简介：摘要：建设项目管理主要是为实现工程建设全过程顺利实施而产生的，通过有效的建设项目管理手段，不仅能圆满完成既定的建设目标，还为企业项目高效完成提供扎实保障，同时作为主要的策略和手段为企业等建设提供了扎实的基础保证。但是经济全球化发展的今天，国内建设项目无论是规模还是复杂程度都成倍增加，这就为项目管理提出了更加高的要求和更加细的管理思路。只有通过对项目管理的不断革新发展才能满足日益严苛的项目管理要求，适应社会工程建设项目管理的需要。本文主要分析建设项目管理模式。

简介：［摘要］随着现代科学技术的发展和社会的进步，我国建筑行业发展极为迅速，在工程管理方面的理念也有了很大的进步，对于工程整体项目管理而言，也引进了很多先进的管理理念，特别是对于 BIM 技术的应用。文章结合工程管理理论，对 BIM 技术在工程项目管理领域的应用展开论述，探讨BIM技术在项目管理中的作用。

简介：摘要：项目集的资源管理是制定有效的资源配置计划，统一协调地分配项目集的所有资源，从而优化稀缺资源的配置，从而调整项目与企业的关系，而不是以单个项目的得失来判断成败，从全局的角度追求组织整体利益的最大化。这也是本文讨论项目集资源分配模型的主要原因和意义。本文主要分析航空产品项目资源优化方法研究。

简介：摘要：对于城市综合开发项目来说，高效的概预算管理非常关键，有助于提高资金利用率，降低项目建设成本。在当前的城市综合开发项目概预算中，存在一些典型问题，相关部门要加强管理，落实审核工作，保证资金的高效利用。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

简介：摘要：在建设工程建设中实施项目管理，对改善项目的质量、增加项目的效益具有重要意义。通过对施工企业进行管理，可以优化技术方法和组织方式，使施工企业的工作过程更加规范，并能利用评价与奖励制度，最大限度地利用工地的人力，预防施工安全的发生，让质量管理工作和安全生产工作更加全面，有效实现建筑工程项目建设目标，促进施工企业单位的可持续发展。

简介：摘要：随着科学技术的飞速发展，很多事物都完成了数字化处理，机场工程项目也利用计算机技术和数字技术实现了信息化管理，有力地促进了管理效率的提高。但是，目前我国的项目信息化管理水平还不高，管理过程中还有很多问题需要解决。近年来，随着经济的高速发展，人们的出行方式也发生了翻天覆地的变化，带动了航空业的快速发展。在此背景下，机场工程项目的开发显得尤为重要。

简介：摘要：2021年，新冠疫情形势依然严峻。为保证“外防输入、内防反弹”，深圳市委、市政府决策部署快速建成国际酒店，用于防疫隔离，同时需满足“平疫”功能灵活转化。项目总建筑面积为30.6万平方米，而整个项目工期仅124天。方大建科迅速响应，承建其中5栋7层建筑、3栋18层建筑的幕墙工程，并严守工期，在55天内完成幕墙工程建设任务。

简介：摘要：目前住宅项目的利润总额及净利润率愈来愈低，市场不确定因数较多，特别是在中央“房住不炒“的政策背景下，从事住宅开发的建设单位生存压力越来越大，稍有不慎，建设单位将面临亏损。在住宅项目开发建设过程中，设计工作贯穿于项目投资决策、规划设计、工程施工、交付及运营的全周期，设计质量将对工程造价产生高达70%的影响，所以对建设单位而言，设计质量的好坏将决定建设单位股东的收益多少、项目的成败。因此，建设单位对住宅项目全周期设计管控至关重要。

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简介：摘要: 随着社会经济的快速发展，项目资源管理是良好生产力的核心。在项目开展过程中，项目资源管理是保障项目顺利开展，降低成本的关键。项目资源主要是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。大型工程项目施工需要大量劳动力、材料、设备、资金和技术，其费用一般占工程总费用80% 以上。因此，项目资源管理对于整个项目而言至关重要。本文主要对利用工序编组优化调整资源均衡计划进行了阐述,提出了基于供应链和伙伴合作的材料采购与库存管理优化的路径分析,以期为日后相关工作提供参考。

简介：摘要：建设项目的过程进度管理是项目管理中的重要一环，是决定整个工程建设项目的的关键因素。本文通过对建设项目过程进度的管理内容分析，对工程进度包含的控制关键点内容展开阐述。针对工程项目过程进度管理造成工程进度迟延的问题，引用科学的管理方法，通过挣值管理相关分析，对影响进度计划时间因素展开论证，提出可行的项目过程管理措施，确保工程项目计划的顺利实施。

简介：摘要：中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，在促发展、营造就业机会、推动技术创新等方面发挥着重要作用。项目管理是一个企业立足之本，项目管理的好坏直接关系到企业生存和效益。要想提高企业市场竞争力和影响力，就必须从项目管理入手，做好做实项目管理是企业生存的必要条件之一。下面，文章就新形势下中小企业项目管理展开论述。

简介：摘要：施工企业成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于企业在激烈竞争中占据主导地位。因此，管理人员要加强工程项目各个环节的成本管理和控制力度，获得理想的管控效果。

简介：摘要：随着近年我国人民生活水平迅速提高，人民对社会基础设施建设的需求也日益迫切，然而我国部分地方政府资金不足，严重制约了城市基础设施的建设，在这一情况下，PPP融资模式横空出世，并得到了我国政府高度肯定并大力推广。因PPP项目谈判时间较长、参与单位较多、投资金额较大，为使PPP项目顺利实施，采取项目全过程造价管理至关重要。

简介：摘要：对于建筑项目而言，风险管控是不可缺少的重要内容，同时是对工程施工进度、施工质量有较大影响的重要因素。建筑工程项目风险管理作为对潜在风险以及当前风险问题的判断、分析、处理和控制，主要目的减小工程安全风险，提升工程施工的安全性和可靠性。同时，在建筑工程施工过程中，需要将风险管理贯穿于整个工程施工过程中，并采取合理有效的措施及手段，强化风险管理力度，实现建筑工程建设目标。为了有效地降低风险危害，施工单位需要做到具体问题具体分析，合理地解决建筑工程项目管理过程中的问题，增强建筑工程项目中风险管理的效果，为建筑工程行业稳定发展奠定基础。

简介：【摘要】在跨国别、多模式项目管理下，以提升成本管理水平为重心，以拉美区域市场为例，通过解决“外部环境因素 ”“内部管理因素”“现场管控因素”三个方面的管理问题，为外经企业构建国际化管理体系，打破跨国别管理壁垒。从而全面提升成本管理效能，助力海外项目做优做强做大。

简介：[摘 要] 基础设施建设投资紧缩给施工企业带来巨大竞争压力和投资风险，而新兴的政府和社会资本合作模式的投资项目施工企业应如何参与，要控制哪些风险，又有哪些不确定因素影响投资项目实施与发展。本文以投资项目事前评审的角色定位和视角把握，对PPP投资项目事前准入和风险予以分析。

简介：摘要：随着国家经济实力的增强，公路建设在建筑项目中所占的比重越来越大。但是，在公路施工中，因为建筑施工的体系比较复杂，因此，公路施工安全管理方法中的漏洞就会随着时间的流逝而不断增大，导致公路施工安全事故的发生率也会越来越高，因此，当前公路施工所面临的形势十分严峻。

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