简介:摘要近年来,围绕建设卓越一流能源互联网企业发展战略,国网公司财务系统实施了一系列管理提升举措,财务集约化、风控体系建设、实时监督、资金分级授权等管理要求陆续覆盖县公司,给公司财会队伍带来巨大挑战。为提升公司财会人员专业能力和综合素质,提高财务工作效率和水平,推动公司更好地承接各类财务管理提升工作任务,双阳公司从知识、技能和职业素养三个层面着手,梳理分析财会人员应掌握的相关知识、专业技能和应具备的职业素养,推动财会人员自学与培训相结合,引导财会人员补齐短板,强化财会人员多重岗位练兵,提升自身综合素养,打造优质高效财务管理队伍,为公司加快推进“两个转变”,建设卓越一流能源互联网企业,实现争当排头兵的目标提供了人才保障。
简介:摘要全面加强人财物集约化管理,是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措,是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求,坚持以价值管理为核心,以标准化、规范化为主线,进一步强化财务管理,优化资源配置,加强保障监督,促进了健康持续发展。本文,对财务集约化管理工作进行介绍,就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。
简介:摘要近几年来,随着经济的快速发展,为了进一步提高集团管控能力的要求,电网企业先后地实行财务集约化的管理思路。推进电网的不断向前发展。本文从电网企业财务管理集约化的角度出发,对其必要性、实施注意事项等问题展开详细论述。为电网企业财务管理提供了宝贵的借鉴经验。
简介:摘要:财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容,其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中,财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新,才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验,在本文当中对电力财务管理模式进行分析,并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用,并供广大读者阅读参考。 关键词:财务管理;创新途径