简介：摘要房地产行业是我国经济繁荣的催化剂，也是当下我国社会安定有序的保障行业。时代的不断发展要求房地产行业也必须达到社会的要求。在保障广大的住房需求时，房地产企业自身也应该重视企业的长期发展目标，对房地产工程项目投资的各个阶段施以严格的控制，在保证产品质量的同时，力求以最少的投入获得最高的利润。

简介：摘要本文主要介绍了房屋建筑开发成本的组成，阐述了房地产开发的流程，探讨了房屋建筑开发成本的核算，提出了房地产成本控制措施，以达到加强成本核算，降低工程成本，提高经济效益的目的。

简介：摘要随着房地产行业的迅速发展，施工技术落后、进度缓慢、工程质量不达标以及施工成本过高等制约着企业的发展。本文就结合在房地产开发过程中，企业施工项目成本管理中存在的一些问题，对如何做好房地产企业施工项目的成本管理工作进行详细的探究和讨论。

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简介：摘要房地产项目开发是个资源整合的过程，想达到预期的效果效益，严格控制项目开发全程的控制管理至关重要。而企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品，通过促销及时回笼资金，达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果。

简介：房地产项目投资的科学性、合理性、可行性等问题，越来越受到社会各界的关注。当前房地产行业需要步入平稳健康稳定的发展轨道，需要通过对项目的经济投资估算综合分析，对项目销售收入、投资成本、项目销售税金、附加值、项目不确定因素等进行研究，以提升房地产项目的投资价值。

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简介：摘要成本管理在房地产项目当中起到非常重要的作用，本文介绍了房地产施工过程成本管控内容，及提出了成本管理中存在问题与对策，

简介：摘要近年来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，城市房地产行业也在崛起，大量的地下管线、道路、给排水工程使水土资源的原始布局发生了巨大的改变。房地产开发项目，使城市地形地貌发生了变化，增加了很多废弃土、废渣，最终导致城市水土流失严重。本文将对城市房地产开发项目水土流失的原因进行分析，并在此基础上提出一些有效的防治策略，以供参考。

简介：摘要成本控制是房地产项目施工过程中重要的环节，对施工过程中的逐项工作进行有效的成本控制对竞争日趋激烈的房地产企业具有重要意义。结合有关文献资料，对施工过程中的成本管理进行分析研究，针对施工过程中的各阶段，提出有效的成本控制对策。

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简介：摘要工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理是近年来在工程项目里运用得最广泛的一种管理手段，他对工程的整体效益和竞争力的提升有重要的推动促进作用。房地产作为我国的支柱性产业，为了有效地实现资源的合理配置，促进经济的发展和社会的稳定，认识我国在房地产开发的过程中工程项目管理出现的问题和应该采取的有效措施就显得尤为重要了。

简介：摘要造价控制是影响房地产价格最主要的因素之一，造价的控制贯穿于整个房地产开发全过程。本文根据笔者多年从事房地产工作的经验，分别从从工程造价的特点及含义以及房地产开发中造价的全过程控制进行了研究，并提出了一些具体的措施

简介：最低价中标法是国际上通用的建筑工程招投标方法，投标报价是招标文件中最精密的部分，对建设工程至关重要。目前我国建筑市场主要采用最低价中标法。本文通过研究招标文件中关键指标即工程量清单计价标底，招标控制价、投标单位履约能力，以更好的促进房地产项目投标合理报价。

简介：房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。

简介：本期安国地产市场活跃度有所上涨，不论从商贩还是收购商，均比上期要有所增加。山药，本期上市量在80吨左右，常年经营户及部分药厂供应商小批量收购，由于临近产新，部分去年的秋货逐渐在市场上出现，多数商贩准备抛出手中的货，一方面是因为今年种植面积不减，产新后可能会造成价格下滑，另一方面是产新后新货比较容易出售，相对来说陈货要利润低一点。

简介：本期地产市场维持了上期的热度，各个品种上市量及成交量均有不同程度的增加，外地客商的来市收货也比较积极。

简介：面对跌宕起伏的2012楼市，品牌开发商开始不断自我调整。在住宅市场仍面临较高的调控压力下，商业地产的大势似乎也难以再回来；旅游地产已是各方竞相争夺的香饽饽，一番角逐之后，几家欢乐几家愁。随着中国快步进入老龄社会，养老话题正值热议中，养老地产自然成为各地产开发商的下一步重要部署。

简介：时间：2012年7月2日来源：新世纪周刊2010年以来．中国商业地产经历了井喷式增长。人才成为与项目选址同等重要的成功必备要素。商业地产两个方向人才需求大增：有商业项目开发经验人才，包括项目总经理、设计总监／经理、工程总监／经理等岗位；商业运营管理类人才：包括商业总经理、招商总监／经理、运营总监／经理、购物中心总经理等。在商业地产蔚然成风之际。商业地产圈的抢人大战也正在展开。因此，只要有过万达广场、万象城、大悦城操盘经验的人，统统成为猎头的目标、开发商挖墙脚的对象。然而，伴随着商业地产项目的遍地开花，人才供不应求，连生手都能在频繁的跳槽中炒高薪资。行业薪酬泡沫正在酝酿。