简介：摘要加强对房地产开发项目进度的管理已经成为了一项重要工作。因此，必须重视进度计划的编制，并通过建立计划保证系统、逐层签订承包合同、做好调度工作等方法，加强对事前、事中以及事后环节的管理，保证施工质量与施工进度，从而促进房地产企业经济效益、社会效益的提升，本文基于地产开发项目进度控制的研究展开论述。

简介：摘要工程项目进度控制是项目管理极其重要的目标之一，出于资金安排和市场销售的需要，项目开工后，住宅房地产开发企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是对商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成一定比例的主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，住宅房地产公司经常会遇到进度问题，在于工程施工往往是前松后紧，即前阶段工期超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，因此造成的后果往往是以牺牲工程质量及投入抢工费用为代价，并将工程质量问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

简介：摘要房地产行业作为国家经济发展的重要支柱产业，在国家经济发展中扮演重要的角色，但是在目前的房地产项目中却存在成本管理高居不下的局面。文章主要讨论房地产项目成本管理问题，明确房地产成本管理的内容和含义，找出房地产成本管理中存在问题，制定出相应的对策，尽量减少成本，帮助房地产行业健康发展。

简介：摘要： 目前，我国房地产行业快速发展，为了保证各方面工作的有效进行，对房地产进行有效的评估工作，为房产销售、房屋管理等提供了有力的依据。下面文章就对房地产项目综合评估体系建设展开探讨。

简介：摘要经济飞速发展的当下，房地产项目的数量越来越多，人们对于居住环境和建筑质量的要求也越来越高。水电安装是房地产项目建设施工中的重要环节之一，其施工质量直接关系到建筑工程的质量和居民的居住体验，同时也关系到使用的安全，其重要性不言而喻。随着工程技术的不断进步，房地产项目的安装技术和水平也在不断提高，对于水电安装的管理水平也与之俱进。要想确保房地产项目水电安装的质量，就要对于水电安装的各个环节加强管理与控制，高度重视每一个细节，确保水电安装的施工质量，避免由于施工或技术上的问题而对建筑的质量埋下安全隐患。

简介：摘要房地产项目投资大、建设周期长、受政策影响大，属于高风险行业，由于项目的一次性和不可逆性，项目管理的重要性不言而喻，而项目总是项目的操盘手是项目公司的掌舵人，对项目管理和影响起着举足轻重的作用。本文将以实际经验为出发点，重点论述台山神灯项目管理中容易出现的误区和解决方法。

简介：1房地产项目开发前期策划工作的任务主要有,4解决房地产前期策划问题的主要途径（1）要了解经济与发展形势及房地产市场发展态势,　　关键词房地产项目前期策划科学发展观通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段

简介：摘要本文从房地产企业的角度出发，首先探索施工管理目前的重要性，其次又分析房地产施工项目管理的奖几项主要内容，最后提出相应的解决措施，以供相关人员进行参考。

简介：摘要随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火，设计、生产和管理取得了长足的进步。然而，随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。

简介：因此此阶段的项目设计管理在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同,在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理

简介：摘要近年来，随着我国城市化进程的不断加快，我国的房地产开发项目也变得越来越多。同时，大量的案例也表明，科学的房地产工程管理工作可以在很大程度上提升房地产项目的投资效益，并保障了人民的生命财产安全，也对我国的经济发展起到了良好的推动作用，而房地产工程管理不力则会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，不仅对房地产投资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家经济建设。在这样的情况下，如何通过房地产工程管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，成为了人们普遍关注的问题。

简介：摘要近年来，随着我国城市化进程的不断加快，我国的房地产开发项目也变得越来越多。同时，大量的案例也表明，科学的房地产工程管理工作可以在很大程度上提升房地产项目的投资效益，并保障了人民的生命财产安全，也对我国的经济发展起到了良好的推动作用，而房地产工程管理不力则会造成房地产工程项目投资规模的增加，并且无法有效控制施工过程中的偷工减料、操作违规等情况，不仅对房地产投资方的利益造成了严重损害，也不利于维护人民的利益，不利于国家经济建设。在这样的情况下，如何通过房地产工程管理工作，实现对房地产开发和建设的有效管理，成为了人们普遍关注的问题。

简介：摘要我国房地产业经过二十多年的发展己初具规模，逐渐发展成为与人民生产、生活息息相关的支柱产业。但是房地产行业的经营环境急剧变化，竞争空前加剧。同时，国内房地产开发的成本管理总的来说还比较落后，项目成本监控实际操作水平还不是很理想，房地产开发成本迫切需要科学的管理和有效地控制。基于此，笔者结合住宅小区开发项目实例，解决成本控制的具体过程中出现的各种各样的问题，提出项目开发成本控制对策。

简介：

简介：摘要近些年以来，我们国家的经济发展得非常快速，而随着国家经济的发展，房地产行业的发展也非常的迅速，已经成为了我们国家的支柱型产业。房地产行业的竞争不再只是企业之间的竞争，也是房地产业内部管理之间的竞争。在如今的竞争条件下，如何加强房地产企业内部的成本管理已经成为了房地产行业需要突破的问题，本文分析了房地产项目成本管理存在的问题，并对这些问题提出了解决办法，期望能够对提高房地产项目成本管理水平有所帮助，从而提高房地产企业的竞争力。

简介：

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简介：摘要房地产行业已经成为推动国民经济发展对重要支撑行业之一，在市场高速发展以及社会进步的趋势下，房地产行业已经得到更大的发展空间，随着国家宏观经济政策的调整，政府已经出台一系列的措施为住房建设提供保障，并且提出限价限购等一系列的控制措施，以目前情况来看，房地产行业正在面临着，市场萎缩以及空间利润逐步缩小等危险，因此房地产企业需要加强企业的内部管理，可以在新的社会经济环境下，占据一席之位。

简介：摘要社会的不断发展，科技的不断进步，房地产企行业也在不断的发展，企业的规模逐渐变大，与此同时行业内的竞争也变的非常激烈。对房地产项目实施管理，不仅可以全面分析当前房地产项目的中的不足之处和弱点，还可以有效的提高房地产项目的工作管理，提升企业的竞争能力，实现企业的可持续发展。本文就关于房地产甲方项目管理作简要分析。

简介：摘要虽然我国房地产开发经管管理越发规范化和法制化，但随着我国改革开放的不断深入，包括外资与本土在内的资金不断涌入，其内外部竞争压力呈现递增趋势，在一定程度上增加了房地产市场的复杂程度。随着我国房地产市场的日趋成熟，房地产企业在项目投资、建设与运营过程中，越发重视项目的风险控制。