简介：【摘要】本文主要分析如何做好建筑施工企业绩效考核优化工作。当前越来越多的建筑施工企业管理者都认识到了做好绩效考核工作对提升企业管理能力的功能和作用，因此企业开展管理工作也纷纷引入绩效考核体系，构建科学、合理的绩效考核体系对推动企业的健康稳定发展也有着重要的功能和作用。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，我国的一部分企业面临着诸多的问题，出现了企业过度金融化的现象，导致了企业业绩的大幅度下降，阻碍了我国经济的发展。造成这种原因主要是因为企业对金融资产进行大量的投资，使得企业偏离了主营业务的发展，从而导致了我国企业经济“脱实向虚”的现象。本文主要分析了企业金融化与企业业绩之间的关系，针对企业过度金融化的现象提出了相应的解决对策。

简介：摘要：业绩导向管理作为一种现代管理理念，使员工具有更大的工作热情，产生更大的工作动能。员工清楚地知道对他们的期待和要求是什么；员工被融入到制定形成这些期待目标的过程中；员工被允许自我管理，决定如何实现这些期望目标；员工能够获得关于他们绩效表现的反馈意见和改进机会，促进实现企业全员经营管理，企业实现整体改进和提升，从而实现更强的市场竞争力。

简介：摘要：绩效管理是现代企业人力资源管理的重要工具和手段。石油石化企业在绩效管理实践中，因认识理解存在偏差、影响因素相互交织、业务链条管理难度大、培训辅导不够到位等问题，导致出现战略导向引领性、指标体系科学性、执行落实系统性、考核评价客观性、结果反馈及时性等方面的问题。本文就健全中长期绩效管理激励机制、建立市场化绩效考核指标体系、完善差异化绩效考核评价机制、畅通高效率绩效辅导沟通渠道、搭建信息化绩效反馈应用平台等提出对策和建议。

简介：摘要：近年来，随着国企改革三年行动计划和三项制度改革推进，国有企业对深化收入分配制度改革，建立市场化用工和收入分配机制，提高薪酬分配的效益导向、价值导向方面进行了积极的探索。本文通过对国有企业绩效薪酬管理现状的探讨，提出了构建国有企业绩效薪酬激励机制的方法和对策，促进国有企业吸引、保留关键核心人才，提高企业竞争力，建立符合中国特色现代企业制度的收入分配新格局。

简介：摘要：绩效管理是指各级管理者和员工为了达到某项目标，共同参与的绩效目标选择、绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果运用、绩效目标提升的持续循环管理过程，是人力资源管理的核心环节，是实现企业战略管理目标的有效管理模式。绩效管理能够促成企业、管理者与员工的三赢，最终目的是持续提升个人、部门和企业的绩效。在现代企业管理中，成功的绩效管理能够推动企业的发展壮大，实现高质量发展。

简介：摘要：企业绩效考核与薪酬管理作为组织管理中重要的内容，直接关系到员工激励和组织发展。为了能够加强企业绩效考核与薪酬管理的有效性和公正性，本文围绕企业绩效考核与薪酬管理策略展开探讨，提出了建立明确的评估标准、引入多元化评估方法等一系列可行性策略，希望通过本文的探究，能够为相关工作的开展起到参考作用。

简介：摘要：提升国有企业党建效能的策略建议包括：建立健全组织机构和管理体系，注重党员队伍建设，强化党建文化建设，加强党建工作与经济业务发展的结合，以及重视党建工作的监督和评估。通过确保党组织权威性和领导性、提升党员政治素质和业务能力、倡导企业核心价值观、推动党建与企业发展相互融合、建立健全考核评价机制等措施，国有企业可以实现党建工作与企业发展的良性互动，进而促进企业持续稳定发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

简介：摘 要：参与国际工程项目竞标是国际工程业务和营收的主要来源之一，投标人资质业绩是否响应招标文件要求是能否中标的关键因素之一。本文就国际项目招标文件中常见资质业绩要求进行分析，并结合工作经验和体会对国际项目投标文件编制提供建议和参考。

简介：摘要：企业绩效管理和激励机制是现代组织管理中的重要议题。随着全球经济的竞争日益激烈，企业需要建立有效的绩效管理体系，以促进员工的高绩效表现和组织的可持续发展。绩效管理通过明确目标、衡量绩效、提供反馈和奖励等手段，可以帮助企业实现战略目标并激励员工持续提升自身能力与业绩。而激励机制则是绩效管理的重要补充，通过设计合理的激励方案为员工提供动力和激励，激发其潜力并推动整个组织向前发展。

简介：摘要：财务共享作为一种新型的组织管理方式，已在企业界广泛应用并取得显著成效。在国企改革和现代化转型的大背景下，国有企业面临着更为复杂的挑战和机遇。本文通过对财务共享的概念、特点以及国企财务转型现状的分析，探讨了财务共享在国有企业中的应用前景，并提出了财务共享下国企财务转型的关键思考。通过财务共享，国有企业能够在财务管理、资源优化和效率提升等方面实现更好的发展，推动国企在市场竞争中的优势进一步彰显。

简介：

简介：在市场经济条件下，企业存在着各种各样的风险，并最终都表现在财务方面。因此，企业必须建立有效的财务管理机制，加强财务管理，对财务风险进行实时有效地控制，及时完整地收集、传递、分析、评价财务信息，防范财务风险，使企业处于良好的动态循环。

简介：

简介：

简介：网络财务是以传统财务为基础,使管理者、经营者、消费者、供应商更为快捷地解决财务问题,节省了时间、财力和物力,更有利于现代企业的管理.网络财务与传统财务相比,有着很多优越性.

简介：摘要：经历了财务电算化和财务信息化，目前我国部分企业已经开始了财务的智能化建设。智能财务将人工智能为代表的“大智移云物区”等新技术运用于财务工作，借助于智能机器和人类财务专家共同组成的人机一体化混合智能系统，进行策略生成、策略选择和智能判断，以完成企业复杂的财务管理活动。本文基于智能财务建设之财务组织规划展开论述。

简介：摘要：智能财务是当前的热点话题,智能财务的建设和运营引发广泛社会关注。文章基于中国烟草总公司云南省公司智能财务建设的理论研究和实践探索,着重阐述智能财务建设过程中的财务组织规划问题,包括智能财务运营管理的原则确定,智能财务组织的整体架构设计,智能财务中心的职能定位、行政隶属、岗位设计和人员配备,属地财务部门的职能定位、岗位设计和人员配备,以及三级财务组织在智能财务会计共享中的职责分工,并突出体现了三级财务组织纵向到底、财务专家团队横向到边的矩阵式财务管理架构,以期为企业进行智能财务组织规划提供有益参考。

简介：摘要随着国家和社会对高等教育需求的增大，我国高等教育大众化是历史发展的必然趋势，由此引发的资金短缺及高校财务管理问题日益加剧，加深了高校财务风险。作为高校治理工作的重要一环，高校财务风险的治理与防范被赋予了新的时代意义。

简介：摘要：在信息技术和网络经济迅速发展的今天,传统的企业组织体系和业务流程已经越来越不能满足新的管理要求。本文从传统财务流程的缺陷出发,引进业务流程再造的理论,对财务组织体系的创新进行探讨。