简介:摘要所谓精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。随着市场竞争的加剧和工程量清单计价法的推广,从前的粗放型管理、“机会型”管理开始显露了它的弊端,诸多企业因抵挡不住此惊涛骇浪而摇摇欲坠,项目亏损屡见不鲜。在此严峻形势下,强化管理势在必行。目前,建筑市场普遍采取了总承包管理的方式,采取了专业分包和劳务分包等施工管理形式,施工现场存在不同的施工队伍,项目管理难度进一步加大,施工企业在项目中获取微利,如何在施工项目中取得利润最大化,只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理,把“三控三管一协调”认真落到实处。