简介: 随着科学技术的迅速发展和多学科技术的广泛渗透,临床检验医学技术和手段日益完善并飞速发展,许多检测项目已经实现了自动化;而且检测项目不断增多,临床检验结果越来越成为临床医生对患者进行诊断治疗、监测和预后评估的重要依据.检验结果的准确与否,直接影响患者的生命安全,直接影响着医院的声誉.因此,临床检验质量日益为广大检验工作者重视,能否向临床提供高质量的检验报告,得到患者的信赖认可是检验科管理的核心问题[1].根据检验工作的特点,本文围绕如何提高工作效率,保质、保量、降低成本,不断满足临床的需要,促进科室全面发展,将检验科的管理分为质量、服务、创新、竞争、制度六个方面讨论如下.……
简介:我院是一家只有150张床位的二级乙类区级医院,药房怎样在今后的变革中求生存和求发展,是摆在我们药剂专业人员面前的新课题。近几年,我们在这方面做了一些工作,也有一些新的设想。一、由传统的保障供给型向临床参与型转变一般来说,传统的医院药房以保障药品的供给为主要中心工作内容。却忽视了药品应用过程中的4性:病人的依从性、药物的安全性、有效合理性、药物治疗的经济性。药剂师在药房发药过程中往往只单纯的强调必需做到向病人提供药品时要准确无误不出差错,忽视了同时向病人开展药品使用的教育和保健常识的宣传。同时药剂科的工作也以封闭式为主,少与临床横向联系。从以上几个因素考虑,我院从九十年代初开始,已做了一些临床药物学课题的尝试性研究。几年来,已在全国和省一级临床医药杂志上发表论文多篇。为了更好地向病人开展有关药品使用常识的宣传,我院还在门诊大厅设立了“医药常识咨询服务台”。当然这只是一些最初的尝试。从医院改革的发展看;设想今后作为药剂师应该进一步打破封闭式的工作模式,积极介入临床药物的治疗。比如参与和探讨药物治疗使用中,成本的合理性、药物治疗过程中的安全性和药物治疗过程中的个体性等,对今后临床药学的发展都是很有必要的。