简介:【摘要】目的:探究在维持性血液透析护理管理中,选择应用风险管理的效果。方法:随机抽选在透析中心收治的维持性血液透析患者(n=60),分别应用常规护理,以及在常规护理基础上的风险管理,前者纳为对照组,后者纳为观察组,每组各30例,收治时间为2020.1-2021.1。将2组患者的生活质量、不良事件发生率进行对照。结果:在2组患者的生存质量评分对照上,干预后7d时,观察组总评分明显高于对照组(P<.05);在不良事件对照中,观察组的发生率为3.33%,对照组的发生率为13.33%,2组对照有明显差异(x2=6.519,P<0.05)。结论:在维持性血液透析护理管理中,选择应用风险管理可大大提升患者的生存质量,并减少患者治疗时不良事件。
简介:摘要:目的 探究在胸外科护理管理工作中实施风险管理的价值。方法 从胸外科收治的患者中抽取出120例作为研究对象,并采取分组的方式对患者进行分析与对比。将所有患者在随机的原则下分为观察组和对照组,每组60例患者。其中对照组患者给予常规的护理方法,而观察组则实施风险管理模式,对两种不同的风险管理措施产生的效果进行对比,对比的指标有风险事件发生率、治疗费用及住时间。结果 在护理风险事件发生率上,观察组明显低于对照组,组间差异有统计学意义(P<0.05)。在治疗费用上,观察组患者明显更多,组间差异有统计学意义(P<0.05)。在住院时间上,观察组患者明显更短,组间形成统计学差异(P<0.05)。结论 在胸外科护理管理工作中实施风险护理管理模式能够有效地减少护理风险事件的发生,同时也能减少治疗费用,缩短住院时间,赢得患者的满意,值得在临床中进行推广应用。
简介:摘要:目的:探究医院在消毒供应室护理的管理中应用细节管理的效果和影响。方法:择取在2021/1/1-2021/6/30期间我院对消毒供应室实施护理管理模式,根据时间顺序将其分为对照组和实验组,对照组在2021年1月1日-2021年3月31日实施传统护理管理,2021年4月1日-6月30日期间采用细节管理的为实验组。比较两组消毒供应室实施不同护理后的护理质量。结果:应用细节管理后实验组从回收质量、包装质量、服务质量、发放质量、服务意识、风险防范与安全识别意识等质量上均优于对照组的评分,组建数据对比
简介:【摘要】目的探究PDCA循环管理在医院门诊管理中的应用效果。方法我院门诊自2021年1月开始实施PDCA循环管理,从20211~12月期间选择45例患者为A组(实施PDCA循环管理),从2020年1月~12月期间选择44例患者为B组(未实施PDCA循环管理),比较两组干预效果,包括候诊时间、干预满意度、投诉率等。结果干预后,B组候诊时间较A组减短,干预满意度评分高于A组(P<0.05);B组投诉发生率2.22%较A组13.64%低(P<0.05)。结论PDCA循环管理可保证医院门诊管理质量,减短患者候诊时间,提高满意度,以及降低投诉发生率,值得推行。
简介:[摘要]目的:就护理风险管理在提高儿科护理管理质量方面起到的作用展开叙述。方法:划分儿科80例患儿至2组(对照组40例按照目前常规护理流程进行护理;观察组40例则引入护理风险管理),并对比管理效果。结果:观察组在家属满意度、护理质量提升方面有突出优势,呈P<0.05。结论:护理风险管理十分适用于儿科这类比较特殊的科室,利于提高护理人员工作质量,缓和紧张的医患关系。
简介:摘要:精细化管理是现代社会中在实践理论支持的条件下诞生的一种科学管理模式。随着多媒体技术和人工智能的发展,对大部分社会工作的工作效率提出了更加精细高效的要求,医院的日常管理水平相对于其他的工作领域来说有着更高更复杂的要求,将精细化管理理念贯彻在医院的日常管理工作中,能够极其有效的提高医院的实际管理水平,提高医院对外对患者的服务质量,获得更好的社会口碑。以下文章重点对医院所采用的精细的医疗管理手段的管理概述、医院管理现状对医院运行造成的影响、医院管理中精细化管理的具体实践三方面展开阐述和讲解,希望能对当下医院精细化管理的选择和实施提供部分理论参考。
简介:摘要:目的:在普外科护理管理中应用目标管理,探究其应用效果。方法:研究人员利用回顾性分析的方式,针对2019年、2020年期间普外科护理管理工作情况进行分析,在2019年普外科实施常规护理管理模式,在2020年普外科实施目标管理,针对2019年、2020年普外科护理工作中不良护理事件发生率以及投诉率、护理质量情况进行分析。结果:通过对2019年、2020年的科室护理质量情况进行分析可以发现,2020年的护理质量更高;针对2019年、2020年的不良护理事件发生率以及投诉率进行分析可以发现,2020年的不良护理事件发生率更低,投诉率更低。结论:在普外科护理管理工作中引入目标管理,可以提升整体的护理质量,降低护理中的诸多问题,从而拉近护患之间的关系。