简介：摘要在竞争激烈的房地产行业中，有效地控制造价，降低成本，提高项目投资收益，是房地产开发的关键。本文主要针对房产开发项目的成本控制展开了探讨，详细阐述掌握成本控制贯穿的流程以及成本控制体系建立，对成本控制的关键点作了系统的分析，以期能为有关方面的需要提供一定的帮助。

简介：摘要现阶段，社会经济发展水平显著提高，人们对房地产住宅项目设计管理的要求也越来越严格。企业发展中应当将房地产住宅项目设计管理作为重点环节。本文围绕房地产住宅设计管理要点展开探讨，以供参考。

简介：摘要对于如今我国房地产投资的过热表现，房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期，其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力，而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。

简介：摘要：随着我国国民经济的快速发展和提高，房地产行业也取得了较大的进步。但是随着越来越多房地产企业的衍生，致使该行业的竞争变得格外激烈，那么在激烈的竞争环境中，房地产企业若要保持在项目开发市场中的持续竞争力和发展能力，必须加强对成本管理内容的明确，采取有效措施提升其管理水平，进而创造出更大的价值，为企业的发展提供经济支撑。

简介：摘要针对当前我国房地产企业成本控制出现的问题，从投资决策、工程设计、招投标过程、项目实施、营销过程、财务管理等方面进行了成本控制的分析和建议，房地产企业进行成本控制在面对众多的不确定性，需要建立高效的成本控制体系，合理分析规划设计内容，找准定位，制定详实的可行性分析报告，动态监控项目实施进度，制定准确的营销策略，以财务成本管理为管理核心，强化财务管理信息化建设，形成全面多方位的成本控制管理体系。

简介：在房地产众筹项目推出的背景下,文章通过多因素考虑并结合国家相关规定,对众筹项目进行分析研究.在原众筹项目的基础上,从参筹者的购买意愿出发,结合数学建模,以所有参筹者满意度最大为目标,房型套数、国家规定的最大容积率、参筹者的满意比例3方面为约束条件,建立目标规划模型,设计各房型套数建设规划方案.兼顾考虑参筹者的购买意愿和开发商的投资回报率,在原模型的基础上,增加了开发商投资回报率约束条件,将众筹方案作了更科学合理的优化.

简介：摘要本文以房地产项目为研究对象，分析了工程建设中造价控制存在的问题及对策。

简介：摘要结合多年的实际工作经验，就房地产施工管理过程中的一些问题，发表了一些看法，强调了施工质量控制、协调各部门工作以及市政配套设施建设的管理。

简介：

简介：摘要随着房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在竞争中获得经营利润,就必须加强成本管理,实现成本控制。本文对实施房地产开发项目过程的成本进行分析,发现存在的相关问题并加以解决,以期在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业经济效益的目的。

简介：房地产项目的经济评价是指从开发商的角度来衡量一个项目的收益率。而房地产项目的经济评价是否正确完全取决于用合理的方法和指标组建起来的评价体系，本文通过对房地产开发项目的动态和静态评价指标进行统计分析从而得出科学的经济评价。

简介：摘要房地产项目施工甲方主要负责现场施工管理，甲方管理人员应以自身工程项目管理水平为依据，对公司各项目的施工管理进行规范，明确工程项目管理过程中施工单元等要求，对房地产工程项目的质量及进度进行提升。

简介：随着房地产市场在我国由成长期逐渐转为成熟期,地产界的竞争也逐步规范化,不会有独裁垄断的现象出现。房地产开发作为商业投资,追求利润的最大化是无可厚非的,但如果能在房价和利润之间寻求到一个合适的点,达到买卖双赢的局面,控制好房地产的开发成本就非常有意义。文章着重对影响房地产开发项目成本控制的各种问题以及项目成本控制措施进行了详细的探讨。

简介：摘 要：根据房地产建筑工程项目管理实践，分析开发管理模式的应用作用，提出应用策略，共享给相关人员参考。从开发管理的实施角度来说，要围绕流程和制度以及方法等，探索创新和优化的方法，提出适合项目特点的开发管理策略，提高项目管理水平，获得更多的效益。现结合研究进行分析。

简介：房地产开发项目受制于内外多方面因素的影响，风险较大。房地产在项目管理过程中，应当能够有效识别存在风险，采取防范措施。本文分析了房地产项目管理中的风险与防范措施，并提出了规避项目管理风险的建议。

简介：摘要房地产的项目应满足人们品位的要求与居住环境，提高房地产的开发项目管理的首要步骤是对房地产实现最大限度盈利的、降低成本，对房地产项目的管理和质量有着十分重要的意义。房地产开发项目也存在一些问题，例如前期不及时的策划、不及时的成本控制、工程完成之后难保证质量等现象，需要房地产在开发中进行不断的调整，并采取有效的管理措施。

简介：摘要 : 随着全球经济趋于一体化的快速发展，我国市场经济在不断进行体制改革，不断的进行转型。自 从房地产行业出现以来，发展速度迅猛，不仅对我国的经济发展做出了较大的贡献，还对不断改变着人民的生活。在房地产项目的收购与转让过程中，也存在一些问题，会使企面临法律风险，需要企业着重防范。

简介：摘要社会经济快速发展下，房地产行业面临广阔的发展空间，在激烈的市场环境下如何做房地产项目开发成本控制，是每个房地产企业都应该重视的一项工作。文章从房地产项目开发成本控制问题出发，探讨成本控制的有效措施。

简介：摘要：近年来，我国房地产行业的发展速度越来越快，为了在激烈的市场竞争中获得一席之位，各房地产企业在开发房地产工程项目时，就要对工程管理前期策划工作的有效开展给予相应的重视，以便通过高效优质的管理，不断增强自身的核心竞争能力，获得最大的经济收益。本文也会通过实际工程案例对如何做好房地产项目工程管理前期策划工作进行着重分析，以便相关人士参考。

简介：摘要目前，我国的房地产行业迅速的发展，同时人们对房地产的设计和质量都非常的重视，所以在近期的房地产开发中，人们对房地产对项目本身的规划和设计也越来越重视，因为只有提高了房地产项目的规划设计管理才能更好的保证我国的房地产行业得以健康平稳的发展前景。