简介：摘要随着我国工程建设项目不断追随高端市场的发展脚步并与之紧紧相连，EPC项目管理模式也逐渐在我国的建筑工程中被推广与应用。本文对EPC项目管理模式存在的困难进行简单的介绍，并提出对策。

简介：摘要：EPC工程管理模式是在工程项目实施过程中广泛应用的一种项目管理方法。它涵盖了从工程设计、设备采购到施工安装等各个阶段，并通过全面协调、统一管理来推动工程项目的顺利进行。在实际应用中，不断优化EPC工程管理模式对于项目的成功实施和项目方的利益最大化具有重要意义。本文将重点讨论EPC工程管理模式的实践及优化方法，希望提高模式应用效果。

简介：摘要：随着我国工程领域的快速发展，建筑行业分工在一步步细化，在专业分工刺激下，技术发展速度也随之加快，工作水平显著提升。同时，伴随经济与社会的不断发展，项目复杂性也在提升，不同工种与不同专业之间的合作，使项目推广难度进一步增加。这种情况下，EPC工程管理模式的应用充分满足了业主的需求。

简介：摘要本文结合重庆沿江高速公路（主城至涪陵段）中建设管理的实际情况，分析了在BOT+EPC新型项目管理模式在高速公路中的应用，同时也对BOT+EPC模式与传统项目管理模式进行了对比，使其能更全面更、更准确的认识和掌握这种新型建管模式，以增加项目投资效益。

简介：摘要目前，我国建筑市场面临着工程建设组织方式的变革，随着企业规模的不断壮大以及国家政策的大力支持，EPC总承包模式必将成为主要的项目管理模式。为探索EPC总承包模式如何更好地在工程项目管理中落地应用，文章通过深入分析EPC总承包模式目前应用现状问题以及存在问题的原因，研究了EPC总承包模式发展应用的对策，提出政府需不断完善相关政策、企业不断提升自身能力以及将BIM技术深入应用到EPC总承包管理模式中。

简介：摘要工程造价控制问题已经引起了基建行业的广泛关注，有效地进行工程造价控制，才能保障EPC工程事业的健康发展。本文从基建项目造价管理的弊端出发，引入全过程控制的概念，将EPC工程细化为事前、事中、事后三个阶段，阐明了通过对不同阶段的要点控制来实现工程造价管理的全过程控制的目标，并说明借助全过程动态化管理与控制，可以有效提高工程造价管理的效果。以取得最佳的经济效益和社会效益。

简介：摘要EPC总承包管理模式势必成为承揽工程并进行项目管理的重要管理模式。EPC工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场，也是各单位积极参与国际市场竞争的必备条件，所以对EPC模式管理研究，势在必行。

简介：摘要：EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程总承包是当前国际国内工程承包中广泛采用的一种承包方式，是指建设单位将工程项目承包给总承包单位，总承包单位按照合同约定承担工程项目中的设计、采购、施工、试运行服务等各个阶段任务，并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的建筑产品的工程承包管理模式。利用EPC工程总承包管理模式对在建工程进行管理，是建设工程领域新型管理模式探究的前沿，有利于推动管理的现代化，适应现代电子化、信息化、自动化和规范化的管理要求，对于建设方更有利于项目的顺利实施运行，对于承包方更有利于增强企业的国际承包竞争力。

简介：摘要电站项目建设通常使用EPC承包模式，也被越来越多的项目业主认可。与传统建设相比，总承包模式的项目建设可发挥出设计、采购、施工、调试及试运行管理的优势，推进精细化设计和优化设计，为工程建设提供更专业服务。此篇文章结合电站项目进度管理，以总承包的角度讲述电站项目需要的进度计划编制、控制等要点，描述管控手段、项目管理职责，同时进行深度探讨。

简介：摘要目前，我国建筑市场面临着工程建设组织方式的变革，随着企业规模的不断壮大以及国家政策的大力支持，EPC总承包模式必将成为主要的项目管理模式。为探索EPC总承包模式如何更好地在工程项目管理中落地应用，文章通过深入分析EPC总承包模式目前应用现状问题以及存在问题的原因，研究了EPC总承包模式发展应用的对策，提出政府需不断完善相关政策、企业不断提升自身能力以及将BIM技术深入应用到EPC总承包管理模式中。

