有重要的实践意义。

简介：摘要：伴随着我国城市化的进程逐渐加快，EPC总承包模式应运而生，该模式能够帮助建筑企业在项目的建设过程中全方位把控项目整体的效果、质量、成本与进度，通过管理使项目的目标得以实现，保证建筑项目整体的施工质量为工程的建设和使用增值。EPC总承包项目指的是建筑企业承建单位根据签订的合同内容，依照施工项目管理目标对整个项目实施全环节的承包组织模式，站在具体的角度而言，EPC总承包项目能够在项目决策阶段了解项目的定义，通过管理最终使目标能够实现。从设计开始，完整的解读业主的项目需求；完成工程整体的分包工作，筛选出最合适的分包商，建筑企业还可以选择将项目的建设工作由分包商自行分配，这些需要建筑企业在施工过程中根据项目的实施情况决定，但是一些建筑企业对于这项施工这种管理模式产生了错误认知，使项目在建设过程中出现了不同程度的问题，需要建筑企业对该模式进行深入探究，从而掌握提高自身的建设效率。本文从EPC总承包项目的设计和施工管理工作的角度出发，旨在帮助建筑企业提高自身的工作效率。

简介：摘 要：在 EPC总承包模式下，成本控制是项目管理最重要的目标之一，贯穿于项目的全过程。本文在介绍 EPC总承包模式下工程造价管理特点的基础上，对 EPC总承包模式下项目各阶段的造价控制进行了探析，同时提出了几条工程造价控制措施，希望给广大同行提供借鉴。

简介：摘要:随着总承包模式的不断发展，EPC总承包模式在建筑行业领域越来越常见，对于业主而言具备理想的便利条件，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动，但是对于总承包方却提出了较高的要求，需要其能够围绕着整个项目进行全方位管控，尤其是在投标报价、设计、采购以及施工环节中，更是需要加大管理力度，确保项目能够得到有效落实推进。

简介：摘要：尽管EPC工程总承包项目有其自身的优点，可以让项目达到最大限度地提高经济效益，但它在实践中也存在着一些潜在的风险，因此，本文将“EPC工程总承包项目的风险管理”作为一个主要的问题，从多个方面来探讨这一问题，希望有关的研究可以给我们的工作人员带来一些启发和借鉴。

简介：摘要：EPC总承包模式下的设计管理存在一定的风险，文章主要分析了EPC总承包模式下的设计管理问题及对策，提出了有效的管理措施。为了解决合规性问题，应当健全设计管理体系，为了解决质量安全问题，应当加强各阶段的质量安全管理，为了解决进度问题，应当制定科学的设计进度计划，严格落实进度计划，为了解决成本问题，应当采用科学的设计方法，加强成本管控。

简介：摘要自2003年建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市200330号文）以来，我国工程总承包事业得到了较大发展，工程总承包营业额不断增大。但在实践中，新的问题出现了。在总承包模式下是否需要工程监理？工程监理的角色如何定位？工程监理工作主要做些什么？对工程监理工作有无新的要求？本文主要针对EPC总承包项目管理不需要监理及现行模式下应注意的问题做一些分析。

简介：摘要EPC工程总承包近年来在诸多工程建设中得到推行应用，其具有优化资源配置，缩短工程的周期，降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等作用。基于此，结合某工程，本文概述了EPC总承包项目，阐述了工程总承包EPC项目中造价管理的主要特点，对工程总承包EPC项目中的造价管理进行了探讨分析。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，建筑行业不断发展，有关建筑承包的相关管理制度和政策也在不断完善和改进，工程项目EPC总承包模式是现在被广泛使用的一种承包模式。该模式有助于工程项目的整体管理更加趋于科学化、制度化、规范化以及合理化。EPC总承包模式，即设计－采购－施工（Engineering－Procure－ment－Construction）模式，是指总承包方按照合同约定，对项目的设计、采购、施工的全过程进行全面负责的一种项目管理模式。本文以南京大厂生态防护林项目一期工程为例（EPC总承包试点项目），浅析EPC工程总承包项目在设计、采购、施工阶段等阶段质量控制的具体措施，同时对EPC总承包模式提出有关建议。

简介：摘要现如今EPC总承包模式在工程建设中展示了巨大的优越性，国内EPC项目如雨后春笋涌现。BIM技术以其三维可视化的特点，也打破了工程建设中受制于CAD技术二维设计的窘境，如项目管理流程过于冗余、延伸度不足等问题。将BIM技术运用到EPC总承包项目管理中，能从设计源头至施工各个流程更好地指导施工，为施工企业降低施工成本和运营风险。