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简介：近年来，康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显著的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大。这些企业“走出去”之所以能够成功，关键是：

简介：要想成为国际知名企业，必须有天才的经理、创新的产品，雄厚的财力、跨国的经营以及对企业前途信心百倍的股东。然而，每一年商业变化越来越快，竞争越来越激烈，世界市场却越变越小。那么，一些世界知名企业是如何处于领先地位?而且年复一年地统治着所处的行业?答案不是靠运气，而是领导能力，是其独特的用人理念。

简介：市场是企业经营的起点和终点,任何一个企业只有研究透市场的需求变化,了解清市场的潜在需求,预测准市场的发展趋势,都须依托市场调查。而如何进行科学有效的市场调查,国外一些知名企业做了许多成功范例,本人撷取几例于后,希望能给我国企业进行市场调查时以启迪。卡西欧公司的销售调查卡以生产计算机闻名世界的日本卡西

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简介：胜败乃兵家常事。商场如战场，风云变幻，胜负更是难以预料。而要做到风和云淡，胜利尤如探囊取物的境界，绝非易事。久经商战磨练的行家，掌握决胜定律，自然成竹在胸，处处胜人一筹，早料一步，“战绩”

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简介：麦当劳：走动管理麦当劳快餐店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都在“走动管理”上，即经常到所有各公司、部门走一走、看一看、听一听、问一问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”：将所有经理的椅子靠背锯掉。开始时很多人骂克罗克是个疯子，

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简介：支持民营企业发展,激发和保护企业家精神,是党的十九大报告与2018年政府工作报告中提到的重要问题.本文通过对近五年以来相关研究成果的梳理,指出：以冒险和创新为核心,以民族使命和责任为信仰,以创新实践为目标,是新时期赋予企业家与企业家精神的新内涵.

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简介：市场和资源是发展经济的两个重要因素，伴随第三次科技浪潮席卷全球的世界经济全球化、一体化的加剧，世界各国对市场和资源的争夺更加激烈。跨国公司作为世界上最敏感的“经济动物”，它的触角总是在最有利时机，伸向最有经济增长潜力的国家、地区和行业，实行跨国经营。跨国公司在实行跨国经营时，始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WTO后，纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。

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简介：退货管理对大多数企业来说．仍是一个棘手的问题，不过我们可以借鉴一下其它知名企业在解决这一棘手问题上的独特做法。

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简介：在市场经济的竞争中，“适”者生存，企业必须根据形势的发展和变化积极应对，顺势而为，才能立足和发展。什么是“适”？在不同条件下有着不同的内涵的。在短缺经济时代，商品匮乏，“人无我有”，“有”便就是“适”了。卖方市场形成的，商品充裕，选择性增强，质量好价格便宜的商品更有竞争力，“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代，面对瞬息万变的市场，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，“快”就成为“适”的重要内容了。