简介：企业文化在企业战略管理中发挥着重要的作用.良好的企业文化能够为企业确定科学、适宜的发展目标和行为方式,这对于提升企业核心竞争力,推动企业战略管理目标的实现有重大意义.

简介：本文对企业管理制度与企业文化进行了简单概述，分析了企业文化与企业管理制度之间的关系，并对实现企业文化和企业管理的融合进行探讨。

简介：摘要本文对企业管理制度与企业文化进行了简单概述，分析了企业文化与企业管理制度之间的关系，并对实现企业文化和企业管理的融合进行探讨。

简介：

简介：摘要：企业文化,是企业生产经营实践中成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同价值观念和行为准则,企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范，企业文化是企业发展的灵魂，只有企业文化在企业中发挥作用，才能打造一支艰苦奋斗，敢打硬仗，纪律严明的员工队伍，企业才能不断壮大。

简介：摘要：企业档案作为企业的重要资源，记录着企业的发展过程、经验和教训，具有极高的价值和意义。而企业文化则反映了企业的价值观、行为规范和文化氛围，对于企业的凝聚力和竞争力起着至关重要的作用。企业档案与企业文化建设之间的紧密联系，不仅体现在档案对企业文化的支持和促进作用上，也表现在企业文化对档案管理的要求和引导上。本文中，我们将对企业档案与企业文化建设的关系进行深入探讨，探寻如何优化档案管理和推动企业文化建设的方法和策略。

简介：企业文化与校园文化是两个不同概念，但都属于社会亚文化的类别，二者有机融合，将有力推进校园文化建设水平。本文以电力行业院校江西电力职业技术学院为例，以国家电网公司优秀企业文化为参照，从高职院校校园文化建设的指导思想和总体目标出发，通过制度文化、节约文化、安全文化等校园文化建设的若干途径，建设优秀的校园文化，迭到推进人才培养工作水平的目的。

简介：

简介：企业是在一定的社会环境中生存和发展的，因此，企业文化不可避免地要受到社会文化的影响，社会文化对企业文化的影响是正面影响和负面影响并存。同时，企业文化总要自觉不自觉地对社会文化产生影响。培育优秀的企业文化，可以提高企业的核心竞争力，同时可以促进社会文化理念的变革，有助于良好社会风气的形成。

简介：创新企业文化建设是当今企业生产经营过程中的热点问题，本文阐述了企业文化和企业可持续发展的关系，分析了我国企业文化建设的现状，并且针对我国企业文化建设中存在的若干问题，结合案例提出了一些企业文化建设的对策。

简介：摘要：企业文化是指企业在一定条件下，在企业的生产经营和管理活动中所创造的具有其特点的精神财富和物质形态，其能够更好地引导企业朝着统一的方向发展，尤其在21世纪市场竞争程度不断加剧的背景下，企业文化将能够更好地对员工的思想进行引导，促使其能够在明确的战略目标下形成强大的凝聚力，进而为推动企业可持续性发展奠定良好基础。而新公共管理属于新型公共行政理论与管理模式，其要求企业需要更加注重公共管理部门与企业文化建设管理方面的问题，并基于企业运行发展过程中存在的文化建设问题提出创新策略，进而更好地提升企业运行的整体效益水平。本文将对企业文化与企业公共管理创新的路径进行探究。

简介：外延:绿色文化回报社会众所周知,“繁衍绿色生命,关爱人类健康”是丰原人的绿色理念和未来发展目标,这个理念志向高远,气势恢弘,凸现了“绿色”、“和平”、“关爱”、“健康”的世界性主题,使丰原人时刻铭记自己的责任和对社会的承诺。这个发展目标的明确提出,使员工的行为变得一致,思想上得到了统一。像“我们的工作就是让地球充满绿色,让世界变成一个美丽的绿色家园”的丰原环保思想和丰原的人生价值等,指出了个人、企业和社会有着共同的发展目标,并努力使员工认识到,个人在推进企业进步、社会进步的同时,也会为个人创造更好的机会和发展环境。

简介：企业文化在我国正逐步成为企业建设中的重头戏,工会作为企业建设的主力军对企业文化建设更有着不可推卸的责任。工会的发展与企业文化的发展紧密相联,企业文化的发展对工会的发展产生一定的影响。

