简介：摘要：随着我国经济的快速发展，工业、农业等的用水用电量大大增加，加强水利工程项目建设，已经成为我国工程项目建设的重中之重。近年来，我国水电建设项目的数量和规模越来越大，建设成本高以及各种管理不力阻碍了工程的顺利开展。为了有效的解决水利水电工程建设中的各种问题，减少工程成本，有效的保障人民的财产和生命安全，建立健全水利水电工程管理机制，从根本上完善工程整体成为当前亟待解决的问题。分包管理制度是工程建设过程中的有效制度，能够降低项目成本，解决资源不足或者劳动力不足的问题。然而，目前的分包管理制度仍然不够完善，管理过程中存在各种漏洞及不足之处，容易给水利水电工程建设带来潜在的隐患。因此，完善水利水电工程建设中的分包管理制度，对充分发挥其优势，促进项目顺利完成具有重要意义。本文首先分析了水利水电工程施工分包的发展现状及特点，阐述了当前施工分包管理过程中存在的问题，并提出了加强管理的对策，给相关人员进行参考与借鉴。

简介：摘要随着公司海外事业的发展，公司作为EPC总承包商在海外承揽越来越多的工程项目。受项目成本、签证配额、机械调配等多方面因素的制约，外籍分包商成为海外工程建设的主体力量，这就对公司外籍分包商的管理提出了新的挑战。本文以沙特扎瓦尔3041MW联合循环电站项目三年来对外籍分包商的管理经验，以期提供一些可资借鉴的思路和建议。

简介：摘要建筑工程的项目管理与实际的建筑施工的主体分离是建筑行业发展的必然趋势，总承包商管理其他较为专业的建筑分包商，通过有计划的合作，共同完成建筑工程的方式，是今后建筑工程施工中所要采取的一种必然方式。文章主要分析了工程项目分包商管理优化措施。

简介：

简介：摘要：社会经济发展推动电网建设的进步，电力企业同分包商的合作越来越频繁，二者的工作互相融合，推动整个电力事业的前进。本文主要阐述工程分包安全管理分析，电力施工企业工程分包安全管理存在的主要问题，电力施工企业工程分包安全管理对策分析，旨在优化内部管理，促进相关行业经济增长。

简介：摘要工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用，为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现，业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。本文首先分析了项目工程分包的概念和特征，然后详细阐述了业主对项目工程的分包管理措施。

简介：建设工程分包各方当事人关系复杂,其法律性质既不同于"并存债务转移",也有别于"第三人代替履行".建设工程分包合同体现了强制性的连带关系.

简介：摘要：目前的建筑市场，大部分施工任务仍是由建筑总承包企业分包给专业施工单位来完成。由于分包队伍工作人员来自多个地方，跨越多种职业，相对的施工专业化程度低，因此总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理分包，管理精力被牵制，管理水平很难有所提高。现以南京地铁 5号线 TA01标土建工程为例，论述了分包管理过程中遇到的问题及相应的解决措施。可为其他施工项目中的分包管理工作提供一些借鉴。

简介：摘 要：现阶段，我国社会主义经济正处于迅速发展的状态，社会在持续发展，建设工程项目劳务分包作为市场经济发展的特殊产物之一，可以帮助工程项目检核总承包单位减少运营成本，并在提升经济效益的同时，提高市场经济力。科学的劳务分包不但可以对建筑业分工予以细化，还可以对剩余劳动力就业问题予以妥善处理，并推动经济的不断发展，在我国建筑市场和国际逐步接轨的背景下，不断发展劳动分包市场已经成为现代建筑业持续发展的主流趋势。基于此，本文主要针对建设工程项目劳动分包管理进行简略的探讨，希望能够为建设工程项目劳务分包管理工作的顺利开展提供支持，仅供参考。

