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  • 简介:我一直怀疑,那种老想自己做主角,特别是做购并大片主角的企业领导人是不是小时候患有注意力焦虑症。

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  • 简介:随着我国经济的快速发展,企业人力资源扮演着重要的战略角色,企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。文章就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。

  • 标签: 人力资源管理 外包 外包现状 价值创造模式
  • 简介:唯有整合才能复兴,但这绝不是简单的概念叠加,它牵扯到索尼庞大的管理架构调整。斯金格6年磨砺,终于“落地”。

  • 标签: 整合式复兴 索尼 管理架构 平板电脑
  • 简介:沙钢集团有限公司(下称沙钢)——这家中国最大的民营钢铁企业,正成为江苏省的宠儿。1月16日,江苏省苏州市市委书记王荣一行来到沙钢,向其创始人兼大股东沈文荣致贺。在王荣之前,2007年12月21日,江苏省委书记梁保华已来过沙钢,预祝沙钢未来发展成为世界一流企业。沙钢已成为江苏省首个实现销售收入上千亿元、利税过百亿元的企业。2007年是沙钢历史上最好的年份之一。来自沙钢的数据显示:2007年沙钢产量2289万吨,销售收入1155亿元,实现利税145亿元:比2006年的1000多万吨产量、587亿元销售收入和67亿元利税翻了1倍。

  • 标签: 沙钢集团 整合者 民营钢铁企业 世界一流企业 销售收入 江苏省
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  • 简介:解决“三农”问题是湖北实现中部崛起战略的突破口,而农村人力资源的有效开发则是解决农民收入和农业产业化问题的关键。本文分析了湖北农村人力资源开发的重要战略价值,并从农村的基础教育、职业技术教育与成人教育、农村人力资源的转移与交流、身体素质等四个方面探讨了如何建立全方位的农村人力资源开发模式

  • 标签: 中部崛起 湖北 农村人力资源 开发模式
  • 作者: 雷茂林
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2014-01-11
  • 出处:《价值工程》 2014年第1期
  • 机构:ResearchonEnterpriseHumanResourcesManagementModeBasedonKnowledgeInnovation雷茂林LEIMao-lin(郑西铁路客运专线有限责任公司,郑州450008)(WestZhengzhouDedicatedPassengerRailwayLineCo.,Ltd.,Zhengzhou450008,China)
  • 简介:自然资源非常丰富。煤、石油、森林等资源的天然禀赋是资源依赖型区域产生和形成的初始原因。一般而言,该类区域对资源的依赖程度很高,以一种或某几种矿产资源为主要生产资料逐步发展为一种或几种大的资源产业。湖南省娄底市是典型的资源依赖型区域,境内储藏着大量的煤炭、锑、石灰石等资源

  • 标签: 资源依赖 区域可持续发展 区域经济模式 典型特征 典型案例 自然资源
  • 简介:当前啤酒上游原料及相关成本均处于上涨态势,与去年同期相比,啤酒原料中大米涨幅50%、麦芽涨幅15.20%、煤涨幅30%、包装物涨幅20%、水电及运输物流成本等也大幅提高,受其影响,估计每吨啤酒的生产成本上涨20%左右。如果年产量在200万吨以上,则成本就会增加1.2亿元,这对于利润本来就微薄的啤酒企业来说,绝对是一个不小的数字。

  • 标签: 啤酒 品牌 整合 企业 价格
  • 简介:也许并不存在段落分明、层次清楚的整合路径。大部分人都在猜测,TCL能否度过其海外并购的整合难关?联想对IBM个人电脑业务的成功整合将用几年?并购、整合,然后像一个公司一样运营,这是不少人理想中的公司并购轨迹。有这样段落分明、层次清楚的整合路径吗?答案似乎并不乐观。“并购后的整合

  • 标签: 总是没完没了 整合总是
  • 简介:摘要作为项目趋动型的建筑企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力。随着企业项目的增多,需要更多专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业领域的管理指导者或执行者。针对该问题,本文借鉴国外成功实行多项目管理模型——项目管理办公室的理论,创新性的提出督导管理办公室概念,实现有限人力资源条件下多项目的有效管理。

  • 标签: 多项目管理 项目管理办公室
  • 简介:本文从研究日本企业人力资源管理模式入手,围绕日本在经济发展中企业管理变革有关情况进行分析,从中总结其经验,并结合我国企业的人力资源管理现状提出了建议,借鉴日本优秀的管理模式来发展中国的人力资源管理。

  • 标签: 人力资源管理 人力资源培训 人力资源激励
  • 作者: 王传福
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2010-07-17
  • 出处:《经理人》 2010年第7期
  • 机构:比亚迪是一个以技术为核心创造力的企业。比亚迪秉承“技术为王、创新为本”的发展理念,坚持自主创新,在产品、管理、体制等方面,走出了一套有比亚迪特色的创新路线。
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  • 简介:创业于1986年的德隆公司,在短短的十几年里,能够从一个地道的新疆小企业。成长为一个控股几家上市公司、拥有众多企业、涉足农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业、投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业的一个庞大集团,正确的企业发展战略至关重要。其中,德隆从企业战略发展角度,通过收购新疆屯河、湘火炬、沈阳合金的三大战役,整合传统产业。使其企业成功转型实业,并在生产和销售上一步跨入中国乃至世界前列。此举引起国内外的轰动,更为业界所称道。本文就此进行阐述,指出正确的制定和实施经营战略对企业发展的重要性。

  • 标签: 企业成功 实业 中国 战略整合 德隆公司 新疆屯河