简介：摘要EPC总承包模式主要是指“设计、采购、施工一体化”发展，和传统施工总承包存在很大的区别，尤其是工程项目造价管理方面的差异。EPC工程总承包模式下工程造价管理和成本控制是非常核心的内容，做好EPC工程总承包模式下的造价管理至关重要。随着我国社会主义市场经济的快速发展，投资方式改革的不断推进，很多大型市政建设项目都开始推进EPC工程总承包模式，这对EPC工程总承包模式下的工程项目的造价控制提出了更高的要求。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究，就EPC工程总承包模式下的造价控制展开了相关探讨，望能提供借鉴。

简介：摘要：通信工程项目管理的模式有很多种，项目模式管理的要点也很复杂，在项目实施的过程中，应该结合项目本事的特点和主客观条件，选择合适的模式使用，使项目管理更加精细化，进而提高通信工程项目部管理水平，为客户提供满意产品的同时，确保企业的利润指标的完成起到了较大的促进作用。在建设通信工程项目，建设模式又有了很大的变化，EPC 建设模式的运用越来越常见，EPC 建设模式是近些年来广受欢迎的建设模式。

简介：摘要： EPC项目管理技术是当前工程建造中较为常见的一种管理模式，但由于种种原因，这一管理模式还存在很多的问题，同时没有足够的实践去补足。本文分析当前我国企业面临的机遇和挑战，为如何提升我国企业 EPC管理水平给出建议。

简介：摘要：本文分别阐述项目设计过程的加强设计计划编制、优化设计方案等费用控制方法，项目采购过程的筛选供应商、确定采购时间和数量、保证采购材料按期到位等费用控制方法，项目招标过程的选择分包商、审批执行施工方案、审核工程款和进度、减少变更签证情况等费用控制方法，项目施工过程的确定项目款项结算和付款方式、合理调整管理内容等费用控制方法。

简介：摘要：风险管理在企业发展过程中发挥重要作用。随着我国“走出去”发展战略的实施，海外水电工程项目也获得相应发展，但在发展过程中由于各种因素影响，还存在不少问题等待解决。因此本文将围绕海外水电EPC项目这一内容，探讨管理过程中存在的问题，并提出如何进行风险管控，仅供参考。

简介：摘要：随着我国市政道路项目程的大力发展，传统的施工承包模式已无法满足大型项目建设需求，需采用EPC总承包模式进行承建。在该模式下，可提升工程可研阶段及初步设计阶段的深度，实现设计、勘察、采购及施工深度交叉，相互融合，从而提高了项目建设管理水平。对比传统施工承包模式，EPC总承包管理模式在工程质量、工期、成本及合同管理上有显著优势，在我国，大力提倡采用该模式，不仅可以发挥项目总承包单位的技术及管理优势，促进企业做优做强，而且可以推动企业产业转型升级，服务于“一带一路”倡议。鉴于此，文章重点针对基于EPC承包模式市政道路项目管理实践途径进行了分析，以供参考。

简介：摘要：经过 30多年的发展后，国内的 工程总承包逐步走向成熟，虽已步入了全面发展阶段，但和传统的施工承包相比，至今在认识和实践上仍有许多值得探讨的地方。本文就 EPC总承包总价合同竣工结算争议的解决方式进行了深入的探讨，旨在 EPC 总承包的甲乙双方提供参考 。

简介：摘要：近几年来，随着我国经济的快速发展 ，国内市场容量有限，为了企业发展和人民生活水平的提高，海外市场成为不容忽视的份额。参与国外竞争就必须要有国际化的眼光，以海外普遍认可的标准进行交接与洽谈。 EPC因此得到了长足的发展。本文对电力工程 EPC总承包管理研究进展进行了总结，对了解 EPC有极大的指导作用。

简介：摘要： EPC工程是由承包企业依据合同约定，实行工程建设的全过程承包管理。包括了项目的设计、采购以及试运行等诸多流程，工程承包企业要负责工程质量、安全、费用以及进度等内容，主要从工程设计、材料采购以及施工环节进行管理。本文主要是针对 EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略进行分析，并结合实际情况提出意见和建议。

