简介:1.引言近年来,华北石化公司不断推进企业改革和管理创新,先后经历了传统管理、严格管理、科学管理、文化管理四个阶段,自2006年实行扁平化管理以来,推行专业化管理,要求企业管理向更加规范,更加高效的方向迈进,为此各部门针对企业管理的各个方面制订和完善了详细的合同化管理制度。在员工管理方面,实行红黑帐制度,需要将员工的日常表现以量化的方式记录下来,好的表现加分奖励,差的表现扣分处罚。红黑帐作为员工排名、评优、晋级、疗养等工作的参考依据。为保证企业的各项规章制度能够执行和落实,建立红黑帐,需要开发一个简捷高效的制度考核系统,以达到公平、公开、高效的员工业绩管理目标,促进企业稳定和谐发展。
简介:江泽民总书记在党的十五大报告中指出,必须加快干部制度改革步伐,把群众公认是坚决执行党的路线、实绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来,必须在工作中坚持走群众路线。这为新形势下干部实绩考核工作的深入开展指明了方向。一、统一思想,树立群众观念,充分认识干部实绩考核工作走群众路线的重要性干部实绩考核工作走群众路线,是由我们党的性质和考核工作自身的特点决定的。我们党在长期的革命斗争和建设实践中逐步形成了“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去”的群众路线。干部实绩考核作为改革开放时期一项不断探索和完善的新工作,其目的就是通过实绩考核充分调动各级领导班子和领导干部开拓进取、真抓实干的积