简介：摘要在近30年的改革和发展浪潮中，我国经济得到了快速的发展，取得世界瞩目的成就。在工业产品制造或技术方面我国已从“引进来”逐步向“走出去”战略转变；而在工程项目建设和管理方面虽然我国也积累了丰富的经验和应用技术，实现了“走出去”的战略，但在巨大的建筑市场竞争中，它仍然落后于发达国家的工程公司。随着工程总承包模式在世界范围内的广泛应用，我国石油化工行业首先引入了工程总承包模式，取得了良好的效果，然后扩展到建筑业，但总的来说，我国的工程总承包模式仍在继续。在探索性生长阶段。随着我国发展进入新常态，建筑业结构调整优化正处于寻求改革突破的关键时期。在“十三五”期间，国家进一步明确推进工程总承包模式的发展，培育和发展了一批具有国际竞争力和先进管理技术的总承包企业，逐步符合符合国际标准。

简介：摘要：随着我国十四五规划的出台，市场经济转型的加速，我国迎来了建筑行业发展的新时代，EPC项目大规模的涌现，工程总承包单位必须做到“全面地计划、统一地控制、集中地协调”，重点更多是项目的全过程管理，而不是专业工程的具体执行。EPC不能等于E+P+C，必须是大于E+P+C的生产过程。

简介：摘要：现代建筑业工程项目管理，主要是为了减少项目所耗成本同时加强质量，但由于建筑类型与结构越发复杂化，传统模式无法实现以上目标。而 EPC项目管理属于一种一体化模式，可以切实将项目管理目标落实到工程各环节之中，从而为建筑业持久发展提供全面保障。基于此，本文首先表明 EPC项目管理模式具备哪些优势，其次探究 EPC信息化项目管理发展情况，最后将钢结构厂房为例研究 EPC项目管理模式在各环节中的实际应用。 关键词：钢结构厂房； EPC项目；管理模式 以往项目管理中设计管理与施工管理会分为两部分，但这样无法全面控制投资成本与施工进度，为切实对投资风险展开有效控制，就一定要保证项目管理模式更加灵活、全面、科学，因此， EPC项目管理模式由此诞生。所谓 EPC项目管理主要是对项目设计、项目采购以及项目施工展开一体化管理，由建筑企业挑选项目承包单位，将整个项目所有工作交由承包单位负责，这样不仅建筑企业压力会得到大幅减轻，项目质量与进度也可以得到保证。 1 EPC项目管理模式的优势

简介：摘要近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。可是随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容的复杂多样，以及规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，都需要我们在实施项目总承包的过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学的管理和控制，本文针对EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策进行研究，以供参考。

简介：摘 要： EPC工程总承包模式作为一种新型合同形式，在现阶段建设工程中应用广泛，尤其是在国际建设项目及石油化工工程中发展迅速。其管理模式区别于传统合同形式，风险控制要素也有很大不同。本文通过 EPC工程总承包含义、模式特征等内容，对其风险控制流程及要点进行简要分析。

简介：摘要：近年来，我国的EPC工程建设有了很大进展。从目前建筑行业的发展情况来看，管理模式呈现多元化的趋势，实践证明，EPC的总承包项目管理模式最行之有效。本文分析了EPC工程管理模式的特点，总结了其优缺点，并介绍了实际应用中的经验。

简介：介绍了EPC项目管理模式,论述了EPC项目管理模式的先进性,通过对长输管道EPC项目管理过程的分析,论述了如何实现EPC项目管理模式的先进性。

简介：摘要EPC工程总承包作为一种先进的建筑经济管理模式，被普遍运用到大型建筑工程中，我国自引进这一管理模式后就一直在进行积极的探索，以期改变传统的建筑工程项目的管理模式，充分发挥其在建筑经济管理上的优势。本文重点分析了我国现阶段EPC工程项目总承包模式在运行过程中存在的问题，并从管理的各个环节提出了可行的优化解决方案。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程建设在电力行业发展中起着基础性的作用，且电力工程管理复杂，各种承包模式广泛应用。其中，EPC总承包侧重于电力工程建设的全过程，具有彻底性和完整性特征，可高效促进电力工程施工效率，构建一体化的电力工程建设模式。因此文章就电力工程EPC总承包管理模式展开详细的探析。

简介：摘要：目前，我国工程建水平不断提高，并且朝着国际化方向发展，在这一背景下，工程 EPC总承包项目管理模式逐渐受到广泛应用，文章主要对 EPC总承包项目管理模式进行分析，并结合实际存在的问题，提出几点管理措施，希望通过文章论述能够为相关人员提供一些帮助。