简介：摘要：基于市场竞争机制革新背景下，劳务分包队伍管理工作有明确目标与实施依据，劳务分包单位能多角度、全方面地分析，对传统化管理模式创新，贯穿落实法律法规，为每位劳务人员提供良好的权益保护。同时，组建劳务分包队伍，对每位人员的综合能力、个人素质等提出较高要求，要有合法的分包合同，每位人员均受到法律法规保护，从而提升劳务分包队伍管理工作质量。

简介：摘要：建筑工程项目分包在今天已经成为了非常常见的项目建设方式，也与项目管理成效、施工质量以及工程进度、项目成本息息相关。但目前国内建筑工程项目的分包管理存在许多问题，导致建筑工程项目分包出现了一些乱象，严重影响了我国建筑工程项目的顺利完工，也降低了我国建筑工程行业的专业性。

简介：承建商须确保通过对分包商在工地上安全表现的监察,1、分包制度有关的安全问题首先,可确保工地安全计划的安全制度及程序都得到所有分包商的遵从

简介：摘要EPC项目管理，就是按照合同约定对工程建设项目中的设计、采购、施工、试运行等进行全过程管理，采用分包商QHSE管理的模式，就是对项目实施精细化管理，将工程项目中的各项资源优化配置，实现工程效益的最大化。在EPC项目管理中对分包商采用QHSE管理模式，就是将质量、健康、安全以及环境合理利用，使得管理工作有计划地展开，以保证EPC项目成功。

简介：摘要：建筑施工企业其经营的目的是取得经济利益来促进企业的发展，分包和转包可以帮助建筑施工企业缩减成本，使企业获得更高的经济利益，但违法的分包行为对建筑施工项目质量、安全、市场秩序带来了极其不良的影响。因此需要制定一系列的措施对违法分包进行有效治理，从而建立标准的建筑市场秩序，促进行业的健康、可持续发展。

简介：

简介：摘要：加强对分包队伍的管理，维护他们的合法权益，使他们政治上受重视，生活上被关怀，从而调动他们的生产积极性和创造性，是施工单位实现高质量、高效率、高效益的发展目标的有效途径；同时，也是贯彻落实以人为本的科学发展观、构建和谐企业的必要措施。

简介：摘要： 目前我国建筑工程系统中，劳务分包是一个主要形式，建筑工程劳务分包是指施工总承包企业将他们所承包的工程中的劳务作业分包给劳务分包企业的活动。 也就是说，劳务作业的承包人只是向 总承包企业提供劳务，而不负责材料部分。在我国建筑工程的发展过程中，劳务分包管理是重要的一部分，是我国建筑工程发展的必然结果。本文针对建筑工程劳务分包管理的实际情况进行分析，对建筑工程分包管理方式的创新提出一些参考意见。

简介：摘要：本文旨在探讨建设工程中存在的分包安全管理问题，并提出优化策略。通过对相关文献和案例的综合分析，我们从管理制度、技术手段以及人员培训等方面深入研究了分包安全管理的关键问题。在引入国内外经验的基础上，提出了一系列改进策略和措施，旨在提高分包安全管理水平，减少事故发生率，保障工程质量和人员安全。

简介：摘要：在工程实施过程中，分包项目质量是保证工程质量的重要因素，专业的分包商需要具有良好的施工装备、经验丰富的技术人员以及良好的质量和安全记录，在不产生问题的条件下，依照业主的要求，保质保量的完成相关工作。如果仅仅依靠报价进行分包商的选择会产生较大的隐患，导致一些业务能力弱的承包商中标。业务能力弱的分包商不单单会导致项目的质量控制难度加大，还有可能会造成工期延长，导致工程成本增加，所以一定要重视加强工程总承包项目当中的分包商选择。

简介：摘 要：在我国建筑行业发展水平全面提升背景下，分包工程在工程中的作用也越发显著。分包工程作为施工企业总包工程的重要组成部分，分包工程的管理工作成效直接影响到总包工程的工期、成本和效益。 文章概述了建筑工程分包项目成本控制原则，分析了分包工程成本管控存在的主要问题， 探讨了分包工程成本控制与结算管理要点。