简介：信息作为一大资源,在企业营销战略中作用日渐重要,本文从两个方面论述了信息问题,一是信息的价值,另一是信号问题。信息价值是一个事前概念,充分利用信息的好处,要对信息进学成本分析。而信息的间接传逆方式则为信号,时信号要辨其真伪,分析其有效性。

简介：文章简要分析了多元化战略内涵与风险，以成功与失败的案例，运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素，以利于我们的企业多元化经营的成功。

简介：

简介：创业于1986年的德隆公司，在短短的十几年里，能够从一个地道的新疆小企业。成长为一个控股几家上市公司、拥有众多企业、涉足农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业、投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业的一个庞大集团，正确的企业发展战略至关重要。其中，德隆从企业战略发展角度，通过收购新疆屯河、湘火炬、沈阳合金的三大战役，整合传统产业。使其企业成功转型实业，并在生产和销售上一步跨入中国乃至世界前列。此举引起国内外的轰动，更为业界所称道。本文就此进行阐述，指出正确的制定和实施经营战略对企业发展的重要性。

简介：电网施工企业战略制胜的关键是变革，即在把握企业现状的基础上，着眼未来，采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战，建立新的竞争优势。

简介：上海市电信公司的大客户营销服务起步较早，经过多年发展，从2000年起公司整合原来分散在基层的营销服务的界面和力量，目前大客户工作逐步形成规范化经营，内部机制和渠道建设日趋完善，核心竞争力初步形成。上海电信大客户经营宗旨为：秉承“共享与世界同步的信息文明”的企业神圣使命，

简介：金融危机发生之后，耶鲁大学教授陈志武曾经有一个很著名的言论，“不要因为美国发生了金融危机我们就不学美国了，相反，金融危机正好表明．我们还要向美国学习。”

简介：格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。

简介：企业一般还要制定企业的业务战略计划,所以企业制定采购战略也可以以TCO为目标来解决遇到的问题,　(2)供应商战略制定　　对供货商的管理是采购管理过程中一项重要工作

简介：推动价值重心向第一产业转移，重建美国新型制造业，积极推动技术和资本移民的人口政策，最后，实现石油美元向碳美元的转变。

简介：<正>胡锦涛总书记在中央民族工作会议上指出,"人才是加快少数民族和民族地区经济社会发展的关键性因素"。加强民族地区人才工作和人才队伍建设,是加快少数民族和民族地区经济社会发展的重大战略任务,也是推动民族地区全面协调可持续发展、构建社会主义和谐社会的迫切需要,更是增强党的执政能力、扩大党的执政基础的必然要求。

简介：美国权威智库国际战略研究中心（CSIS）发布《美国机器智能国家战略》，分析了机器智能对国防、经济、社会等方面的不同影响，以及美国在相关战略制订方面存在的问题，并提出意见建议。本期《贸易风险预警》就报告中关于“管理机器智能风险的策略建议”和“机器智能的技术及管理的全球化发展”两部分进行编译，以飨读者。

简介：目前，海峡两岸民间交流日趋密切；其中，发展最为快速而影响深远的，当推海峡两岸的经贸发展。海峡两岸的经贸互动是近些年两岸关系趋于缓和的重要原因。

简介：当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。

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简介：对“放小”战略的思考□黄国秋编者按：十五大以来，各地都把“放小”作为国有企业改革的突破口来抓，针对企业的实际，采取了不同的改制形式，取得了较好的成效。然而，有一些地方违背党的十五大精神，认为“放小”就是卖，甩包袱，放任不管，从而在社会上造成一些不良影...

简介：目前，诸城市有效注册商标达到668件，拥有“得利斯”驰名商标1件，“新郎”．“华宇”等省著名商标10件。著名商标拥有量位居全省县级市第一位。

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简介：企业形象经营战略,是企业为了增强市场竞争能力,把企业形象力这一无形资源同企业的人力、物力、财力一并视为生产力要素,纳入企业经营战略系统工程进行谋略策划,使企业在市场化进程中实现形象经营增殖目的。本文仅对企业形象(简称CI)经营战略地位和作用进行粗浅的探讨。一、CI经营战略是企业个性经营管理文化的积淀与升华纵观国内外知名度高、经营效益好的企业,无不打上个性经营管理文化的烙印,突出构建具有本民族、本企业特色的文化价值和风格。如美国企业讲究"科学、冒险、务实、效率、法治、公平";日本企业突出"情感开发、集团主义、众智管理";欧洲企业强调"唯质量、唯科学的工作意识,高社会福利"。我国建国以后,企业注重社会主义精神,在相当长时期,推行《鞍钢宪法》,实施"两参一改三结合"管理法则;开展"工业学大庆"运动,孟泰、"铁人"精神和"三老四严、四

简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。