简介：作为一种先进的管理工具,绩效管理在上世纪90年代传入中国,然而许多中国企业的绩效管理却是失败的,其中一个极其重要的原因就是没有把企业文化贯彻到绩效管理中去。好的绩效管理系统能给企业带来许多优势,但是它也有很大局限性,要成功的实施绩效管理,就必须将绩效管理与企业文化相结合,并使企业文化在绩效管理中得到强化。一、绩效管理中融入企业文化的必要性1.好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势,但是它也有很大局限性绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使自己公司整体的绩效不断地提高。一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势:帮助公司和员工提高工作绩效;帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策;能够帮助公司降低员工的流失率;发现企业中存在的问题;帮助企业做好人力资源规划;能改善上级和员工间的沟通。但是,任何事物都不是完美的,如果运用不当,仅仅关注结果,绩效管理的局限性就凸现出来。W·爱德华兹·戴明,全面质量管理的创始人就对此持有异议,他将这种做法列为困扰美国管理的“七...

简介：企业文化是企业在社会政治、经济和文化影响下,在企业生产经营实践的基础上,经过不断地倡导和培育而生成的一种群体文化。通过企业文化建设,追求一种企业整体优势,形成一种优秀的企业精神、共同的内在信念、价值现和行为准则,使职工自觉地纳入良性情绪的轨道。

简介：要使高职院校的毕业生尽快适应企业的需求,必须将企业文化引入高职教育的教学与管理之中。我们可以在企业文化的挖掘、传授、实践三个方面下功夫,从而培养学生的职业意识、职业品质、综合素质。

简介：在经济走向全球化和新经济迅速发展的今天,文化对企业的影响越来越重要,文化不仅有自己独立的生命力,而且还深远持久地影响着企业管理的其它相关方面。文化不仅在很大程度上影响一国的法律,而且文化和一国经济制度之间也有非常紧密的联系;文化还会通过影响人力资本,决定各种不同人力资源管理实践的有效性,从而对企业的健康发展带来深刻的影响。企业文化是企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化,它使企业员工有共同的信念和行为准则,它是企业全体员工的共同价值观体系。企业文化是企业立身于社会所必需的精神力量,它不仅能够说明企业内部的运行情况,还能够解释企业为什么和怎样成长变化的。企业家的一个重要职能就是创造、管理、改进和完善企业文化。毫无疑问,企业文化是企业家有意识地在企业内部长期打造的结果。企业的发展离不开资本。按照资本的性质不同,企业资本可划分为物质资本、人力资本和文化资本。物质资本是指作为资本投入到企业中的各种资产的价值。物质资本既包括现金也包括机器设备、土地、运输工具等有形资产,还包括商标、专利、商誉等无形资产。物质资本的利用是有限的,它所带来的收益是固定的,随着时代的发展物质资本往往是决定企业成败的无关资本。人力资本是指...

简介：摘要：优质的企业文化是企业核心竞争力赖以生成的基础。基于此，有人把优质的企业文化视作企业核心竞争力的重要组成部分。不过，目前一些企业对企业文化这一概念的理解过于宽泛，培育优质企业文化的具体思路含混不清，从而导致企业文化建设缺乏主攻方向，相关工作甚至流于形式。

简介：摘要：企业为了长效的发展，就需要加强其企业管理能力。而在企业管理工作中，离不开企业文化提供的文化基础条件，然而多数企业管理者却过于重视经济效益，不去关注文化的形成和宣传，导致其在制定战略目标定位时不符合市场的发展需求，大大削弱了企业的竞争优势。对此，企业管理者要清楚地了解和意识到在企业管理中渗透企业文化，以及在企业战略定位上存在的积极意义和重要作用。文章将分析企业文化的价值，以及其对于企业管理的战略对位，同时给出具体的应用策略。

简介：广东的创意中小企业起步早、发展快,但要保持其竞争优势,则必须重视发展企业文化。基于广东文化与广东精神的创意中小企业文化,是创意中小企业发展的重要精神动力,也是广东文化强省建设的重要组成部分。