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  • 简介:摘要我国人口老龄化是日渐明显的发展趋势。老年人的身体、生理、心理、社会等一系列问题逐渐增多,随之而来的护理模式的转变及老年护理的发展势在必行,无论从护理理念上、形式内容上、提供服务结构上都应向多元化、专业化、整体化护理发展,这样有助于消除老年病人不良的心理和生理变化,。

  • 标签: 老年 护理 护理模式
  • 简介:摘要目的探讨分析多媒体技术辅助下PBL(问题为基础教学)教学模式在泌尿外科临床实习教学中的应用价值。方法选取2013年09月至2014年03月期间到昆明医科大学第一附属医院泌尿外科实习的80名实习生,随机分为对照组和观察组,其中对照组40名实习生采用传统教学模式,观察组40名实习生则采用PBL联合多媒体技术的教学模式,比较两组实习生在泌尿外科实习中的学习兴趣及对教学效果的差异。结果观察组患者在泌尿外科实习中的实习兴趣及对教学效果的评价结果均明显优于对照组患者(P<0.05)。结论在泌尿外科临床实习中采用PBL联合多媒体技术的教学模式可以有效的提高实习生的学习兴趣及积极性,改善教学效果,值得临床教学中推广应用。

  • 标签: PBL 多媒体技术 泌尿外科 实习 教学
  • 简介:摘要目的探讨全科团队模式下的家庭医师式服务模式。方法建立全科团队模式下家庭医生式服务组织框架,开展以老年人、妇女、残疾人、儿童、贫困居民、慢性疾病患者等为服务对象的家庭医师式服务模式,规范了工作内容和方法的同时评估工作效果绩效。结果截止到本文研究的2015年10月完成签约近2373余户,新发现糖尿病和高血压302余人,完成转诊到社区卫生服务中心近165余人次,预约上门服务20余次。针对服务质量、签约情况中心组建家庭医生评估小组开展电话抽查及百姓座谈会形式,结果显示群众满意率达到98%以上,百姓对家庭医师式服务知晓率达到94%以上。结论实施全科团队模式下的家庭医师式服务模式能从有效提高群众满意度,真正意义上完成对社区居民健康的全程管理,进一步增强公众对家庭医师式服务认可,从而更好地服务于社区居民。

  • 标签: 家庭医师 服务模式 全科团队
  • 简介:摘要目的有效提高影像介入室的护士的人力效能的使用,节约人力成本,同时工作质量、医疗安全得到保证。方法制定科学的人员选拔制度,做到职责明确,人岗匹配;进行多层次多学科交叉培训,提高护理整体素质;做好日常管理制度的PDCA循坏,促进流程的不断优化;实行整体护理心理护理为导向的量化考核机制,奖惩分明并实施多种激励方法;增强岗位责任感和成就感,工作积极性不断增强。结果良好护理质量可以保证各种介入手术的顺利开展,医疗质量和医疗安全持续提高;各科室的沟通协作畅通,病人感到满意。结论良好的管理制度和人的工作思维、能力不断优化,可以最大限度的发挥工作效能。

  • 标签: 影像介入 护理 人力资源
  • 简介:摘要我国医院的人力资源激励机制情势有些许僵化,资源利用率不高,缺乏整体性目标,最重要的还是缺乏有效的激励机制,近年来尽管我国的一些医院,依据PDCA管理循环系统探索着适应我国医院发展的绩效管理办法,但是,这仍然不够。人力资源一直被认为是最最重要的战略资源库,如何激发起每一位医务人员的工作积极性和主动性,如何提高每一位医务人员的执行力,如何促进每一位医务人员的工作热情,一个完善科学并且行之有效的激励机制亟待建立。笔者结合自身的新公共管理理论知识,在KPI理论的基础上探讨怎样能够建立起一个良好的激励机制,激励机制作为医院人事制度改革的重要一方面,有助于人力资源发展,有助于整个医院的良好发展,本文意在为我国医院的良好发展做出贡献,供各位学者参考交流。

  • 标签: 医院人力资源 激励机制 思路探究
  • 简介:摘要目的深化医疗卫生资源管理,改善医患关系,走医患同福之路。方法运用《卫生部现代医院职业院长EMBA课程》理论,开展医院现代管理思想实验。结果在改善医患关系的同时,提升了医院管理,并获得了系列绩效、荣誉和长足的发展。讨论上层管理靠权力,下层管理靠魅力的新观点对深化医院资源管理与理想的促进作用。

  • 标签: 资源 管理 效益
  • 简介:摘要人力资源是医院的第一资源,科学、规范的人力资源管理,将使医院具有可持续发展的竞争实力。当前,护理人力资源管理存在一些问题,包括人员数量不足、层次不明确、配置不合理、机制不健全等,为了促进护理人力资源管理的健康发展,应从提高人员绝对数量、合理配置人力资源和转变管理理念等对策入手应对。

  • 标签: 人力资源 护理管理
  • 简介:摘要本文通过对我院人力资源的现状分析,并且不断进行改革创新,提出人性化的人力资源管理策略,来达到激发医务人员活力,降低医院营运成本,提高医疗管理水平的目的,促进医院更快更好的发展。

