简介:摘要:EPC(EngineeringProcurementConstruction)工程总承包是当前国际国内工程承包中广泛采用的一种承包方式,是指建设单位将工程项目承包给总承包单位,总承包单位按照合同约定承担工程项目中的设计、采购、施工、试运行服务等各个阶段任务,并对承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责,最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的建筑产品的工程承包管理模式。利用EPC工程总承包管理模式对在建工程进行管理,是建设工程领域新型管理模式探究的前沿,有利于推动管理的现代化,适应现代电子化、信息化、自动化和规范化的管理要求,对于建设方更有利于项目的顺利实施运行,对于承包方更有利于增强企业的国际承包竞争力。
简介:摘要在近30年的改革和发展浪潮中,我国经济得到了快速的发展,取得世界瞩目的成就。在工业产品制造或技术方面我国已从“引进来”逐步向“走出去”战略转变;而在工程项目建设和管理方面虽然我国也积累了丰富的经验和应用技术,实现了“走出去”的战略,但在巨大的建筑市场竞争中,它仍然落后于发达国家的工程公司。随着工程总承包模式在世界范围内的广泛应用,我国石油化工行业首先引入了工程总承包模式,取得了良好的效果,然后扩展到建筑业,但总的来说,我国的工程总承包模式仍在继续。在探索性生长阶段。随着我国发展进入新常态,建筑业结构调整优化正处于寻求改革突破的关键时期。在“十三五”期间,国家进一步明确推进工程总承包模式的发展,培育和发展了一批具有国际竞争力和先进管理技术的总承包企业,逐步符合符合国际标准。
简介:摘要:现代建筑业工程项目管理,主要是为了减少项目所耗成本同时加强质量,但由于建筑类型与结构越发复杂化,传统模式无法实现以上目标。而 EPC项目管理属于一种一体化模式,可以切实将项目管理目标落实到工程各环节之中,从而为建筑业持久发展提供全面保障。基于此,本文首先表明 EPC项目管理模式具备哪些优势,其次探究 EPC信息化项目管理发展情况,最后将钢结构厂房为例研究 EPC项目管理模式在各环节中的实际应用。 关键词:钢结构厂房; EPC项目;管理模式 以往项目管理中设计管理与施工管理会分为两部分,但这样无法全面控制投资成本与施工进度,为切实对投资风险展开有效控制,就一定要保证项目管理模式更加灵活、全面、科学,因此, EPC项目管理模式由此诞生。所谓 EPC项目管理主要是对项目设计、项目采购以及项目施工展开一体化管理,由建筑企业挑选项目承包单位,将整个项目所有工作交由承包单位负责,这样不仅建筑企业压力会得到大幅减轻,项目质量与进度也可以得到保证。 1 EPC项目管理模式的优势