简介：摘要： EPC总承包指的是在项目建设前期，对项目进行研究、实地勘察、建筑材料设备采购、项目施工、项目竣工验收等过程进行管理，采购管理是 EPC总承包的重要内容，在项目总承包中起到一定的推动作用。采购是 EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，在把资源转化为产品过程管理中，高质和高效采购才能起到关键性的作用。本文主要对 EPC总承包模式下工程项目的采购风险管理做具体论述。

简介：

简介：

简介：　　摘要：EPC总承包模式是国际社会首选的总承包模式。其优势主要体现在先进的管理方法、全过程控制、资源配置优势等方面。从工程总承包项目的投资成本和控制水平出发，分析了设计、采购和施工全过程成本控制的改进措施，旨在进一步提高项目投资成本的控制能力。

简介：摘要 ： EPC 工程总承包 在当前的工程施工中有十分广泛的应用，承包范围广泛，且具有一定的复杂性 。文章探讨了 EPC 工程总承包项目中全过程安全管理模式，以期能够更好的推动 EPC 工程总承包方式的发展应用。

简介：摘要：作为EPC总承包，在现代建设项目管理过程中需要重视管理的积极性和重要性。另外在建设过程中必须要保证聘用优秀的管理人员来控制工作的责权问题，保证每一项项目的正常运行和高速运转。另外在建设成本管理过程中，也应该积极将每个环节的成本把控放在第一位，在减少不必要支出的基础上降低成本，确保整个企业的经济效益，并且要重视PDCA管理模式中的处理问题阶段，在整体项目过程中建立稳定循环式的EPC总承包管理模式，从而实现现代企业的经济价值大化。

简介：摘 要：近年来，随着我国建筑行业的不断发展，政府部门为了推动建筑行业的集约化发展，在全国很多地区都在大力推行 EPC 项目管理模式。经过多年的经验积累，行业普遍认为在建筑工程的整个过程中最重要的两个环节就是设计和施工，其完成质量的好坏会直接影响到工程的进度的快慢和质量的高低。而在长久的建设过程中，设计和施工一直是相互独立的两个部分。为了进一步提升 EPC 管理模式的效果，可以考虑将这两个环节进行有效的统一，以进一步提升建筑工作的效率和工程质量。

简介：摘要：当今社会随着建筑行业的突飞猛进式发展，建筑工程的EPC模式也在激烈竞争中脱颖而出，同时EPC总承包模式也是国家大力支持和推广的管理模式。本文主要分析融资+EPC总承包模式下某工程的融资案例分析

简介：摘要高速公路BOT+EPC项目是由参与项目的利益相关者组成的，但BOT+EPC是一种新模式，其利益相关者的定义和一般项目有着很多不同之处。根据利益相关者的基本定义，结合BOT+EPC项目的特点，可以将高速公路BOT+EPC项目的利益相关者定义为是在高速公路BOT+EPC项目过程中某一阶段投入资产并承担了一定程度的风险，最终从项目中获取利益的个体或群体。这些群体或个体的活动会对项目目标的实现产生影响，同时也会受到项目目标实现过程的影响。因此，本文在界定了高速公路BOT+EPC项目利益相关者的基础上，分析它们之间的主要利益关系，这对项目的顺利开展具有重要意义。

简介：摘要：科学技术的发展迅速，我国的各行各业的发展也有了很大的提高。 中国提出的“一带一路”倡议获得了越来越多国家的积极响应，越来越多的项目在“一带一路”沿线国家开始落地生根。国家支持下的项目融资优势，加上我国企业的建设速度和成本优势，给我国企业承建海外项目带来了很多机会。由于 EPC项目管理模式降低了业主的风险，因此，在国际工程中，特别是在油气工程领域，业主越来越多地采用 EPC模式。项目进度控制是 EPC项目管理的一个重要组成部分，无论是对业主，还是对总包商，都有着重要的意义。但由于 EPC项目本身的复杂性，加之项目所在国不同的国情，海外 EPC项目进度控制又存在着很大的风险。

简介：【 摘要】： 近几年，我国建筑企业逐渐走出国门，开始承接国际项目，为企业赢得发展机遇的同时也带来了巨大挑战。要想对施工项目的进度进行控制，工期是不可忽视的一个环节。本文试从 EPC 总承包工程项目的风险来源、 EPC 总承包工程项目的工期影响因素以及对策建议三方面入手分析，总结影响工期的各类因素，并提出可行建议。