简介：近几年来，不少企业应收账款居高不下，严重影响了企业的资金周转，加大了企业的经营风险，这与企业缺少对应收账款的管理有很大关系。

简介：应收账款管理是企业现代营销管理的重要组成部分.面对日益激烈的市场竞争,如何运用对外赊销手段,扩大销售,增加收入;如何管好应收账款,防范财务风险,谋求最大利润,成为企业营销和财务管理的一个重要工作.

简介：全面预算管理作为企业经营十分有效的管理工具，经历了市场无数次验证，中国大中型企业也逐步认识到它的管理价值。2000年9月国务院办公厅转发了国家经贸委关于《国有大中型企业建立企业制度和加强管理的基本规范》的通知中明确要求，

简介：随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大，施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此，民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。

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简介：对于大型的集团性企业来说,往往面临着机构庞大、资金分散、资金使用效率低等问题。天津市自来水集团作为多元经营为一体的国有大型企业同样存在资金分配不均衡的现象,有些子公司存有大量闲置资金,而另一些子公司还在向银行高利率贷款,加大了集团整体的财务成本。为了增强集团资金管控力,降低集团财务成本,2013年集团党委和行政把资金集中管理作为重点工作,逐步建立适合集团的资金集中管理模式。

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简介：目标管理是一种全面性、全员性参加管理的一种科学管理方法。它对提高企业素质,提高经济效益,加强各方面管理,都具有重要指导和促进作用。我们在推广应用过程中,主要从我国的国情出发、从我国纺织企业的实际情况出发,有选择地吸收西方目标管理中的科学成份,在学习中改革、在改革中创新,不断加深认识,探索总结,为逐步形成一套适合我国纺织企业实际情况的目标管理体系。在具体作法上,就财务、会计方面来说,主要从以下四个方面入手,即“确立一个目标,抓好两

简介：企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的中心,但从施工企业来看,尚存以下病态.

简介：随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。

简介：在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。鉴于此，我们以财务集中管理为指导思想，结合白象集团的现状与发展，提出建立资金结算中心方案。

简介：战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值，但是若不能对战略进行有效管理，战略目标就无法实现，企业的生存和发展将面临巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题．从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究，旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力，从而提升企业战略管理的能力。

简介：改进加强企业管理迫在眉睫抽样调查显示，我国４５％的企业基础管理、３７％的企业专业管理和５３％的企业现场管理有所滑坡。这提醒我们———改进加强企业管理迫在眉睫经济界人士最近在考察、分析国有企业经营情况后认为，企业自身经营管理不善是造成当前国有企业效益下...

简介：为了加强国有集团企业的财务管理,实现资本的保值与增值,有必要实施集权式财务管理.实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施.

简介：改革开放以来，民营经济发展迅速，这对繁荣经济、促进市场竞争、增加就业等方面发挥着越来越重要的作用，成为国民经济的重要组成部分。但民营企业也存在着很多弊端，其管理模式大多是家族式管理，所有权和经营权高度统一，很多民营企业主缺乏财务管理的意识和经验，导致企业财务管理混乱，这是民营企业最关键的致命之处。

简介：一、引言近年来我国资本市场快速发展并逐渐走向成熟,企业管理层财务盈利预测的准确度越来越受到投资人的关注。早期的企业管理者对财务盈利信息重视程度不足,但随着企业财务组织模式的规范化及财务管理水平的提高,管理层财务盈利预测信息发挥着更大的作用。企业管理层盈利预测信息的准确度不仅关系到投资者的切身利益,而且对于企业本身的发展及我国资本市场的发展都具有十分重要的现实意义。

简介：结合建筑施工企业实际，浅谈对建筑施工企业“转型升级、国际化发展、创新驱动、人才强企、和谐发展”战略的理解和贯彻，分析建筑施工企业面临的机遇与挑战，探讨建筑施工企业财务管理如何与企业战略融合。

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简介：内部审计以增加组织的价值为目的.内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性,帮助组织改善经营管理,实现价值最大化.为此,必须改变"内部审计是国家审计的基础"的观念,真正实现内部审计内部化和职业化,大力提高内部审计人员的素质;组织也要高度重视和充分利用内部审计.