简介:摘要:新时期,立足于国际经济新态势宏观背景,人才已成为国家及经济发展建设的核心竞争力,如何科学合理的充分发挥出人力资源的效益及价值,是现阶段国有企业亟待解决的首要问题。调查研究表明,随着人力资源共享服务模式的建立、完善及深入推进,人力资源共享服务已引起高度重视、并已取得显著成效,它能够从根本上有效提升企业的创新效率、促进企业经济及社会发展建设的前进速度。因此,作为国家经济建设体系的核心支撑,国企也应做到与时俱进,科学合理构建人力资源共享服务模式,并利用其提升国企的创新效率及效益,以提升国企的人力资源管理水平、推动国企的良性长足发展。基于此,本文展开如下探究。
简介:摘要:随着预算绩效管理的全面实施,采购需求管理也变得更加重要。采购需求管理包括对采购需求的识别、规划、协调和监测等方面的管理。它的目的是优化采购流程,提高采购效率,并确保采购结果符合组织的需求和预期。在实施预算绩效管理的过程中,加强采购需求管理的思考,可以使医院更加有效地利用预算,实现预算绩效管理的目标。
简介:由于特殊的历史原因导致上市公司的国有股和法人股不能在股票市场流通.2001年以后.监管部门试图解决这个问题.实现股票市场的“全流通”。但遭到了市场的强烈反对,于是暂停了该项工作。但一段时间以来,理论界对解决“全流通”的呼声日见高涨。认为“全流通”能够提高公司治理效率.其立论依据主要在如下三个方面:1)从理论角度看.全流通之后上市公司股权高度分散,中小股东就可以通过“以手投票”来发挥股东的监督功能.必要的时候还可以通过恶意收购.炒掉不称职的经理人员.从而提高治理效率:2)从实证的角度看.美国公司股权高度分散.公司治理效率居世界前列.因此股权分散有利于提高公司治理效率,3)股权分置使大股东与小股东之间的利益不一致.大股东只关心“圈钱”.而不关心股价的涨跌,致使中小股东损失惨重。只要实现全流通就可以使大股东与小股东之间的利益趋于一致.上述问题就可解决。