简介:摘要:电力设计企业在承接总承包项目时,需要建立合理的项目管理架构模式,以确保项目的高效运行和成功交付。本文通过探讨电力设计企业总承包项目的管理架构模式,包括组织结构、职责划分、沟通协调机制等方面,旨在提供一种可行的管理模式,促进电力设计企业总承包项目的顺利实施。
简介:【摘 要】集团成立至今,取得了巨大的成就。企业安全、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。如今,随着煤矿开采时间的增长,资源逐年减少、成本压力增大成为制约企业发展的一大“瓶颈”。集团面临的挑战更加严峻,承担的责任更加重大。要实现原煤持续稳产的目标,控制投资、降低成本成为当前的首要工作。当前我们要按照集团的战略部署,下决心、下大力气把投资和成本降下去,这是对集团负责,也是对国家负责,更是对子孙负责。只有集团上下责任意识增强了,降本增效的管理制度贯彻下去,我们才能有更好的效益,赢取更大的发展空间。
简介:摘要:对于一个施工企业来说,要想生存和发展,就必须要有一个连续的中标项目,并且要能够顺利地完成施工任务,这就要求施工企业在市场开发工作中给予扎实而强有力的支持,要求施工企业在市场开发上取得优异成绩。而目前,由于许多主观和客观的原因,许多施工企业在进行市场开发的时候,不可避免地会遇到一些现实的问题:一方面,很难把市场开发工作做得很好,同时,也给施工企业在建筑工程竞标过程中带来了一些问题。因此,施工企业首先要对目前的运营情况、市场发展开发和市场开发中的实际问题有一个更清楚的了解,这样,就能够为随后采取具有自身企业特点的有针对性的战略以及解决问题的实践进程提供理论支撑,以推动建筑企业完善管理体系,增强竞争力,实现可持续发展。
简介:摘要:标准是经济活动和社会发展的技术支撑,是国家基本制度的重要方面。标准化对推进国家治理体系和治理能力现代化具有基础性和引领性作用。新时代推动高质量发展、全面建设社会主义现代化国家,迫切需要进一步加强标准化工作。化工行业作为高风险行业之一,具有生产过程复杂、原料易爆有毒、反应过程伴随能量释放大等特点。加上化工行业的工艺特点,导致生产大多处于高温、高压等环境,相关从业人员,尤其是一线操作人员的作业危险十分显著。不可否认,化工行业对于社会发展有正向助益,无论是在推动地方经济方面,还是在生产技术革新方面都取得了不错的成绩,但同样应该正视化工生产管理中普遍存在的安全隐患和安全生产事故给社会带来的损失。