  • 标签: 医院 人力资源 管理
  • 简介:摘要丹参,在中医学中属于唇形科植物,其对于心血管系统疾病的治疗效果较为显著。临床上,丹参的主要成分包括两大类其一,二萜醌类化合物,脂溶性;其二,酚酸类化合物,水溶性。主要作用是抗菌消炎、抗血栓、抗心肌缺血、保护肝脏、抗氧化等。本篇文章着重分析人工合成丹参以及使用生物技术手段合成丹参的有效成分,对今后开发丹参药物的资源,具有一定的借鉴作用。

  • 标签: 丹参 化学合成 生物技术
  • 简介:摘要人力资源的管理是医院管理的核心,在新的历史时期,医院面对日趋激烈的竞争,如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。人事干部必须面临如何做到转变职能,更新观念,树立正确的人力资源管理理念,以适应新的形势、迎接新的挑战,这也成了促进医院发展的关键。

  • 标签: 医院人力资源管理人才队伍建设人才培养
  • 简介:摘要目的分析慢性阻塞性肺疾病合并焦虑抑郁障碍患者中药物整合的应用价值。方法将2016年8月到2017年8月在本院接受治疗的72例慢性阻塞性肺疾病合并焦虑抑郁障碍患者作为研究对象,将其随机纳入整合组与参照组(n=36)。为两组患者均应用噻托溴铵治疗,整合组在此基础上应用帕罗西汀治疗,比较两组患者治疗前后的肺功能改善情况及患者的焦虑、抑郁评分。结果治疗前两组患者FEV1及PEF评分无显著区别,治疗后整合组患者的FEV1及PEF评分改善效果更加显著,组间差异比较具有统计学意义(P<0.05)。同时,治疗前两组患者焦虑抑郁评分比较无明显差异,治疗后整合组患者的焦虑抑郁评分显著降低,数据比较有统计学意义(P<0.05)。结论慢性阻塞性肺疾病合并焦虑抑郁障碍患者实施药物整合性治疗,能够有效提升患者的治疗效果,增强患者肺功能的基础上,改善患者的焦虑抑郁状态,药物应用价值较高。

  • 标签: 慢性阻塞性肺疾病 焦虑抑郁障碍患者 药物整合
  • 简介:摘要目的分析贵州省中国全球基金结核病控制(整合)项目实施效果。方法收集贵州省中国全球基金结核病控制(整合)项目终期评估调查表及项目地区统计报表、报告、总结等资料进行汇总分析。结果项目共投入资金和设备683.99万元,带动各级政府投入143.21万元。项目要求基本DOTS、流动人口、定点医院、TB/HIV双重感染4个领域的19个主要指标中,完成100%及以上的15个,90%—100%的3个,90%以下的1个。结论项目进展顺利,对贵州省结核病防治规划的实施起到重要的促进作用。

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  • 简介:摘要介绍五年制临床医学实验班课程整合《机体平衡模块》教学的初步探索和实践。实施过程采取模块负责人负责制,组织联合教学团队;整合课程内容,减少不必要的重复;开展自主学习,培养学生能力;采取多种教学方法,精心组织教学;采取多种考核评价机制。

  • 标签: 机体平衡 课程整合 案例教学 讨论式教学 自主学习 临床医学
  • 简介:

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  • 简介:摘要探讨中小医院临床药学实践模式,为完善临床用药提供参考和依据。

  • 标签: 临床药学 实践模式 探讨
  • 简介:摘要目的探索护患沟通情景模拟形式对激发护士学习护患沟通知识以及护患沟通能力的作用。方法护理部选择发生护患纠纷的素材进行护患沟通情景模拟大赛;护士分饰角色,护士长饰演患者家属;赛后在全院开展学习讨论。结果100%的护士对护患沟通情景模拟的形式感兴趣;98.5%的护士认为对今后的工作有指导作用;99%的护士认为自己的沟通能力得到提高。5月份病人满意度为97%,比4月份上升2%。结论护患沟通情景模拟形式能够有效促进护士学习护患沟通知识,提高护士进行护患沟通的能力。

  • 标签: 护患沟通 情景模拟 临床应用
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  • 简介:摘要目的探索适应现有责任包干模式的护士晨会交接班模式。方法将改革前的一个月即2011年6月,与改革后的一个月即2011年9月分别从交接班质量、责任护士对包干病人的诊疗护理信息掌握程度、每次交接班所花的时间三个方面进行评价。结果改革后的护士晨间交接班质量及责任护士对包干病人的诊疗信息掌握程度均有统计学意义。交接班所花的时间基本一致。结论改革后的护士晨间交接班模式更加适应现有的责任制整体护理模式

  • 标签: 责任包干 护士 交接班模式
  • 简介:摘要公平合理配置农村医疗资源是卫生改革与发展的重要目标之一,农村医疗资源的合理配置对保证国家财政资金合理使用,满足广大人民群众的医疗需求具有重要的现实意义。本文在对农村医疗资源配置基本情况调研的基础之上,指出农村医疗资源配置中存在的不合理之处,并就如何合理配置农村医疗资源进行了积极探索,提出了建设性的对策建议。

  • 标签: 农村医疗资源配置 现状 问题 对策 探索
  • 简介:摘要医院要得到良好的发展,人才是关键。人力资源是医院的战略性资源,是具有高增值性的重要资产,可以说,医院的竞争归根结底就是人力资源的竞争,人力资源是医院发展最关键的一个制约因素,它在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量乃至医院文化的质量。因此,人力资源管理者要打破传统的人事管理观念,从单纯的人员行政管理中走出来,去开发和挖掘人才的潜能。

  • 标签: 医院 人力资源 管理 对策